房地产开发成本控制

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1、公司成本控制要点应用指南2009.6公司成本控制要点应用指南其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。目录第一项………….立项成本控制要点应用指南第二项………….规划环节成本控制要点应用指南第三项………….招投标环节成本控制要点应用

2、指南第四项………….施工环节成本控制要点应用指南第五项………….材料及设备采购环节成本控制要点应用指南第六项………….销售环节成本控制要点应用指南第七项………….工程预决算环节成本控制要点应用指南第八项………….期间费用的成本控制要点应用指南第九项………….物业管理成本控制要点应用指南附件………….北京公司规范化管理系列文件立项成本控制要点应用指南立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这

3、一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件¬征地费¬少交或晚交，力¬项目部负责用争减免拆迁安置费用房产确权后办理项目部负责开拆迁安置费用详见项目立项成发®自建部分按照®工程部、设计部本控制要点说明形公司工程体系走;和审算部负责自中项目开发成本1、新征式®大市政费用交政府部分按有建部分;工程部负构成表、附表一、土地关规定办理责交政府部分。附表二。¯满足公司利益最大化，合理提¯项目部、设计部¯规划条件高容积率，降低负责土地成本2、买断¬明确买断内容详见项目立项成¬买断内容¬项目部负责项目明细本控制要点说明为公

4、司争取最大中项目开发成本付款总额项目部负责利益构成表、附表一、®付款时间®周期长、次数多®项目部负责附表二及买断方¯明确验收标准¯工程部、项目部式的成本构成¯三通或七通一明细负责平的标准°与项目付款时°手续风险°项目部负责间直接挂钩。¬合作方式¬符合集团要求，¬项目部负责有利于北京公司;详见项目立项成分成比例双赢原则;项目部负责本控制要点说明®尽可能地延后3、合作®交房时间®工程部负责中项目开发成本交房，开发构成表、附表一、¯交房标准Ã不低于合同中¯项目部负责附表二及合作开交房标准发的成本构成°付款总额°±选择有利于°项目部负责±付款时间公司

5、利益的方式±项目部负责规划环节成本控制要点应用指南规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件¬市场信息搜集和分析市政状况信息分析设计部负责，暂缺相应可操（1）可行性规划®规划要点确立项目、审算、作参考文件，设计¯可行性研究设计任销售部配合以下同务书°可行性设计变更¬组成可行性规划

6、由项目、设计、评审委员会，对方案工程、审算、进行评审、确定。财务、销售等1、规划方案（2）方案评审未通过的方案进入各部门组成评可行性设计变更环审委员会，总节，再重新评审。经理负责¬对可行性规划设计根据实际情况进设计部负责，行细节调整工程部配合（3）设计成果设备选型方案提前确定®根据提交的设计审算部负责，成果进行投资估算设计部配合¬根据项目前期运设计部负责，营的情况和市场分项目部、销售析制订设计任务书部协作（1）设计方案方案设计招投标设计部招投标评审委2、报批设计®方案设计评审员会¬注意市政设计注意相关法规，完善项目部负责，（2）报批自身报批规

7、范性，材设计部配合料完整控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件¬对报批设计进一（1）扩初设计要步调整设计部负责，3、扩初设计求设计要求知会各部门®内部审核¬根据扩初设计招投标方案和设备选设计部与工程型、实体研究、环境（2）成本概算部负责方案等因素对总成本作出概算制订经营指导书审算部负责¬根据扩初设计要求招标招投标评审委（3）扩初设计图专家评审员会®内部评审¯设计调整设计部负责¬搜集权威地质资（1）地质勘察料自己专业人员勘察¬桩基设计2种以上设计部负责，4、桩基设计（2）设计方案评形式工程部协助审由专家进行桩基形式和桩基结构评审（3）桩基施工

8、图¬设计调整5、施工图设计（1）施工图设计¬根据销售包装设设计部和工程要求计、桩基设计、功能部负责，其他设计及配套设施等部门协助因素，在扩初图基础上确立施工图设计要