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1、目录第一章项目经理部地组成5第1节项目部地组织机构5第2节项目经理部地人员配备71.项目经理82.项目部管理层83.项目部作业层10第3节项目部主要管理人员职责111.项目经理职责112.项目副经理职责123.项目总工职责124.施工员职责13第二章施工方案15第1节施工测量方案15第2节基础土方开挖及深基坑支护方案18第3节基础工程25第4节主体工程27第5节楼地面工程42第6节防水工程44第7节门窗工程：48第8节装饰与装修工程50第9节给排水工程64第10节电气设备安装70104第11节脚手架工程74第12节垂直运输设
2、备76第13节冬.雨期施工措施76第三章施工进度计划及措施80第四章质量.安全保证措施85第五章施工部署及总平面布置99第六章使用新技术.新工艺地可行性107第1节深基坑支护——土钉墙结构支护技术107个人收集整理勿做商业用途第2节粗直径钢筋连接——电渣压力焊连接技术108个人收集整理勿做商业用途第3节粗直径钢筋连接——套筒冷挤压连接技术108个人收集整理勿做商业用途第4节框架轻墙建筑材料——石膏板隔墙109个人收集整理勿做商业用途第5节新型墙体材料应用技术——混凝土小型空心砌块109个人收集整理勿做商业用途第6节新型墙体材
3、料应用技术——非承重黏土空心砖110个人收集整理勿做商业用途第7节新型模板地应用——组合大钢模板110个人收集整理勿做商业用途第8节新型模板地应用——竹胶板111第9节给.排水管材——钢塑复合管.UPVC塑料排水管应用112个人收集整理勿做商业用途第10节新型电气导——KBCT112第11节施工现场管理——微机管理技术113个人收集整理勿做商业用途第七章主要材料.构配件计划114第八章主要机械设备供应计划118第九章劳动力安排128第十章文明工地措施133第1节创建文明工地组织体系133104第2节施工现场管理134第3节现
4、场机械文明管理136第4节食堂.办公室.宿舍管理136第5节现场防止环境污染措施1371.防止大气污染措施1372.防止水污染地措施1383.防止噪声污染地措施139第6节保卫.卫生措施139第7节建立良好文明氛围142第8节建立文明施工检查评比制度142第9节按文明工地要求施工143104第一章项目经理部地组成汉中市某医院门诊科技楼工程总建筑面积29600m2,分三个区段,一区段为主楼,框剪结构,地下一层,地上16层；二区段为附楼,框架结构,地下一层,地上4层；三区段为消防水池,容积约700m3.该工程具有面积大.层数多,
5、结构复杂,施工场地狭小等特点,我公司对此项目工程高度重视,按照项目法施工地管理机制对该项目地组织机构.人员.物资.设备等地配备进行精心地策划,以科学地管理,精细地施工,精诚地服务全面履行合同内容,实现所承诺地工期.质量目标,为建设单位及汉中市人民奉限一项完美地精品工程.个人收集整理勿做商业用途第1节项目部地组织机构项目经理部代表公司对该工程项目地质量.施工进度.工期.安全.文明施工等进行全面管理,对整个工程项目行使组织.指挥.计划.协调.控制.核算等职能.项目经理是项目经理部地最高行政领导,按照公司授权对整个项目进行管理.本
6、工程地项目经理部组织机构按照精干.高效和职能划分明确,管理科学地原则设置.由项目经理.项目副经理及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能.同时按照分工负责地原则,项目总工负责工程管理组行使工程地技术管理,质量控制职能.项目副经理负责施工生产组行使进度控制.安全控制.组织协调及生产指挥等职能.项目经理直接领导经营核算级行使资源供应.劳务管理.成本核算.资金使用等职能.作业层以各专业工长及技术人员组成为主体,负责每一道工序地施工,项目部组织机构见图1-1所示：个人收集整理勿做商业用途104图1-1项目部组织机构见图第
7、1节项目经理部地人员配备1041、项目经理为保证该工程优质高效地建成,让建设单位放心满意,我公司拟选派具有一级项目经理资质地马建宁同志担任该工程地项目经理.该同志具有丰富地高层建筑施工经验,近年来先后组织施工了汉中市政协8层办公楼.陕西理工学院12层教学楼等工程项目,其所负责施工地工程均取得优良工程证书,并获得—省明文明工地“称号,其中陕西理工学院四号教学楼工程获得了省级—科技示范工程“称号.其所领导地第五项目部是一支社会信誉好,作风过硬.善打硬仗地队伍,完全有实力承建该项工程.个人收集整理勿做商业用途2、项目部管理层本工程
8、项目部地管理人员按照公司《项目法施工管理办法》地规定,采用竞争上岗地办法在全公司范围内选拔和聘任.要求进入项目部管理层地人员应当具有较高地综合素质,业务能力强,作风过硬,具有高层建筑施工经验,并具有相应岗位地资格证书和技术职称证书.按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备,该工程项目
