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时间:2018-03-05
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1、!"###!!水电厂企业标准!"!!!"#$#—"##%目标管理考核!!!!"!!"!!发布!!!!"!!"!!实施!!水电厂发布)#***’&-&—’&&+前言为了规范企业生产、工作秩序,提高企业生产效率、经济效益,依据!"#$%&&—’&&(《电力企业标准编写规则》制定本标准。本标准按企业工作事项划分属于)#***’&&&—’&&+《管理标准体系表》的’&+计划经营管理。本标准的附录,为规范性附录。本标准由**水电厂标准化管理委员会提出并归口。本标准起草单位:**水电厂。本标准主要起草人:***。本标准
2、审查人:***。本标准批准人:***。本标准委托**水电厂企业管理部负责解释。"!!)*+++",$,—",,#目次前言!范围"术语和定义#组织管理职能$管理内容与要求%奖罚核算办法及计奖公式&目标奖发放限定条件’检查与考核附录((规范性附录)目标考核流程图#"!’()))"*%*—"**#目标管理考核!范围本办法确立了本厂目标管理诊断、考核程序以及奖励原则。本办法适用于厂属主业各单位、部门目标考核和奖励,"术语和定义下列术语和定义适用于本标准。目标管理企业管理人员和工人亲自参加目标制订,在工作中实行“自我
3、控制”并努力完成目标的管理制度。#组织管理职能#$!目标考核领导小组:由现职厂级领导、副总、车间、厂办、企业管理部、人力资源部、监察部、审计部、财务部、政工部、工会、经保部、安监部、生技部负责人以及沅能实业公司正副总经理组成。负责全厂目标考核审查及评定工作。#$"企业管理部:负责全厂目标管理日常工作,跟踪目标实施状况,及时反馈信息,组织目标诊断及考核工作,提出初步考核意见,拟定调整和整治方案。#$#厂属各单位、部门负责职能范围内的目标考核及本单位内部目标考核工作,各班值长负责本班值的考评工作。%管理内容与要
4、求%$!目标管理以经济效益为中心,遵循责、权、利相结合的原则。%$"厂属多经企业纳入目标管理体系结构,其考核奖励办法自定,厂部不作统一规定。%$#目标诊断及考核程序:%$#$!目标管理日常工作,目标实施状况,信息反馈,由企业管理部负责,随时跟踪目标实施状况,每月对重要指标进行一次采集和分析,及时反馈信息。%$#$"目标诊断和考核每年&月底,!"月底分别进行一次,由企业管理部组织目标诊断及考核工作,提出初步考核意见,拟定调整和整治草案,提交目标考核领导小组审查和评审。%$#$#目标诊断和考核的依据:本厂目标管
5、理体系,本厂主要经济技术指标,厂年度工作计划,厂专项工作、工程计划,本厂各部门、车间年度工作计划,实业总公司经济效益指标及年度经营计划。%$#$%目标考核领导小组审查和评审后,按规定奖罚,确定目标调整和整治方案,并在全厂范围内通报,进入下道循环程序。#"!/0111’-!-—’--#!"#"$进入目标诊断及考核程序,企业管理部应及时发出书面通知,提出基本要求。厂属各部门、单位应进行自我诊断和考评,在规定的时间内向厂部提交自查报告。!"#"%自查报告要求简明扼要,不回避矛盾。其主要内容应包括:目标(指标)实现
6、情况或程度,未达到目标(指标)的主要原因,以及解决方案。车间还应将班组考评基本情况附后。!"!目标诊断及考核要求:!"!"&严肃认真,实事求是,客观公正。!"!"’资料、数据真实、完整、有效。!"!"#对弄虚作假者,追究责任,给予经济处分并通报批评。!"$具体考核程序见附录(。$奖罚核算办法及计奖公式$"&经过目标诊断及考核后,厂部按下列公式核发目标奖:!)*"#$%&&*’(&%(&%(’%(#%⋯)式中:#+———目标奖基数;!)*———各单位、部门奖金总额;&———每岗级差;&*———各单位、部门平均
7、岗级;’———各单位、部门人数;(———目标责任系数。$"’目标责任系数,取值办法:按厂目标管理体系单位、部门目标分解表取值。$"’"&完成安全目标(指标),取值:完成分项目标(指标)(取对应值,未完成分项目标(指标)(取“-”值,(值累计取值。$"’"’各单位、部门负责人目标奖由厂部按照该单位、部门年度目标实际完成情况考核发放。各单位、部门应按照“多劳多得”的原则,在考核的基础上发放。$"’"#按照《安全生产目标责任书》、《廉政建设目标责任书》、《综合治理目标责任书》有关条款规定实行一票否决。$"#目标奖
8、在目标诊断、考核后分两次发放,年中目标奖为预拨,发放时(.月底以前)不取目标责任系数,,年终目标奖取目标责任系数,发放,并与预拨部分捆绑计算。%目标奖发放限定条件%"&由厂部掌握部分%"&"&学徒:进厂满’年的发$--元,进厂满&年的发#--元,刚进厂不满&年的发&--元。%"&"’年内调进厂的正式职工,新分配来的大中专技校毕业生,转业退伍军人上岗前不发,上岗后按实际上岗天数发放。%"&"#长期外出脱产学习人员(
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