百安居评估方案

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罗湖店主管、副主管360度评估方案一、目的本次评估是就罗湖店各部门主管及副主管在开店前及开店后三个月的工作表现，进行回顾和审核。通过全方位评估，从自我、下属、同事、上级多个角度，对他/她们的工作业绩及表现给予公正的评价，使管理层的工作目标和公司发展需要达成一致。二、适用范围包括所有在职的正、副主管、代理正、副主管。本评估不等同于试用期满评估。三、评估原则全方位、多角度、公正、公开、保密、严明。四、评估方式第一阶段、自我评估l定义：被评估人自已根据评估表填写评估表，并书面回答相关问题，交给人力资源主管杨启雷。l时间：2002年5月8日发放，5月15日前完成。l考评意义：自我评估分数占总评估分数计算的20%。第二阶段、下属及同级评估l定义：由评估人下属、本部门主管或副主管（包括代理）与同一小组的部门主管/副主管（包括代理）相互填写评估表，交至人力资源主管杨启雷处。该评估表对被评估人保密。a.下属评估：由各自部门所有下属员工对上级主管及副主管作出评估，每人针对本部门每位主管、副主管填写一份评估表，并在限定时间内交回给人力资源主管杨启雷。b.同级评估：--分组组别具体部门1行政部、防损部、物业部、团购部2服务台、墙地面部、木材部、厨卫部3收银部、油漆部、电工电料4收货部、园艺部、家具部、装饰灯具部5晚班部、建材部、五金部--每个小组内的每位主管、副主管（包括代理）都必须对本小组内所有其他部门主管、副主管（包括代理）、作出公正评估，完成评估表。l时间：2002年6月7日发放，6月15日前交回人力资源主管杨启雷。l考评意义：该评估分数占总评估分数计算的30%。

1第三级评估--上级评估l定义：由主管副店长审阅本人负责部门内的所有被评估人的自我评估及下属评估得分，并填写相应评估表，交人力资源部统计最后结果。l时间：2002年7月8日发放，7月15日交人力资源部。l考评意义：该评估分数占总评估分数计算的50%。五、评估结果l人力资源部统计每位被评估人的最后得分，上报店长室。l相应副店长应就最后评估结果与被评估人谈话并明确需改进的部分、应采取的措施及进行跟进审核的时间；l人力资源部按预定比例综合评估总分，归类并上报店长室。六、评估最后分类总分类别阐述54-67分不可接受经常性未能达到本职工作的要求，明确需要做出改进。68-80分有待改进未能达到本职工作的要求，如：未能在期限内完成主要任务。81-94分表现满意达到本职工作的一般要求，工作方式令人满意。95-107分表现优秀完全达到本职工作及个人素质的要求，并有一些突出表现。108-135极为优异持续达到并超越本职工作的要求，并有很突出的成就，建议提升至更高一层的工作岗位任职。七、随附评估表格l罗湖店主管、副主管业绩自我评估及上级评估表（一）、（二）l罗湖店主管、副主管业绩评估表（上级评估部分）l罗湖店主管、副主管业绩评估表（下属及同级评估部分）