浅谈工程项目施工过程中各专业协调与配合

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1、184西部探矿工程2007年第6期浅谈工程项目施工过程中各专业协调与配合陈端生(汕头市南华建筑有限公司，广东汕头515031)摘要：在工程施工中，作为项目的指挥者，处理好各专业之间的配合显得尤为重要，也是项目指挥者工作中感到最棘手、最困难的方面。无论民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。主要对建筑施工中各专业的协调与配合进行分析。关键词：现场施工；施工管理；协调与配合中图分类号：TU201文献标识码：B文章编号：1004--5716(2007)06—0184～03很多建筑物，就其各专

2、业本身，如建筑的外形、使用归纳起来主要有几点：功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施1从技术质量的角度分析工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一

3、些交隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。重要，同时也很必要。作为业主(甲方)或者项目经理，再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有做好这项管理工作?类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出先看看施工中各专业协调问题的实例：某住宅工程现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不分包水电的安装队，在埋设开关线时没有注意到门的开断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。启方向，结果待门安装好后，发现开关的位置正好在门2从

4、管理的角度分析后边，使用起来十分不便，不得已只好把粉刷好的墙面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存凿开，重新埋管改线路。另一个是某甲方人员按电梯生在、分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。产厂家提供的电梯尺寸，让设计院设计电梯井施工图。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更而设计人员也没有多问，就按原尺寸进行设计，结果电多的工作。注往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问梯运到现场后发现，电梯轿厢尺寸比电梯井的尺寸大了题，增加了协调管理的复杂性。200mm，这时大家才又翻图纸核对，发现设计人员把电此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明梯厂家标注的净空尺寸当成

5、电梯井的轴线尺寸，但此时确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，发现已没有办法，只好将电梯轿厢改小。在工程施工过出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正程中，出现和产生这样问题的例子并不少见，像消防、煤以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水气安装等，由于是有关部门指定的专业施工队，与土建平素质参差不齐都会给施工中各专业的协调工作带来及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问困难与不便，也是产生问题的重要原因。题到了工程主体完工被发现时已很难处理。不得己只再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专好改线路、打楼板，把一栋好好的建筑搞得乱七八槽，面业的

6、技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、目全非，并因此带来了种种问题和隐患。质量要求很难全面了解和掌握，有的就是本专业问题，出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目也由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。2007年第6期西部探矿工程1853做好协调工作的方法进一步找出设计中存在的技术问题，冉从图纸上解决问从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，施工中能严格按规范要求做好每一道工序，也许就不会了解施工的各个环节，从而减少交叉协调

7、问题。出现上而所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但(2)管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要在实际上作个，由于上述人为的、技术上、管理上的因建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出。也是很专业的配合问题。伤脑筋的，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢?建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指3．1必须充分认识协调工作的重要性挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监工程中各专业的交叉部位