浅谈机电施工过程中各专业之间的协调配合及沟通问题.doc

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1、浅谈机电施工过程中各专业之间的协调配合及沟通问题由于我刚刚参加工作，工作经验还比较匮乏，所以称之为浅谈。建筑装饰行业施工范围基本上都是在建筑物内部，各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。所以，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也是必要的。作为项目经理、各专业负责人在工程的施工过程中，应该如何做好这项管理工作是我们一直探索和急待解决的问题。从我们公司内部组织形式

2、上分，我们可以划分为装饰和机电的配合，机电内部各专业之间的配合两种。从施工过程中要求的目的和结果上划分可分为强制性配合与研讨性配合。一、出现和产生问题的原因　　出现问题的原因很多，牵涉到从设计到施工、从甲方到施工方，各各专业不同的技术工种，不同的部门等很多的因素。1、技术方面　每一个专业都有自己的施工空间、技术要求，在自身施工的同时又必须要满足其他专业施工的时间顺序和空间位置。如果在技术上不能全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生各专业之间撞车的问题。　如在徐州地下一层东南侧施工过程中，做排水的工人没有按照前期给定的综合

3、管线布置图进行施工，导致拐角处的新风机组不能正常吊装，所以在给后期施工带来不便。2、管理方面　由于在施工中普遍存在分包现象，各分包不能明确的确定自己的工作范围。各分包总希望别的单位承担更多的工作。这就会造成工序上的遗漏，从而带来一些问题，增加了管理的复杂性。　还有就是施工组织管理不是十分的健全，施工人员、管理人员的水平又差别，给施工中各专业的协调工作带来很多麻烦。如按照装饰放线施工，在已经做完隐蔽工程后发现点位与实际不符，从而造成不必要的返工。二、如何做好协调工作1、充分认识协调工作的重要性　各部门、各专业要以本着对业主、用户负责的态度

4、，履行自己的责任义务，认真对待各部门各专业之间的协调问题。　建议各部门及各专业之间加强沟通。定期或不定期的实行各部门及各专业负责人之间的碰头会，提前预判可能存在的问题，及早的避免和杜绝错误的发生。2、加强管理　在现有管理基础上，对影响工程质量品质和进度的一些关键问题，从制度上建立有效、合理的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。建立合理有效的奖惩措施。在奖励中调动大家的工作积极性，在惩罚中让大家产生危机意识。