生产计划部岗位职责

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1、生产计划部岗位职责1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准目标任务1、2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率98%，品相完好率99%资源支持内部：生产中心物流部财务部外部：生产加工厂质量检验所生产计划：执行15天滚动计划每月1530日，与品牌管理供应开发销售计划进行计划对接并公示1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施，形成文件公示2、按流程认真履行产前样衣确认登记表、生产初期质量抽检报告单、生产中期质量抽检报告单、产品出厂抽检报告单，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期3、根据产品特

2、点，制定个性化的原辅料标准技术标准4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期中期尾期的全过程品质跟踪5、根据生产通知单生产计划表原辅料监控单工艺环节交待交货程序，与厂家沟通生产进度6、掌握行业产品动态，对在制品品种规格颜色数量及追单产品科学判断，提高预期生产率7、对上游原辅料成分工艺数量颜色价格，对下游产品诉求功能终端培训作好战略衔接8、组织货品验收，质量抽查检验；第一时间完成产品质量检验报告，配合各地上柜；确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确第3页9、强化与生产厂家的友好、有效协调；确保产品质量过硬，旺季不断档团

3、队建设：1、强化团队保密教育，2、严守产品机密，3、严守合作厂家信息4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训，5、人员流失率控制在3%2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩；执行公司考核与奖惩相关规定总经理签字主管签字本人签字签订日管理职责：1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

4、5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；第3页9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；权限：1、全面负责生产车间生产管理工作

5、2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。6、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。8、有辞退、开除本车间工人的建议权。9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。第3页