经营总监岗位职责

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1、经营总监岗位职责1.投标管理。投标成本没有漏项，力求准确，误差3%以内。投标组织工作有序，确保准时。与甲方合同不出现大漏洞。了解同行的报价方法，力争准确掌握。弹性成本分析及不平衡报价。过程创造利润20%以上的方法分析。成本管理。招标工作制度化、规范化。做到逐个项目合理降低成本。计划成本准确、误差1%以内，成本调整制度规范化，确保执行过程不失控。对项目经营进行有效监控，堵塞管理漏洞，杜绝不廉洁现象。材料管理：大宗材料统一采购。3.资金管理。每个项目每次资金计划签批，整个公司阶段性的资金平衡。4.过程管理。洽商文件齐全、规范、有效。过程报量及时、准确。加强过程中的合同管

2、理结算项目完工后平均6个月内。结算毛利高于计划毛利，甲方结算报出之前开会检査、汇签、定指标；对下结算之前开会汇签。6.系统管理指标。建立、健全高质量的合格分、供方库，每年新增20%的分供方；有效组织评审，及时更新并确保其满足工程需要。制度健全：完善本系统管理制度。7.人力资源管理指标。个人及所辖系统员工完成园林专业知识培训。保证本系统员工不出现不廉洁情况。8.参与营销策划、投标策略。9.公共关系管理。完成招标代理公司公共关系的建立及其关系维护。完成审计公司公共关系的建立及其关系维护。第1页