公司团队活动方案

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1、公司团队活动方案第一阶段：胜兵先胜而后求战1.明确建制（30分钟）一至两天的内训结束后，或者内训间息，指定双方团队长、排、班长（按贵司现岗级别指定分派即可）。将参训全体人员等分为红、黄两团队。每队人员可打乱现有部门编制，抽签决定归建。）中高级领导（610人）技战术、步兵方略特训（90分钟）实际上，考虑到贵司时间安排，该项应在分组归建前完成。特训内容包含：a步兵攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步兵攻防通用战术。b现代军事管理主要条例和规则、特性。战术口语、手语、个人技战术。d小团队（班组）协同技战术。

2、e典型战术体系的比较与分析，由受训领导做出因地制宜的甄选。f现代步兵武器装备使用技术讲解。特别说明：为什么只培训双方高级领导，而不做双方全员的特训呢？目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后（战前）就象平时工作中遇到紧急情况一样，将信息和意图迅速贯彻传达，然后由下属逐层传达至基层战士。语言表述简洁的一方速度快，语言表述清晰的一方沟通得更到位。两强相争，如同争夺一个市场的两家企业，信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是贯彻力强的表现之一。通过该项目，还可以检验两组领导的学习和感悟能力

3、，一群丧失了再学习能力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。大战第5页在即，相信贵司的高级领导定能认真对待，在压力下激发潜能，贯彻好决定存亡的信息。注：有甄选的贯彻，只给双方临战前两天的一个晚上的时间，信息自选，办法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为，一旦某方违背将被视为不诚信和不自信的表现。）3.与（2）同时进行的中、基层代表（10人）战场沙盘及攻防双方态势讲解（90分钟）前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置情况等。此时双方身份可能并未明确（在分队以前）概率为5：5。代表们作

4、为一线人员，一旦分组归建，必须要发挥平时工作中的最佳状态，在双方领导贯彻特训信息的同时（或之后），向领导层及时汇报市场信息。沟通能力强的一方会具备优势。4.内训结束后，双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开，双方领导主持。120分钟）a抽签决定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。攻方必须在规定时间占领守方司令部）b双方团队高级主官，依据特训心得制订作战方案、战略战术，由双方最高主官做最终决策。双方最高主官颁布、贯彻战时奖惩条例和军规。d双方逐级贯彻作战方案、奖惩条例和规则。按战略战术意图，明

5、确每个人的岗位、分工、责权。第5页5.双方基层战士发言，提出合理化建议，集体完善战役方案，君臣一体，上下同心。3045分钟）群众的意见不可小视，基层里往往蕴涵着大智慧。同样，执行不利的根源往往是基层没有感悟到领导的大智慧。沟通不足、贯彻不利，永远都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿，独裁与集中不等于压制个性，民主与自由不等于否定权威。6.双方最高主官对己方励志宣言，建立团队信念，鼓舞己方斗志，战前部署结束（2分钟）第二阶段：上兵若水，奇正相生7.在规定地点准时集合（过时不侯），双方按编制

6、同时整队，各级主官带队，集体整装后上车，向战区开拔（7：308：00）各级领导的作用至关重要8.抵达战区后，双方按编制再次整队。各级主官带队，按序配发装备和给养。我司总教官简短讲话（2分钟）；红队最高主官战前励志讲演（1分钟）；黄队最高主官战前励志讲演（1分钟）。升国旗、司旗，唱国歌。9：3010：00）讲话要烘托大战在即的紧张气氛，同时给双方团队做终极的鼓舞。9.双方急行军进入各自战区，攻防双方按事先计划布控火力点及攻击阵形，各级主管、我司参谋进行巡视、督导，做最后的战前检查与战前动员。攻击一方会

7、在一个小时内发动进攻（10：15第5页11：00）各级主官管理、管控力强，注重战术布控细节，完全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据优势。另外：守方每人要在半小时之内置单兵掩体、设计伪装点（与攻方体力平衡，且是实战所必须。）10.第三方奇袭（10：5011：00）攻击守方的不是对方团队，而是来自第三方兵人拓展文化公司的一个武装加强班（1015人），他们会选择从守方的薄弱方向发起突袭，他们将由训练有素的专业步兵和军官组成，以十几人之众冲击守方的一只火力完备的连队。为什么要这么做呢？一般来说，在设防

8、严密的战区，攻防双方的兵力对比应为2：1甚至更高，攻方才有一定把握。本次拓展，红、黄双方等分人马，且守方是以逸待劳，攻方首次作战大有飞蛾扑火之势。为了公允和平衡战局，我司会私下与攻方串通，率先从另一个方向发动攻势。但是，我司之专业人士决不会射杀首次作战的守方员工，恰恰相反，我司整整一个班以专业效率迅猛出击，是专供贵司守方射杀的。目的有三：对守军精神上施加压力、磨砺其志；让守军在射杀中练习技战术，并获得成就感；让守军的隐蔽火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方！以达成攻守平