中建六局有限公司基础设施事业部

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1、中建六局有限公司基础设施事业部安全管理办法（2008年试行版）二零零八年五月CreatePDFfileswithoutthismessagebypurchasingnovaPDFprinter(http://www.novapdf.com)中建六局有限公司基础设施事业部安全管理办法目录一总则2二安全管理前期准备2三安全管理策划2四安全管理实施10五安全管理制度汇编20六安全技术操作规程56附：各类附件、表格1CreatePDFfileswithoutthismessagebypurchasingnovaPDFprinter

2、(http://www.novapdf.com)中建六局有限公司基础设施事业部安全管理办法中建六局有限公司基础设施事业部安全管理办法（试行）一、总则1.1为规范项目安全管理，特编制《安全管理办法》。1.2本办法由基础设施事业部编制，由总经理批准并签署颁布实施，事业部属各项目经理部遵照执行。本试行办法的解释权在基础设施事业部安全管理部。二、安全管理前期准备2.1在工程中标后，由事业部安全管理部、行政管理部共同推荐符合条件的专职安全管理人员，并经审查通过后方可上岗。2.2在项目开工前15日内，由项目部专职安全管理人员收集与安全

3、管理相关的法律法规及各种规章制度，并按要求执行。《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国劳动合同法》《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》《建筑施工安全检查标准》（59-99）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-95《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005工程局《项目管理手册》及下发的各种规章制度其他有关的规范标准、上级下发的文件、通知等上述资料将刻录成光盘或装订成册，由项目安全经理

4、或安全工程师到事业部安全管理部领取，并填写领取表。工程完工后由事业部安全管理部统一收回，如发现缺陷、破损、丢失等，相关费用由该项目部承担。三、安全管理策划3.1建立健全安全管理体系。成立安全管理组织机构及安全领导小组。2CreatePDFfileswithoutthismessagebypurchasingnovaPDFprinter(http://www.novapdf.com)中建六局有限公司基础设施事业部安全管理办法成立质量安全部或安全管理部，根据工程造价及工程复杂性确定安全员人数，原则上不少于2名；质安部必须与

5、工程部分开设置，不得将质安部附属在其他部门中。成立由项目经理为组长，生产副经理（或者安全总监）为副组长，质安部主要成员、工程部主要成员、材料负责人、设备负责人、电气负责人、行政负责人、消防保卫负责人、财务负责人、劳保负责人（工会）、劳务分包队长等为组织成员的安全领导小组。建立安全保证体系，把各部门的安全职责调动起来，层层分解，以便支持安全管理工作的顺利开展。项目经理安全领导小组生产经理安全总监总工程师商务经理各施工作业队伍建立健全安全生产各项规章制度及安全技术操作规程。（附1：安全管理制度汇编；附2：安全技术操作规程

6、）3.2明确各责任人的安全生产职责。项目经理项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任；3CreatePDFfileswithoutthismessagebypurchasingnovaPDFprinter(http://www.novapdf.com)中建六局有限公司基础设施事业部安全管理办法保证国家、地方有关安全生产、劳动保护工作的法律、法规、方针、政策和本单位安全生产规章制度在项目上的贯彻落实；组织编制工程项目施工安全生产措施计划，将安全防护设施、设备、安全技术措施费用

7、等纳入计划。负责安全技术措施费用的有效投入，保证专款专用。负责按照国家、地方、工程局和事业部的有关规定，建立和完善工程项目安全生产组织管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行安全生产管理目标，确保项目安全管理达标，做到文明有序施工。组织对项目人员进行安全思想、安全法制、安全技能和安全生产基本常识教育。组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。参加对进入施工现场的大型机械设备和特殊防护设施的检查验收。及时报告项目发生的安全生产事故，负责安

8、全生产事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。项目生产经理（不设安全总监的项目）协助项目经理工作，对项目的安全生产负直接领导责任。认真落实安全生产的法律、法规、标准、规范及有关规章制度，定期组织检查落实情况。组织实施各项安全技术措施，组织安全设施验收工作。组织对进入施工现场