汉中市中心医院门诊科技楼工程施组

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1、汉中市中心医院门诊科技楼工程施工组织设计目录一、项目经理部的组成.................................1二、施工方案.........................................7三、施工进度计划及措施..............................52四、质量、安全保证措施..............................55五、施工部署及总平面布置............................66六、使用新技术、新工艺的可行性.

2、.....................72七、主要材料、构配件计划............................76八、主要机械设备供应计划............................79九、劳动力安排......................................82十、文明工地措施....................................84十一、附录..........................................91一、项目经理部的组

3、成2汉中市中心医院门诊科技楼工程总建筑面积29600m，分三个区段，一区段为主楼，框剪结构，地下一层，地上16层；二区段为附楼，框架结构，地下一层，地上4层；三区段为消防水3池，容积约700m。该工程具有面积大、层数多，结构复杂，施工场地狭小等特点，我公司对此项目工程高度重视，按照项目法施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等的配备进行精心的策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标，为建设单位及汉中市人民奉限一项完美的精品工程。（一）项目部的组织机构项目

4、经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经理及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目总工负责工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。项目副经理负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项

5、目经理直接领导经营核算级行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及1技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工，项目部组织机构见图1-1所示：项目经理项目总工生产副经理工程管理组施工生产组经营核算组各质安试木钢机瓦混管电成材文综专凝本件合业工筋械工道气检全验土预料资管技术工工工工工工算料理员员员员长长长长工长长员员员员图1-1项目部组织机构见图（二）项目经理部的人员配备1．项目经理为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公司拟选派具有一级项目经理资质的马建宁同志担任该工程的项

6、目经理。该同志具有丰富的高层建筑施工经验，近年来先后组织施工了汉中市政协8层办公楼、陕西理工学院12层教学楼等工程项目，其所负责施工的工程均取得优良工程证书，并获得“省明文明工地”称号，其中陕西理工学院四号教学楼工程获得了省级“科技示范工程”称号。其所领导的第五项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力承建该项工程。22．项目部管理层本工程项目部的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力

7、强，作风过硬，具有高层建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备，该工程项目部主要管理人员组成见表1-1。项目部主要管理人员组成表表1-1序号姓名本工程拟任职务职称证书情况1马建宁项目经理工程师项目经理证、工程师证2杨宝庆生产副经理工程师工程师证3余凤红项目总工高级工程师高级工程师证4解成章施工员工程师工程师证5刘建军土建技术员工程师工程师证6刘纯义管道技术员工程师工程师证7张索怀电气技术员工程师工程师证8焦晓莉质检员工程师工程师证9高谦安全员安全员安全

8、员证10杨芝燕计量员助工助工证、计量员证11张虹成本预算员经济师经济师证、预算员证12闫来兴材料员材料员材料员证13熊琪试验员工程师工程师证、试验员证14姚莉莉文件资料员资料员资料员证15杨元平综合管理员助经助经证33．项目部作业层：项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合