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时间:2018-03-06
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1、&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&’’&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&第七篇水利水电工程建设项目的计划、控制与协调管理&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&’’&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&第七篇!水利水电工程建设项目的计划!控制与协调管理第一章!建设项目的计划管理第一节!概述一!工程项目计划管理的概念工程项目计划管理是对项目预期目标进行筹划安排等一系
2、列活动的总称!工程项目计划管理是项目管理的重要组成部分"它对工程项目的总体目标进行规划"对工程项目实施的各项活动进行周密的安排"系统地确定项目的任务#综合进度和完成任务所需的资源等!二!工程项目计划管理的主要任务工程项目计划管理的主要任务是$%&&按照国家法令和有关政策"经过市场预测和可行性研究"使工程项目目标符合国民经济发展总目标"并获得良好的经济效益#社会效益和环境效益!%)&在广泛收集资料的基础上"运用科学的预测方法"通过计划的编制"使工程项目实施计划的各项工作得以统筹安排#综合平衡#优化组合’拟定有效的措施"在项目计划统一指导下协调地#有节奏地进行"以充分挖掘和发挥人力
3、#物力#财力的潜力"实现项目的预期目标!%(&通过项目计划实现过程中的检查#控制#调节等手段和统计分析"揭露矛盾#解决问题#总结经验教训#反馈信息"达到改善管理"提高效率的目的!三!工程项目计划管理的主要作用工程项目计划管理的主要作用是$%&&为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据!工程项目计划过程是一个决策过程"尤其是大型工程项目综合性极强"往往涉及到政治#经济和技术等诸方面的决策问题"因而项目计划管理的作用"就是通过收集#整理和分析所掌握的信息"为项目决策人提供工程项目需不需要进行"有没有可能进行"怎样进行以及可能达到的目标等一系列决策依据!(&&!&()’’$年新编水利
4、水电工程建设实用百科全书!)"项目计划是工程项目实施的指导性文件#凡工程项目都必须有明确的项目目标和实施方案$而项目各项工作的开展$要以项目计划为依据$使工程项目在实施中做到有法可依%有据可查$并以此来协调其他各项活动#因此$项目计划管理就是使整个工程项目的实施过程都在项目计划指导下进行#!("项目计划是实现项目目标的一种手段#通过计划管理使人力%材料%资金等各种资源得到充分有效的运用$并在项目实施过程中$及时地对各方面的活动进行协调$以达到质量优良%工期合理%造价较低的理想目标#四!工程项目计划管理的特点工程项目计划管理的特点主要是指&!&"计划的被动性#建筑产品在某种意义上
5、是以销定产$是在确定了使用者以后才开始建造#工程项目计划管理工作是随着项目的确立而展开并随着项目的实施而深入的$诸多的外部因素直接影响着项目计划的编制#特别是工程实行招标投标制$中标与否$对施工企业的计划管理影响更大#这种计划的被动性无疑加大了管理的难度#!)"计划的多变性#在工程项目运行过程中$由于项目的复杂性$不可预见因素太多$再加上建筑施工点多%线长%面广$施工条件的变化以及设计中的不可预见因素$随时都可能影响着工程项目的计划管理#因此$计划必须留有余地#!("计划的波动性#水利水电工程项目施工有着明显的季节性$在整个施工过程中$各项工程的开工%完工$此起彼伏$难于组织均
6、衡施工%连续施工#因此$工程项目施工的计划必须统筹安排$充分考虑主客观因素$认真搞好综合平衡#第二节!工程项目的计划系统及主要内容一!工程项目的计划系统工程项目的计划是一个持续的%循环的%渐进的过程#随着工程项目的进展$情况也在不断变化发展$这就要求对计划不断地研究%修改%调整$形成一个前后相继的计划系统$见图/%&%二!工程项目计划的主要内容在工程项目的运行过程中$既要有统筹全局的总体性计划$也要有诸方面的工作计划#项目计划的构成文件很多$不同的项目%项目不同的层次或项目不同的组织方式$计划的编制过程和计划的表达方式是不同的#&"工程项目总体计划’&&!)’第七篇!水利水
7、电工程建设项目的计划!控制与协调管理项目总计划一般应包括下列内容!"总则$图/%&%&!项目计划系统图项目背景%工程概况的简要描述&项目的目标%性质%范围&项目的环境与项目的关系$)#发%承包方的权利’义务%责任和奖罚方法$(#项目规模及采用的规范标准$!#项目管理机构$##项目进度的主要关键点或里程碑$$#特殊情况的说明$")#项目的目标和基本原则$详细说明项目的总目标$)#项目的组织机构原则$(#业主参与的范围以及与其他方面的关系$!#质量衡量标准&其他特殊事项的规定’如设计
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