中国建材知识竞赛复习题

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中国建材集团企业文化知识竞赛复习题1、简述中国建材集团公司概况？答：中国建材集团是国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的中央企业，是集科研、制造、流通为一体，拥有建材制造、科研设计、成套装备、物流贸易四大业务板块的综合性建材产业集团。2、中国建材集团主营业务有哪些？答：中国建材集团主要从事水泥、玻璃、新型建材、玻璃纤维、复合材料、耐火材料等建材产品的研发制造；承担建材玻璃科研设计，成套装备及工程总承包服务等，开展建材产品及设备的进出口贸易。3、截至到2010年，中国建材集团主营产品有几个“第一”和行业前列？答：水泥年总产能2亿吨，位居中国第一。玻璃纤维年总产能100万吨，位居世界第一。石膏板年产总产能10亿平方米左右，位居亚洲第一矿棉板年总产能1600万平方米，位居中国第一轻钢龙骨年总产能65000吨，位居中国第一兆瓦级风机叶片年总产能1.5万片，位居中国第一新型房屋年产能100万平方米，位居行业前列熔铸耐火材料年总产能38.4万余吨，位居行业前列玻璃年总产能超过4160万重量箱，位居行业前列铁矿石进口总量1306.9万吨，位居行业前列。4、近年来，中国建材集团调整战略定位，创新发展模式，经历了三次思想解放，完成了三次发展飞跃。5、三次思想解放的内容是什么？答：第一次思想解放：改变战略定位，从中国新型建筑材料（集团）公司到中国建筑材料集团公司。第二次思想解放：走出一条以联合重组为主的快速发展道路。第三次思想解放：坚持科学发展，建设具有国际竞争力的中国最大的建材综合供应商。6、中国建材集团新十年布局：科学发展，做中国最大的建材综合供应商，以科技创新为支撑，围绕主业加快发展，加快国际化进程，参与国际竞争。7、中国建材集团的核心理念是：善用资源、服务建设8、集团发展战略的“两个轮子”内容：联合重组、资本运营9、集团发展“三大战略”：科技创新、大建材国际化、人才强企10、中国建材集团建设“四型企业”：创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型11、中国建材集团的企业精神是：诚信务实、团结向上12、中国建材集团实行“五化”管理：治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化13、中国建材集团积极倡导“三宽三力”的思想原则，其内容是：为人宽厚、处事宽容、环境宽松；凝聚力、向心力、亲和力。14、中国建材集团倡导“四个和谐”，其内容是：与自然和谐、与社会和谐、与员工和谐、与竞争者和谐。15、中国建材集团营造“中建材一家”的和谐氛围，强调的核心价值是：和谐、绩效、责任16、中国建材集团坚持和谐发展路线是：坚持“善用资源、服务建设”，走资源节约、环境友好的新型工业发展路线；与自然和

1谐共处，与业内同行和睦共处，营造和谐的企业发展氛围，实现企业与社会和谐发展。17、中国建材集团建立和谐的管理文化是：建立一体化的管理文化，充分发挥集团的内部协调和协同效应，贯彻以人为本、“三宽三力”的文化理念，让员工与企业共同成长，形成“中国建材一家”的良好企业工作氛围。18、中国建材集团强化和谐的竞争原则是：在竞争中走合作双赢的“蓝海路线”，学会和睦相处，分工协作，做市场的领导者，不做市场的破坏者。19、中国建材集团秉承和谐的海外拓展方式是：作为中国最大的建材综合供应商，面向全球提供高质量的建材综合服务，推广传播先进技术和产品，与当地政府、公司与人民和谐共处、合作共赢。20、中国建材集团建立了那些业务平台？答：建材制造、科研设计、成套装备、物流贸易21、“四大平台”协同效应是如何运作发挥的？答：科研平台是科技发展的核心动力，为装备和制造平台提供科技支撑，装备和制造平台实现科研成果的产业化，通过物流贸易平台，将产品和技术推向市场，同时反馈市场需求。四大平台协同效应的发挥，为中国建材集团的可持续发展提供了源源不断的动力。22、目前，中国建材集团水泥制造骨干企业有哪些？答：中国联合水泥集团有限公司、南方水泥有限公司、北方水泥有限公司、西南水泥有限公司23、中国建材集团管理的五化运行模式（五N）是什么？其核心是什么？答：一体化、模式化、制度化、流程化、数字化。核心是：数字化、一体化。24、中国建材集团管理的五集中管理模式（五C）是：市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中。25、中国建材集团管理的五大关键经营指标（五I）是：净利润、售价、成本费用、现金流、资产负债率。26、对外对标管理的内容是：选择海内外一流的相关企业进行主要技术指标的对比，学习先进的管理实践。27、对内优化管理的内容是：在内部企业中优选出一些优秀企业，让他们把优化了的管理模式迅速在集团内推广。28、管理整合的内容是：培养一批管理高手，成本杀手和专业技术能手，选派到企业中进行管理辅导，帮助其规范管理体系，提升企业整体管理水平。29、文化融合的内容是：在联合重组和管理整合中为文化融合创造思想基础和良好铺垫，发展中不断进行优势互补和再造；不断融合扩展和进步。30、中国建材集团的管理原则是：本着先进、简约、有效的管理原则，强化从定性向定量的转变，认真研究国际先进的管理措施和方法，大力推进“三五”管理模式，推行“对外对标，对内优化”，积极与优秀的企业对标，优化内部管理，强化管理，整合培训，推行辅导员制，加速文化融合，形成“中建材一家”的良好氛围。31、中国建材集团的典型管理措施：诚信经营，持续创新，风险管控，廉政建设，有效沟通，质量管理，品牌建设。32、诚信经营的内涵是：中国建材集团坚持诚信守法经营，严格按照国家有关法律、法规、政策要求开展相关工作。在“诚实守信、团结向上”的企业精神的指导下，集团企业通过过硬的产品和服务质量，合理的价格，系统的解决方案，权威的技术支持，

2在市场和上、下游合作伙伴中得到充分的认可。33、持续创新的内容是：中国建材集团始终坚持科技创新和管理创新相结合的发展路线，通过科技创新占领行业制高点，形成核心优势，通过管理创新实现优势转化，形成规模和效益，集团重视创新工作开展，除积极培育新成果，还认真组织参与国家和行业创新成果评选，并组织开展集团内部创新成果的评选，通过评选，查找差距，挖掘潜力，加强交流，互相学习，共同提高。34、什么是风险管控？答：中国建材集团是国资委确定的全面风险试点企业，集团成立了全面风险管理领导小组，集团董事会设立了审计与风险管理委员会。开展全面风险管理报告编制工作，并以编制工作为契机，稳步推进集团全面风险管理体系建设。系统的提出了多个企业所面临的主要风险，明确了控制风险的措施及做好强化风险管理整改工作的责任部门、人员及职责。初步形成了一套风险信息收集、风险点筛查、风险应对和防范，风险预警及效果评价初步方案。35、什么是有效沟通？答：中国建材集团重视与利益相关方的有效沟通，通过加强沟通和交流，取得认同和理解，实现企业的和谐发展，设置定期沟通机构并建立机制，与股东、投资者和相关机构沟通，接待投资者来访，规范地披露公司信息。让投资者准确及时了解到公司信息，对公司战略、管控机制、企业文化、经营业绩予以充分肯定。36、质量管理的内容是什么？答：中国建材集团各成员企业将质量管理贯穿到从原材料进厂到产品出厂的全过程，在体系的建立过程中，将“视领导者的作用”、“全员参与”、“以顾客为关注焦点”和“持续改进”等质量管理三层次文件及各类质量记录，逐步形成制度完备、上下贯通的文件化管理体系，并通过标准体系认证。37、品牌建设：答：中国建材集团成员企业面向市场，依靠技术进步和质量管控，不断扩大品牌的影响力和消费者的认知度，形成政府重视，企业主动，消费者认知，多方合力推进自主品牌建设的良好氛围，产品质量和服务得到市场和消费者的广泛认可。38、北方水泥有限公司成立时间：答：2009年3月12日设立北方水泥有限公司，全力推进东北三省地区的联合重组。39、中国建材集团是如何开展服务建设的？答：中国建材集团致力于以高质量的产品和服务回报社会，为促进国家及地方经济建设和发展做出了贡献。大力推进技术进步，积极开展管理创新。通过“采购集中”确保原材料的高品质和低成本；通过“技术集中”实现新型建材工业技术集约化；通过“营销集中”提供标准化的市场服务。集团产品广泛应用于国防、交通、水利、工农业建设和重点工程。40、如何实现科技创新？答：近年来，中国建材集团积极推进科技创新战略，通过整合科技资源，不断完善创新体系建设，加强科研设计院所、骨干企业和高校的联合，形成了以市场为导向，企业为主体，产学研相结合的技术创新体系的基本构架。通过建材中央研究院—中国建筑材料科学研究总院，充分发挥“六大平台”作用，走自主创新和集成创新相结合的道路，推进集团“三新”战略，引领建材行业结构调整，节能减排和低碳化进程。41、如何实现合作共赢？答：中国建材集团凭借优异的经营绩效，诚实守信的经营原则，及时透明的沟通机制，打造了良好的企业形象，得到了各大金融机构的认可。稳建快速的发展得到社会各界的广泛关注，对企业所在区域带来的经济增长也得到了当地政府的广泛认同，先后与国内50多省、市及地市级政府签署合作协议，共谋和谐发展。中国建材集团广泛的业务领域领先的行业地位，本着平等、合作共赢的基本原则，先后与国内多家央企建立了战略合作伙伴关系，同时

3与多个国家和跨国公司建立合作关系。42、如何实施技术改造？答：淘汰落后产能，提高能源利用率，能源综合回收利用。43、如何淘汰落后产能？答：中国建材集团积极响应国家政策，坚决淘汰落后产能，采用高效环保的现代化大型装备替换存量产能，通过不断加大投入，实现工艺升级。通过淘汰落后产能，企业产能规模，产品质量显著提高，能源利用率提升，环保水平不断提高。44、如何提高能源利用水平和效率？答：实施全（富）氧燃烧，提高窑炉能源利用率，大力推进水泥余热发电建设，合理回收利用资源；采用原燃料替代技术，减少煤等化石能源的消耗。45、如何实现资源综合回收利用？答：利用工业副产品制造建筑材料，自产固体废弃物的处置和利用。46、供应节能环保产品如何调整水泥产品结构？答：中国建材集团致力于引领水泥产业逐渐走减量化发展的道路。按照“调结构、降能耗、优资源”的低碳水泥产业发展路线，不断优化产业链，加强科技创新，推进水泥产品向商混化、制品化、特种化和高标号化发展，实现延伸产业价值链的内涵式发展，减少资源消耗，减轻环境负荷。47、如何实现服务行业节能减排？答：科技攻关、信息交流、标准与规范建设、技术咨询与系统改造服务。48、如何实现节能减排科技攻关？答：积极承担国家重点节能减排科研攻关课题，研发低碳建材产品和节能减排技术，为建材行业节能减排提供科技保障。致力于大型环保高效建材装备的研发和推广，绿色建材产品的研究，新能源材料的研发等。49、实现节能减排如何进行信息交流？答：组织专业论坛、展会，推广节能环保产品和节能减排技术；开展国际交流合作，引进先进技术和管理方法，帮助发展中国家共同应对气候变化。50、节能减排如何实现标准与规范建设？答：主持和参与编制并修订有利于提高建材行业能源利用和环境保护水平的包括绩效管理、清洁生产、准入制度等在内的标准与规范性文件，推进标准体系实施。51、技术咨询与系统改造服务的内容是：答：推广大型、高效、环保的建材制造装备和余热余压利用，除尘脱硫、污水处理、全氧燃烧、水泥窑协同处置城市垃圾等节能减排先进适用技术，为建材企业节能减排提供技术支撑。同时为企业提供能效和环保管理咨询服务，通过能效诊断，提出工艺改造方案和管理体系改进建议，帮助企业能耗和污染物排放的降低，控本增效。52、中国建材集团如何关爱员工？答：尊重员工权利、创新人才管理机制、保障员工安全和健康、关怀员工生活、展现员工风采。53、中国建材集团如何尊重员工权利？答：合法用工、平等对待、民主管理。54、中国建材集团人才引进选用机制是什么？答：中国建材集团基本形成广纳群贤、竞争择优、能上能下、能进能出的人才引进选用机制。55、企业高层管理人员、科技研发人员、关键岗位员工选用原则是什么？答：公开招聘的同时，不断补充和拓宽选才渠道，积极探索引进海外高端人才。56、创新人才管理机制的基本原则是什么？答：不断改进和完善选才评价办法，强化激励约束，适时调整人才总量，改善人才结构，保证企业改革和发展的同时，尽可能提高就业岗位，特别是为应届毕业生和残疾人等特殊群体提供就业机会。57、构建薪酬体系的原则是什么？答：在效率优先、兼顾公平的原则指导下，构建科学、先进的薪酬体系。在保证公平的

4前提下，向重点岗位、优秀人才倾斜、建立和完善以经营业绩考核为依据，以岗位绩效工资为基础、短期薪酬分配与中长期激励有机结合，资本、技术、管理等多种要素参与收入分配的分配激励机制。58、建立考核评价制度的原则是什么？答：大力倡导“绩效”文化，建立和完善考核评价制度，并在干部任免分配等方面充分应用考核结果，更有效地激励、引导、约束、监督员工行为规范，营造优者上、庸者下、劣者汰的工作环境。59、员工培训方式：答：中国建材集团致力于员工培训体系的建立和完善，明确培训组织机构，整合内部培训资源，理顺集团与所属企业之间培训教育关系，培训重点针对所属企业领导班子成员，新入职领导干部，后备干部和企业班组长。并有计划有步骤有组织地抓好落实，目前中国建材形成短期培训和长期培训相结合，国内培训与国外培训相结合，专业培训、学历、学位等高端培训与普训、轮训相结合的全方位、立体化、多层次的培训方式。60、目前中国建材集团成立几个培训中心和实训基地？答：高科技人才、高技能人才、水泥科技人才三个培训中心，水泥生产技术和玻璃生产技术两个实训基地61、怎样搭建发展平台？答：通过管理创新，建立集团人才发展平台，实现集团范围内人力资源总体配置，分类管控，资源共享，渠道畅通，优势互补，为集团公司战略目标的实施提供坚强的人力资源支持。同时为集团员工提供更广阔的实践和发展平台，为员工充分挖掘自身潜力，实现自身价值，合理规划职业生涯提供实践支撑。62、保障员工安全和健康措施有哪些方面？答：认真贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的决策部署和重要指示精神，坚持安全“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持以全面责任管理为抓手，以风险防控为重点，以安全生产标准化建设为载体，充分运用信息化管理手段，切实加强安全生产管理，积极创建本质安全型企业，保持安全生产总体稳定。63、建立了哪些安全生产管理机制和制度？答：中建材集团实行各级法人单位分级分类的安全生产管理机制，坚持安全生产“第一责任人”制度，尽量覆盖全集团的安全生产组织体系，建立健全安全管理制度体系和应急救援机制，开展形式多样的安全生产教育活动。64、建立安全生产工作组织体系的原则是什么？答：安全生产工作组织体系按照合法合规、全面覆盖、切实可行的原则进行设置，形成了横向列边，纵向列底，责任清晰，反映迅速的安全组织管理体系。65、怎样开展安全标准化建设？答：规范企业日常生产，夯实企业安全基础，提高企业本质安全程度。建立严密、完整、有序的安全生产技术规范，实现企业安全生产工作制度化、规范化、程序化。66、如何关注职业健康？答：中国建材一直以来坚持健康、安全发展的科学理念，严格按照《职业病防治法》做好健康监护，维护职工健康权益的同时，从发展理念和技术工艺方面做好源头控制和本职健康，从作业现场管理和标准制度规范方面做好事中监管，以加强人才队伍建设作为基本保障。集团各成员企业每年均制定职业病体检计划，安排有毒作业岗位职工进行职业病体检，对体检中发现的职业禁忌症，疑似职业病及时下发调离通知单。67、关怀员工生活的方式有哪些方面？答：公司党政领导和工会以及相关职能部门，积极创造条件，采取多种形式，开展文艺、体育和考察活动，丰富员工生活增强员工体质，培育员工素养，提高综合技能，关怀特殊员

5工群体，加强员工对企业的认同感、归属感、荣誉感。68、企业与员工交流方式有哪些方面？答：职工代表大会、厂务公开、劳动合同、合理化建议、日常交流、信访。69、企业对员工关注的重点有哪些方面？答：员工权益、职业发展规划、投诉处理、职业健康安全、民主管理、厂务公开。70、企业与员工沟通交流改进措施有哪些？答：确定员工需求，建立有效沟通，加强员工培训，改善员工福利，改进人力资源管理，持续推进民主管理。71、个人素养包括哪些内容？答：谦恭、敬畏、感恩、得体。72、如何推进企业的社会责任工作？答：2010年中国建材集团成立了社会责任工作领导小组，作为推动社会责任工作的最高领导机构，负责指导、组织、促进社会责任工作开展，设立社会责任与节能环保办公室，作为此项工作的日常推进协调管理部门，集团总部各部室，从各自职能角度协助组织和推进社会责任工作，各重要成员企业均成立或指定了负责部门及负责人，具体推进本企业社会责任工作。73、如何确保企业正确的发展方向？答：高度重视思想建设，确保企业正确的发展方向，集团党委按照“科学理论武装，具有世界眼光，善于把握规律，富有创新精神”要求，把加强学习型领导班子建设作为学习型党组织建设的关键，把领导班子理论武装放在学习型党组织建设的首位，把加强干部员工的政治素养养成作为学习型党组织建设的基础性工程，形成从领导班子到中层干部再到一般员工层层理论武装，层层政治学习的思想建设格局，确保企业正确的发展方向。74、在公司治理上坚持什么原则？答：在公司治理上，向利益相关方共同治理转变，我们的企业不仅为投资者创造价值，更为利益相关方提供携手创造社会价值的平台。75、在企业管理上坚持什么原则？答：在企业管理上，从社会综合需求的角度审视企业的日常运营，不局限于提升内部运营效率，而要综合运用企业掌握的资源、信息和能力，实现利益相关方综合价值的最大化。76、在发展机制上坚持什么原则？答：在发展机制上，注重社会资源的更优配置，从所在区域经济社会发展情况出发，从建材行业产业转型升级的发展需求出发，从企业自身特殊性出发，充分发挥利用相关方的主观能动性，加强彼此合作，最大限度地创造企业发展经济、社会和环境的综合价值。77、2011年中国建材集团营业收入和利润总额各是多少？答：营业收入1918亿元，同比增长42%；。利润总额141亿元，同比增长87%78、中国建材集团的经营理念从“量本利”转变为“价本利”，“价本利”的涵义是什么？答：价即保证市场价格；本即降低生产经营成本；利即提高利润。79、2010年中国建材集团上缴税金是多少？答：103亿元80、2010年中国建材集团净资产收益是多少？答：22.5%81、中国建材集团2011年进出口总额是多少？答：53亿美元，同比增长10%82、中国建材集团2011年资产总额是多少？

6答：2106亿元，同比增长37%83、中国建材集团作为中央企业的主要责任是什么？答：作为企业，实现社会责任。84、作为中国建材集团企业员工的主要责任是什么？答：作为员工，忠诚、敬业、尽职。85、中国建材集团企业文化创新内容是什么？答：科技、机制、制度、模式。86、中国建材的水泥业务战略是：答：（1）、区域市场战略。（2）、以联合重组为主，扩建新建为辅取得产能，扩大市场份额，争取定价权。（3）、通过持续的管理整合，节支降耗、降低成本费用。87、中国建材的水泥业务的目标是：答：通过联合重组和管理整合，达至行业规模最大，实力最雄厚、技术最先进、管理最优秀、效益最好。88、为何发展大水泥战略？答：（1）、是水泥行业健康发展的需要；（2）、是投资者的要求；（3）、是公司自身发展的要求。89、如何实现水泥行业健康发展的需要？答：（1）、是重要的基础产业；（2）、广阔的发展空间；（3）、产业集中度低；（4）、缺乏大企业集团。90、为什么说发展大水泥战略是投资者的要求？答：中国建材上市后，投资者十分关心公司的水泥业务发展，期望中国建材在水泥业务上取得规模性大发展，这对中国建材做大做强水泥业务起了直接的推动作用。91、中国建材集团企业发展思路是什么？答：（1）、通过联合重组取得规模；（2）、通过市场协同抑制恶性竞争；（3）、通过技术进步和管理改进节能减排、降低成本；（4）、通过资本市场创造回报。92、中国建材集团联合重组的指导原则是什么？答：战略、协同、效益、风险。93、中国建材集团联合重组的执行原则是什么？答：资产、人员、价格、非竞争及合作94、中国建材集团联合重组的行为准则是什么？答：专业、负责、尊重、互让。95、北方水泥的战略区域包括哪些省份？年产能目标是多少？答：黑龙江、吉林、辽宁等区域。年产能目标：5000万吨。96、作为中央企业运营的基本原则是什么：答：（1）、保持国有控股地位不动摇；（2）、带头执行党和国家的方针政策；（3）、主动承担政治责任和社会责任；（4）、创造良好的经济效益。97、中央企业“市营”的基本原则是什么？答：（1）、央企控股的多元化股份制；（2）、规范的公司治理结构；（3）、职业经理人制度；（4）、公司内部机制市场化；（5）、按市场规则开展企业经营。98、中国建材集团管控的“三重一大”的内容是指什么？答：重大决策、重要人事、重大项目、大额度资金运作。99、中国建材集团基层组织建设的主要内容有哪些？答：党群组织；丰富职工生活；维稳、关爱；宣传。100、中国建材集团贯彻“以人为本”的“四个有利于”是什么？答：有利于员工稳定的薪酬；有利于员工发展的培训；有利于员工团结的氛围；有利于员工健康的环境。中国建材大事记：

72011年12月27日，中国建筑材料检验认证股份有限公司揭牌成立。2011年12月15日，中国建材旗下第四家水泥公司——西南水泥有限公司在成都正式挂牌成立。2011年11月24日，中国建材集团3家上市企业荣膺“中国证券金紫荆奖”2011年7月7日，中国建材集团首次进入世界500强排行榜2011年6月22日，中国玻纤定向发股重组巨石集团49%股权，实现100%控股世界领先的玻纤生产企业2011年4月25日，中国建材集团被国家三部门确定为国家级创新型企业2010年12月20日，中复连众5兆瓦62米复材叶片，1.5兆瓦竹纤维叶片下线2010年12月19日，北新建材完成10亿平方米石膏板建设任务。2010年9月20日，中国建材集团发布首份社会责任报告。2010年11月2日，绿色建材国家重点实验室顺利落成。2010年10月26日，中国建材总院建院60周年。2010年9月14日，中国建材股份在香港联交完成约2.4亿股H股闪电配售，募集资金38.2亿港元。2010年7月23日，中国建材集团继2008年业绩首次进入A级企业行列后，2009年再次被评为A级；2007—2008年第二任期业绩考评结果A级，第二任期被授予“业绩优秀企业”称号。2010年7月12日，中国洛阳浮法玻璃集团有限公司51.7%股权划转至中国建材玻璃公司。2010年3月30日，中复连众3兆瓦55米叶片投产2010年1月21日，河南省中联玻璃有限责任公司100%股权划转至中建材玻璃公司2009年6月，中国建材集团董事长宋志平同志担任国药集团外部董事长2009年3月，中国建材集团力推行业重组合资设立北方水泥2009年2月，中国建材在香港联交所向全球配售近3亿股H股，募集资金23.4亿港元2008年12月，中国建材集团援建的都江堰水电十局医院竣工，是灾区第一个竣工并投入运营的医疗卫生服务项目。中国建材集团荣誉：国家创新型试点企业中央企业董事会试点企业国家首批试点企业集团国家重点扶持的520户重点骨干企业直属中央管理的163家重点骨干企业2006年度优秀诚信企业2007年荣获“最具核心竞争力的中国企业”奖2007年名列中国阳光财富企业榜2008年起，位居中国建材五百强企业首位2009年中国建材集团技术中心名列国家级技术中心第五名2010年中国企业五百强第66位