2017中国企业人才管理调研报告

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1、2017中国企业人才管理调研 发起机构：     中国人力资源管理研究会 ｜                             磐哲HCM软件研究院 调研发布：2017年11月 一次认真的调研值得您关注基于对企业“人才管理实践与创新趋势”的共同关注，2017年4月，中国人力资源管理研究会和磐哲HCM软件研究院集结了思考型HR社群与数字化人才管理解决方案专家共同启动《2017中国企业人才管理调研》。6
154
10
15
85%
被调3业覆O行业(驻8上广深、直辖市及历H6个月
1542有效问卷
面访10家3业HR高层
超过15个
省4城市3业9

2、85%
49%
82%
95%
86%
13’24”
4%%被调3业为
82%被调3业为
%5%的问卷填5者为HR
86%的问卷填5者职级填5问卷C均耗H
2000＋0规模3业
300＋0规模3业
5%为业务线高管或CEO
为E监及1上
13624R
调研发现｜3-1HR高管眼中的人才管理挑战TOP31领导力  决胜力李彦青 人力资源总监 百词斩企业在不确定市场环境下，持续变革、创新是应对变化的不二法则，各家企业比以往任何时候都更加倚重领导力。在互联网时代万众创新的浪潮下，VUCA时代，环境模糊多变，如何在原有模式下搭建一每一家优秀的企业都有着一个优秀

3、的领导群体，领导力是把梦想转化为现“片孕育调适性领导力的土壤，呼唤出领导者尤其是中实的催化剂，领导力即决胜力。层领导者内在的人性力量，对HR工作提出了前所未有的挑战。48%的被调企业格外担忧目前的领导力状况，认为“中高层经理人员的管理水平有待在领导自我方面，打破领导者旧有的“以我为尊”的提高”是人才管理的最大挑战。令人惊讶的是，领导力缺失不仅困扰着成长期企业，心智模式，不断向上建构，使领导者得以达到“内观处于发展成熟期的企业（占该选项的41%）也视其为最大挑战。自变”的状态，从而避免领导者成为团队认知瓶颈。在领导业务方面，破除旧有的考核模式，以公司价值

4、45%的被调企业把“提升中高层领导力”作为未来一年首要开展的HR工作。观为始，认清并谨防“虚荣指标”，全局思考，着眼未来，制定一套与之相匹配的业务目标。企业最看重的领导力素质能力TOP4  1 卓有成效地解决问题 在领导他人方面，领导者要充分意识到个人意识觉醒 2 有效沟通 的时代已经到来，理解人性，尊重人性，挖掘并助力 3 诚实正直和言行一致 每个员工的个人成长诉求。 4 鼓励并激励他人 中国人力资源管理研究会 & 磐哲HCM软件研究院  联合发布”2人才  像雾像雨又像风吴媛婧 人才管理/人才招聘/学习与发展负责人 DHL高素质人才在知识经济的外力

5、下真正成为驱动企业成功的引擎，然而在新型组织形态和雇佣心理契约的冲刷下，吸引人才和保留人才既是企业弯道未来市场竞争就是人才竞争。随着市场、组织形态和超车的杀手锏，也是诸多企业败走麦城的症结。“人才结构的剧变，新生代人才的吸引、激励和保留，平衡员工多样化需求和在充分尊重人才的情况下促成结果是每个公司甚至每个管理者需要思考的问题。58%的被调企业将“难以招聘到满足公司需要的人员”“员工流失率高，人才难保留”列为人才管理挑战的TOP3，其中民企（尤其是处于成长阶段的）困难最大，外一套有效的人才盘点体系能够帮助管理者了解公司及企次之，国企相对问题最小。团队的人

6、才地图，促进内部流动，开展有效的人才梯队管理，从而树立良好的雇主品牌，吸引更多的人才，民营企业 50%最终形成内外部人才流动的良性循环。外资企业 38%国有企业12%然而一个体系的有效性最重要的是其生根的土壤，管理者对人才管理的重视程度和认知成熟度很大程度决定了体系扎根的深度，所以前期的意识唤醒和影响是“人才”问题非常普遍，对管理成熟的企业也不例外，调研数据显示：在拥有中长肥沃土壤最重要的一步。期人才战略且人才管理工作尚达到预期的企业中，仍然有75%的企业为人才问题困扰；民营企业对人才的渴望最为强烈。中国人力资源管理研究会 & 磐哲HCM软件研究院  

7、联合发布”3绩效管理   变革人才发展的“风眼”徐国栋 人力资源总监 四季沐歌集团从上至下、流程驱动的绩效管理效果正在普遍失灵、失效。即使是对那些规模较大、管理相对成熟的企业，曾经发挥重要作用的绩效管理工具在组织中也越来越难调动员工发挥出卓越的工作水平，绩效管理体系跟不上组织和人才发展的需求，正成为人才管理革“绩效管理的本质在于推动达成组织战新的“风眼”。略目标，同时塑造不断达成战略目标的持续能力。绩效管理是以业务为立足点的过程管理，组织和员工需形成认为“绩效管理体系不能真正提升员工绩管理策略的制胜之道是真正围绕公司业务而制“力出一孔、利出一孔”的战略

8、合力，效”的被调企业中，规模在1000人以上定。调研显示，人才管理活动和业务的契合度推动组织发