工程项目成本管理

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1、第六篇工程项目成本管理第一章概论第一节工程项目与工程项目成本一、工程项目!"项目及其特征项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。项目一般具有以下特征。（!）项目的一次性一次性即单件性。项目作为一次性任务，其生产过程具有明显的单件性，这是项目区别于其他非项目活动的重要特征。它强调任务本身及其最终成果与其他任务不同，这一次任务完成后不会再有其他完全相同的任务和最终成果重复的、大批量的生产活动不是项目。只有认识了项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊性进行管理。（#）项目有明确的目标项目的目标有成果性目标和约束性目标，成果性目标是指项目的功能要求，即设计规定的生

2、产产品的规格、品种、生产能力目标。约束性目标是指项目的限制条件，如工程质量标准、竣工验收、投产使用、工期、投资目标、效益指标等。（$）项目作为管理对象的整体性一个项目是一个整体，在按其需要配置生产要素时，必须追求高的费用效益，做到数量、质量、结构的总体优化。#"工程项目（!）工程项目及其分类工程项目或称投资项目、建设项目，是指建设领域的项目。系指通过一定数量的投资和组织实施，以形成固定资产为特定目标的一次性经济活动。对工程项目的基本要求是质量达标，工期合理，造价节省，投资有效。按照不同的需要，对工程项目可做如下分类。!按建设性质划分为新建、扩建、改建和恢复工程项目。"按建设

3、规模划分为大型、中型和小型工程项目。#按隶属关系划分为中央项目、地方项目、合资建设项目等。$按建设过程划分为筹建项目、施工项目（包括本年新开工项目、本年正式施工项目、本年续建项目）、收尾项目、竣工投产项目以及停缓建项目等。%按功能效用划分为生产性项目和非生产性项目。&楼、堂、馆所可按非经营性和经营性项目分类。上述分类各自形成系统，防止混用。（#）工程项目的构成工程项目的组成可依次划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。工程项目是由单项工程组成的。一个工厂作为一个工程项目，它所包括的车间、仓库以及办公楼、实验室等工程项目就是它的单项工程。一个居民小区作为一个建设项目，它

4、所包括的住宅、托儿所、幼儿园等工程就是它的单项工程。单项工程的含义可解释为：能够独立存在的完整的建筑安装工程，具有独立的设计文件，建成后可以单独投入使用，产生经济效益或效能。单项工程又由若干单位工程组成。所谓单位工程是指具有独立设计的施工图纸，并能单独组织施工的工程，如一栋办公楼作为一项单项工程，其中的土建工程，照明等电器安装工程，采暖、上下水等暖卫工程以及通风工程、电梯工程等就是该项的单位工程。单位工程又可划分为若干分部工程。如土建工程可具体地划分为土石方工程、桩基础工程、脚手架工程、砖石工程、混凝土及钢筋·#"!·混凝土工程、木结构及木装修工程等。电气安装工程可划分出配

5、管工程、穿线配线工程、灯具安装工程等。分部工程还可划分成若干分项工程，这种划分主要依照有相同的施工作业，采用同样的计量单位和定额标准。如砖石分部工程的砌砖，可划分出内外墙、圆弧形墙、!"#砖墙、砖围墙等分项工程。将工程项目划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程，主要目的是为了编制预算的方便。显然，直接计算建筑安装工程整体的全部工、料、机械台班的消耗量及其价值是非常困难的，这就需要层层分解，直到每一个部位的工、料、机械台班消耗量及其价值，然后再层层归类汇总，得出工程项目整体的预算值，这样就简便得多了。$%工程项目的特征（!）惟一性工程项目具有明确的目标———提供特定的产

6、品或服务。其产品或服务在某些特定的方面有别于其他类似的产品或服务。尽管从事一种产品或服务的单位很多，但由于工程项目建设的时间、地点、条件等都会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情，所以它总是惟一的。例如，尽管建造了成千上万座住宅楼，但每一座都是惟一的。（#）一次性每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点。从这个意义来讲，它们都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。然而，在任何情况下工程项目的期限都是有限的

7、，它不是一种持续不断的工作。当一个工程项目达到其终点的时候，该工程项目也就停止了。（$）整体性一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。（&）固定性工程项目都含有一定的建筑或建筑安装工程，都必须固定在一定的地点，都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约，接受当地政府以及社会文化的干预和影响。（’）许多因素带有不确定性一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至更长时间，因为建设过程中涉及面广，各种情况的变化带来的不确定因素较多。（(）不可逆转性工