非人力资源的人力资源管理培训课件(powerpoint 57页)

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1、非人力资源的人力资源管理、1第一页，编辑于星期四：十五点十七分。课程大纲一、企业经营人力资源管理1、企业发展与人力资源关系（1）人力资源管理特性的自我诊断（2）人力资源管理与人事管理的区别（3）确定「所有直线经理均是人力资源经理」的观念2、人力资源管理与企业竞争力（1）人才竞争力是现代企业竞争的核心（2）创新主要来源是员工（3）实例：企业优势竞争力2第二页，编辑于星期四：十五点十七分。一、企业经营人力资源管理1、企业发展与人力资源关系（1）人力资源管理特性的自我诊断企业生命周期发展与人力资源草创期成长期成熟期衰退期您的公司（部门）在哪一期？3

2、第三页，编辑于星期四：十五点十七分。一、企业经营人力资源管理（2）人力资源管理与人事管理的区别4第四页，编辑于星期四：十五点十七分。一、企业经营人力资源管理（3）确定「所有直线经理均是人力资源经理」的观念人力资源的定义:将组织内所有人的资源作最适当取得、活用、培育、激励、保留、淘汰（优化）5第五页，编辑于星期四：十五点十七分。一、企业经营人力资源管理（3）确定「所有直线经理均是人力资源经理」的观念重点：第一线员工是否尽责努力决定组织绩效领导者带领团队完成组织绩效管理者的绩效成绩就是组织的绩效成绩6第六页，编辑于星期四：十五点十七分。一、企业经

3、营人力资源管理2、人力资源管理与企业竞争力（1）人才竞争力是现代企业竞争的核心招聘合适的人才完成组织交付的任务提升下属能力完成组织绩效留住关键员工保持组织竞争力7第七页，编辑于星期四：十五点十七分。一、企业经营人力资源管理（2）创新主要来源是员工稳定的人员可以积累专业知识优秀第一线的员工可以反馈改善意见只要有改进发展就是创新8第八页，编辑于星期四：十五点十七分。一、企业经营人力资源管理（3）实例：企业优势竞争力赛轮金宇集团技术研发在PCR欧洲标签等级提升方面实现重大突破，YS82花纹产品某规格滚阻、湿滑检测达到AA级，成为世界轮胎业为数极少的

4、拥有该技术的企业。2011年起，技术研发中心致力于提高产品性能和标签等级，通过对现有产品胎面配方的优化、调整，2016年5月3日YS82花纹某规格产品经西班牙权威测试机构IDIADA测试，滚阻、湿滑的等级均达到A级，成为世界轮胎业为数极少的拥有该核心技术的企业。（2016/05/25）9第九页，编辑于星期四：十五点十七分。课程大纲二、非人力资源经理对人力资源应有的认识1、人力资源管理的目标与任务（1）管理的终极目标提升企业绩效（2）人力资源管理与部门管理者任务2、部门主管的角色定位（1）由属下变主管（2）「管人」与「做事」10第十页，编辑于星

5、期四：十五点十七分。二、非人力资源经理对人力资源应有的认识1、人力资源管理的目标与任务（1）管理的终极目标提升企业绩效管理者最重要的任务：知道部门组织工作职责依据企业经营战略订定部门年度计划、目标带领团队完成目标11第十一页，编辑于星期四：十五点十七分。二、非人力资源经理对人力资源应有的认识懂得人力资源提高组织效能；管理者的工作职能有人力资源好的管理者是因为他懂得人力资源例如：懂得招聘技巧可以帮企业找到好人才12第十二页，编辑于星期四：十五点十七分。二、非人力资源经理对人力资源应有的认识（2）人力资源管理与部门管理者任务从人力资源流程展开部门

6、的人资管理地图依照顺序流程进行部门经理担任所有流程的把关者13第十三页，编辑于星期四：十五点十七分。落实管理者人资管理『路线图』（为绩效依据）︵为调薪依据︶︵为晋升依据︶（为生涯规划依据）绩效提升绩效改进（为进人依据）组织资源运营计划进行：岗位分析人员招聘人才甄选工作效标绩效评估岗位评估工资结构晋升制度加强培训补强型发展培训成长型代理接班制度为薪构依据为给薪依据绩效＜效标绩效＞效标建立：岗位说明书14第十四页，编辑于星期四：十五点十七分。二、非人力资源经理对人力资源应有的认识3）流程中的角色扮演真正的主角是谁？参与规划、遵守流程顺序、完成任务

7、15第十五页，编辑于星期四：十五点十七分。二、非人力资源经理对人力资源应有的认识4）双方合作模式一、组织内部会议定期互动『人资时间』二、人资部门设立内部网站、发送电子报、设立讨论区三、建立人力资源标准作业流程，推广所有部门16第十六页，编辑于星期四：十五点十七分。二、非人力资源经理对人力资源应有的认识2、部门主管的角色定位（1）由下属变主管在原地提拔或是交叉调换提拔较好？从上一个平台看事情从共存、共利、共赢沟通团队利益重于个人利益17第十七页，编辑于星期四：十五点十七分。二、非人力资源经理对人力资源应有的认识（2）「管人」与「做事」管理人事请

8、连连看？18第十八页，编辑于星期四：十五点十七分。课程大纲1、如何做好人力规划与运用（1）、部门人力分析（2）、人力需求规划（3）、工作设计与人力计划三、非人力资源