物流部门工作计划(精选多篇)

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1、物流部门工作计划(精选多篇)第一篇：物流部门工作制度物流部门工作制度第一条物流部门的目标服从公司总体战略目标下，协调销售，采购等其他部门的基础上，为以最快的速度、最好的服务和最低的成本，最大的利润，进行物流运输、仓储服务，最大限度的满足客户的需求。第二条物流部门工作计划(精选多篇)第一篇：物流部门工作制度物流部门工作制度第一条物流部门的目标服从公司总体战略目标下，协调销售，采购等其他部门的基础上，为以最快的速度、最好的服务和最低的成本，最大的利润，进行物流运输、仓储服务，最大限度的满足客户的需求。第二条物流部门工作计划(精选多

2、篇)第一篇：物流部门工作制度物流部门工作制度第一条物流部门的目标服从公司总体战略目标下，协调销售，采购等其他部门的基础上，为以最快的速度、最好的服务和最低的成本，最大的利润，进行物流运输、仓储服务，最大限度的满足客户的需求。第二条物流部门工作计划(精选多篇)第一篇：物流部门工作制度物流部门工作制度第一条物流部门的目标服从公司总体战略目标下，协调销售，采购等其他部门的基础上，为以最快的速度、最好的服务和最低的成本，最大的利润，进行物流运输、仓储服务，最大限度的满足客户的需求。第二条物流部门工作计划(精选多篇)第一篇：物流部门工作

3、制度物流部门工作制度第一条物流部门的目标服从公司总体战略目标下，协调销售，采购等其他部门的基础上，为以最快的速度、最好的服务和最低的成本，最大的利润，进行物流运输、仓储服务，最大限度的满足客户的需求。第二条物流部门工作计划(精选多篇)第一篇：物流部门工作制度物流部门工作制度第一条物流部门的目标服从公司总体战略目标下，协调销售，采购等其他部门的基础上，为以最快的速度、最好的服务和最低的成本，最大的利润，进行物流运输、仓储服务，最大限度的满足客户的需求。第二条物流部门工作计划(精选多篇)第一篇：物流部门工作制度物流部门工作制度第一

4、条物流部门的目标服从公司总体战略目标下，协调销售，采购等其他部门的基础上，为以最快的速度、最好的服务和最低的成本，最大的利润，进行物流运输、仓储服务，最大限度的满足客户的需求。第二条物流部门工作计划(精选多篇)第一篇：物流部门工作制度物流部门工作制度第一条物流部门的目标服从公司总体战略目标下，协调销售，采购等其他部门的基础上，为以最快的速度、最好的服务和最低的成本，最大的利润，进行物流运输、仓储服务，最大限度的满足客户的需求。第二条仓储管理1、仓库根据本公司产品的生产制造情况分为原料库、半成品库、产成品库，根据不同库存物的性质

5、，安排仓库。2、电子产品对湿度很敏感，仓库需要严格控制湿度和保持干燥。3、对搬运工具实施定制管理。4、仓库管理人员应将仓库储存区域与物料架分布情况绘制平面图并置于仓库明显之处。5、料架按区域号——仓库号——楼层号——楼号的原则编号。6、储存区按位号——层号——架号——排号的原则编号。7、电脑记账人员应将储位号录入电脑，并列印出物流成品的储位资料，以使直接查找物流。8、经核点后的物料，仓管员应视其情况存放，并办理相关手续。9、领用物资时应由领用人填写《领料单》，经本部门主管批准后，方可到仓库领料。成品发货时，必须凭审核无误的《发

6、货单》发货。10、物资入库或发放后，仓管员应及时登记物卡，电脑输单员应及时登录电脑。11、登记物卡时做到字迹清晰、内容完整，并坚持日清日结，凭单记账，不跨月记账。12、电脑输单员每周应列印物资收发结存表，并与仓库管理员所记的物卡核对。13、仓管员应随时搞好仓库的清洁卫生，注意通风状况，检查物资的堆放情况和室内外的安全情况，发现隐患或异常现象应立即报告。14、仓库管理员应对仓库的储备情况熟悉掌握。如有储备不足或超储积压现象发生，及时报告。15、要及时将需要退给供方的不合格品退回。16、要按时上报各类呆废物资，并按规定处理。17、

7、仓管员要定期盘点，并编列盘点报表。18、定期查看库存，以及保持仓库的清洁。19、要按时上交各类报表，并保存好各类凭证和相关资料。20、每个月末仓库主管应对仓库工作进行考评，不断发现问题和解决问题。第三条运输管理一、运输负责制（1）货物由货源至仓库的运输，由物流部主管负责。（2）货物在仓库之间的调运，由货物主管提出，经物流部经理同意，报销售总监批准后下达执行。（3）仓库间货物运输，由货物调出区售后储运主管负责。（4）货物由仓库至经销或代理商的运输，由经销或代理商负责货物运输及运输途是货物损失。特殊情况，由经销商管理部经理提出，报

8、销监总监批准后，货物运输由物流部业务主管负责。二、运输方式的选择根据费用和市场需求时间效应，选择公路运输，铁路运输，海洋运输。三、货运车辆与司机的公司制度和奖罚制度（1）车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等