公司团队活动方案

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1、公司团队活动方案一、活动宗旨：1、为加强企业团队凝聚力与团队协作能力；2、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情；3、加强和巩固员工对公司企业理念的熟悉；4、休闲娱乐，缓解工作疲劳。二、活动对象：**明芯微电子全体同仁三、活动时间：三天二晚四、活动主题：**蜈支洲岛3天五星精品纯玩团队游（晚去晚回）五、活动主办：行政部（负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活动的组织实施）旅行社（**网提供的导游服务）六、旅游线路：第一天：**——q（乘飞机）**——酒店入住第二天：鹿回头山顶公园——大**旅游区——天涯海角——晚

2、餐第三天：游览世界小姐选美总决赛会址：美丽之冠——亚**沙滩——蜈支洲岛——**乘机回**七、费用：1、价格：2210元起/人；2、费用包含：（1）往返机票、机场建设费、燃油费。（2）全程安排空调车。（3）2晚未挂牌五星酒店住宿（含**政府调节基金）。（4）专业导游服务。（5）全程含三正二早（八菜一汤）（6）景点第一门票。（7）旅行社责任保险和个人旅游意外险。3、公司费用预算公司总人数45人×2210元/人=99450元九、其他说明：1、**网预订：40066-40066或0755-33340066。2、此价格截止【范

3、例】第一阶段：胜兵先胜而后求战1.明确建制（30分钟）一至两天的内训结束后，或者内训间息，指定双方团队长、排、班长（按贵司现岗级别指定分派即可）。将参训全体人员等分为红、黄两团队。（每队人员可打乱现有部门编制，抽签决定归建。）2.中高级领导（6—10人）技战术、步兵方略特训（90分钟）实际上，考虑到贵司时间安排，该项应在分组归建前完成。特训内容包含：a步兵攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步兵攻防通用战术。b现代军事管理主要条例和规则、特性。c战术口语、手语、个人技战术。d小团队（班组）协同技战术。e典型战术体系的比较与

4、分析，由受训领导做出因地制宜的甄选。f现代步兵武器装备使用技术讲解。特别说明：为什么只培训双方高级领导，而不做双方全员的特训呢？目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后（战前）就象平时工作中遇到紧急情况一样，将信息和意图迅速贯彻传达，然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快，语言表述清晰的一方沟通得更到位。两强相争，如同争夺一个市场的两家企业，信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该项目，还可以检验两组领导的学习和感悟能力，一群丧失了再学习能力的领导人是很

5、难带领团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即，相信贵司的高级领导定能认真对待，在压力下激发潜能，贯彻好决定“存亡”的信息。（注：有甄选的贯彻，只给双方临战前两天的一个晚上的时间，信息自选，办法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为，一旦某方违背将被视为不诚信和不自信的表现。）3.与（2）同时进行的中、基层代表（10人）战场沙盘及攻防双方态势讲解（90分钟前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置情况等。此时双方“身份”可能并未明确（在分队以前）概率为5：5。代表们作为“一线人员”，一旦分组归建，必须要发挥平时工作

6、中的最佳状态，在双方领导贯彻“特训信息”的同时（或之后），向领导层及时汇报“市场信息”。沟通能力强的一方会具备优势。4.内训结束后，双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开，双方领导主持。（120分钟）a抽签决定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。（攻方必须在规定时间占领守方司令部）b双方团队高级主官，依据特训心得制订“作战”方案、战略战术，由双方最高主官做最终决策。c双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。d双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规则。按战略战术意图，明确每个人的岗位、分工、责权。5.双

7、方基层ldquo;战士”发言，提出合理化建议，集体完善战役方案，君臣一体，上下同心。（30—45分钟）群众的意见不可小视，基层里往往蕴涵着“大智慧”。同样，执行不利的根源往往是基层没有感悟到领导的“大智慧”。沟通不足、贯彻不利，永远都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿，独裁与集中不等于压制个性，民主与自由不等于否定权威。6.双方最高主官对己方“励志”宣言，建立团队信念，鼓舞己方斗志，战前部署结束（2分钟）第二阶段：上兵若水，奇正相生7.在规定地点准时集合（过时不侯），双方按编制同时整队，各级主官带队，集体整

8、装后上车，向“战区”开拔（7：30——8：00）各级领导的作用至关重要8.抵达战区后，双方按编制再次整队。各级主官带队，按序配发装备和给养。我司总教官简短讲话（2分钟）；红队最高主官战前“励志”讲演（1分钟）；黄队最高主官战前“励志”讲演（1分钟）。升国旗、司旗，唱国歌。（9：30——10：00）讲话要烘托“大战在即”的紧张气氛，