现场改善工具及案例75711

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1、现场改善工具与案例主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2009年6月29-30日价格：￥2600/人（特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：上海课程背景当今国际竞争越来越激烈，企业也越发认识到人才的竞争是现在、乃至将来的竞争核心。什么样的员工才是企业需要的人才呢？按部就班？还不够；勤勤恳恳？还不全面。我想用“改善人”这个词来表达企业的心声。“改善人”既能出色完成企业要求的各项任务，又能持续改善的人。鉴于此，培养企业的“改善人”将成为企业发展的源动力在培养“改善人”的过程中，许多公司失败了。其根源就在于重结果，轻过程；重体系，轻内容；重中层，轻基层；重意识导入

2、，轻能力培养。造成了行为比意识差，结果比想象差的后果。本课程是经过讲师结合理论与实践的研究，从实际出发，培养学员改善意识，帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。通过小组讨论/分享、案例分析、过程模拟和实战对策、学员与讲师的互动，让员工进入改善之旅。培训对象生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员。课程受益通过二天课程的讲解与实战演练，您的收获是：·把握现场改善形态,形成现场改善意识；·通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活动中；·掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动；·掌握员工技能

3、的改善思路和方法；·通过案例，学习现场改善的推进方法；课程大纲第3页地址:上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼Tel:021-51688844/13482718880http://www.purise.comFax:021-51688844-800一现场改善基础·现场改善4要素·什么是现场·什么是改善·现场改善之屋·形成改善意识·消除八种浪费·八种浪费案例分析二现场改善工具·5S—基础的基础–为什么要推行5S–推行5S的意义–5S活动成功的十大前提–5S前的准备–5S之整理、整顿、清扫推行技巧–5S之清洁、素养推进事项–公司推进事项–克服消极因素的方法–案例分析及分享·

4、TPM全员生产性维护–什么是TPM–TPM的历史、内涵和效果–OEE是什么，如何改善–自主保全的7大步骤–改善MTBF的方法–计划保全6大步骤–降低MTTR的思路和方法–个别改善及16大损耗·VisualManagement目视化经营–目视化经营与管理的区别–VM的定义–LeadTime的定义–LeadTime长的原因–VM的管理重点–VM工作中的体现–制造周期长的原因–VM缩短制造周期–VM改善指标–案例欣赏·VPM提升改善能力–VPM活动的目的–VPM活动的流程–运用VPM传授技能的方法–VPM一岗多能·VPM省力活人策略三案例分析与改善·现场布局改善·工作台改善第3页

5、地址:上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼Tel:021-51688844/13482718880http://www.purise.comFax:021-51688844-800·容器的改善·货架、工具柜的改善·加工及检验工具的改善·搬运过程的改善·防错改善·点检周期缩短的改善·操作姿式改善·电冰箱式改善四现场育人法·画圈罚站·花几小时走100米·思维灵活，5WHY分析·去零改善·改善目标不是10％，而是50％五建立改善团队·改善组织架构·改善活动要点·日常活动方式第3页地址:上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼Tel:021-51688844/134827188

6、80http://www.purise.comFax:021-51688844-800讲师简介王嵬威设备工程与管理专业工程学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。专长领域曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。授课风格课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；

7、深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。辅导特点深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。服务企业上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯