05人资班薪酬c组演讲稿

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1、05人资班薪酬C组演讲稿含工作流程及环境分析陈老师，各位同学大家上午好！我是C组何丹凝。很荣幸代表我们组上来展示我们的调研成果。我们组长是戴超群、卢创新，组员有我何丹凝、纪瑞如、许洁琴、杨润香、洪雪、张阳梅、邓德铭、陈杰超。今天我们组的展示分为以下五个部分。一、调研流程介绍。二、企业概况。三、原有薪酬体系分析。四、新薪酬体系概述。五、新薪酬体系亮点。首先让我带大家回顾一下我们的调研历程。我们小组一接到任务后，马上召开小组会议制定计划、联系企业、准备调研提纲。随后在10月27日前往企业作实际调研。回来后我们利用电话采访和电子邮件联系来作补充调研。同时，我

2、们开始整理调研资料，分工进行后期工作。我们调研的企业位于广东省东莞市，企业性质属于日本独资三来一补型。所谓三来一补即来料加工、来样加工、来件装配及补偿贸易的统称。该企业主要生产电磁线圈阀门等电器部件，主要出口到外资企业。企业现有员工927人。经过我们分析，总结该企业原有薪酬体系优点如下：1、工厂全体员工食宿，此项费用不从工资里面扣。第5页2、劳资纠纷很少。原因在于该企业在每月6号准时发放工资，较区域企业发放工资时间早很多。企业也从不拖欠工资，不押工人工资。3、薪酬体系设置工龄工资，自员工转正一年后开始，每年有10％的自然加薪，鼓励员工长期为企业工作。4

3、、薪酬体系人性化，照顾员工需要，将中秋发月饼的习惯改为发半个月工资。年终多发一个月工资作为奖金。在调研期间，我们也发现了该企业薪酬体系的一些弊病。首先，基层员工工资没有严格按照国家《劳动法》所规定的21天实施，即工资没有按照法律规定的每小时4.12元发放工资，加班费的支付也未合法。该企业现在按一个月25个工作日、最低工资690元来发放工资，即该企业每小时工资3.45元。与法规小时工资存在明显差距。其次，缺乏对高层管理者的薪酬激励机制。该企业对高层管理者只设月固定工资，使之薪酬过于稳定，未能与企业发展状况充分挂钩，在一定程度上使高层管理者过于安逸，并有可

4、能引起内部不和谐。再次，企业薪酬分配不合理。体现在不同级别员工差别太大，同一级别差距过小，高层员工工资明显偏高。而由此导致的薪酬支付成本过高也是弊病之一，高层管理者的工资较同行业处于较高水平，占工资总额比例很大。最后，该企业的福利也让员工不太满意，娱乐场所太少。针对这些不足的地方，综合考虑企业外部因素的影响，我们对原有薪酬体系进行了完善。首先是企业环境分析：（一）外部环境分析第5页1．国家之间的形势该企业为日资独资的来料加工企业，经营受到中日两国关系的影响。如中日关系不明朗，民间出现堵塞日资企业大门的情形。2．国内经济形势国内经济形势逐渐影响着企业的经

5、营，尤其是随着中国经济快速增长，同行业企业的兴起。3．原料市场随着重金属市场的价格的大幅增加，给企业带来了沉重的负担。4．经济政策随着我国进入WTO，关税等的变动，将会给企业带来挑战和机遇。5．货币政策中日汇率的变动，以及通货膨胀问题直接影响了企业的财务状况，而且通货膨胀问题是关乎员工生活的重要问题。6．劳动力市场在劳动力市场的供给方面的变化，是关系到企业发展和存活的重大问题。即使是明显的供大于给的情况下，也会出现像民工荒的情形。关注劳动力市场的变动，作出薪酬调整成为最快见效的手段。7．法律法规《劳动法》以及《新劳动法》的相关规定直接影响薪酬体系的设计

6、。（二）内部环境分析1．企业文化企业经营理念是感谢客户的选择，向客户提供期待的产品。追求以同样的、安定的品质使用户满足。典型日资企业的森严等级，对员工的晋升和薪酬待遇造成很大的影响2．组织架构明显的金字塔形的组织架构，限定了企业薪酬体系的可变性第5页3．经营状况该企业现在占领着全球市场的一半市场份额，使企业能够以领先的薪酬待遇留人。4．员工情况占总员工75％的基层员工的素质要求不高，有利于招新和薪酬体系的设计。5．岗位说明基层员工的工作说明十分简单，管理人员的职责安排清晰，责权分明。高级管理人员肩负起重要的责任。这样安排的结果导致了明显的中高层员工薪酬

7、待遇很高。下面请看我们的新薪酬制度。我们遵循薪酬的激励为最终目的，对全场员工工资进行了调整。一线员工的工资包括基础工资、加班工资、工龄工资和学历工资。基础工资是根据当地生活水平和当前物价上涨情况制定的，加班工资我们严格按照法律规定，平常加班第5页1.5倍，休假日加班2倍，节假日加班3倍来发放。工龄工资，我们对原有10％固定自然加薪作了调整，分为5％固定自然加薪，另外5％为绩效加薪。即根据ABCDE五个等级来考核，得A的员工将取得另外5％加薪，得B的按4％加薪，得C的按3％，如此类推。此项举措能将薪酬与绩效紧密联系，起到防止员工怠慢，激励员工更努力工作的

8、作用。学历工资能促进员工不断学习，提升自己，形成良好的竞争氛围。同时促成一个学习型的企业。基层