物流部门工作计划(精选多篇)

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1、物流部门工作计划物流部门工作制度第一条物流部门的目标服从公司总体战略目标下，协调销售，采购等其他部门的基础上，为以最快的速度、最好的服务和最低的成本，最大的利润，进行物流运输、仓储服务，最大限度的满足客户的需求。第二条仓储管理1、仓库根据本公司产品的生产制造情况分为原料库、半成品库、产成品库，根据不同库存物的性质，安排仓库。2、电子产品对湿度很敏感，仓库需要严格控制湿度和保持干燥。3、对搬运工具实施定制管理。4、仓库管理人员应将仓库储存区域与物料架分布情况绘制平面图并置于仓库明显之处。5、料架按区域号——仓库号——楼层号——楼号的原则编号。6、储存区按位号——

2、层号——架号——排号的原则编号。7、电脑记账人员应将储位号录入电脑，并列印出物流成品的储位资料，以使直接查找物流。8、经核点后的物料，仓管员应视其情况存放，并办理相关手续。9、领用物资时应由领用人填写《领料单》，经本部门主管批准后，方可到仓库领料。成品发货时，必须凭审核无误的《发货单》发货。第25页共25页10、物资入库或发放后，仓管员应及时登记物卡，电脑输单员应及时登录电脑。11、登记物卡时做到字迹清晰、内容完整，并坚持日清日结，凭单记账，不跨月记账。12、电脑输单员每周应列印物资收发结存表，并与仓库管理员所记的物卡核对。13、仓管员应随时搞好仓库的清洁卫生

3、，注意通风状况，检查物资的堆放情况和室内外的安全情况，发现隐患或异常现象应立即报告。14、仓库管理员应对仓库的储备情况熟悉掌握。如有储备不足或超储积压现象发生，及时报告。15、要及时将需要退给供方的不合格品退回。16、要按时上报各类呆废物资，并按规定处理。17、仓管员要定期盘点，并编列盘点报表。18、定期查看库存，以及保持仓库的清洁。19、要按时上交各类报表，并保存好各类凭证和相关资料。20、每个月末仓库主管应对仓库工作进行考评，不断发现问题和解决问题。第三条运输管理一、运输负责制（1）货物由货源至仓库的运输，由物流部主管负责。第25页共25页（2）货物在仓库

4、之间的调运，由货物主管提出，经物流部经理同意，报销售总监批准后下达执行。（3）仓库间货物运输，由货物调出区售后储运主管负责。（4）货物由仓库至经销或代理商的运输，由经销或代理商负责货物运输及运输途是货物损失。特殊情况，由经销商管理部经理提出，报销监总监批准后，货物运输由物流部业务主管负责。二、运输方式的选择根据费用和市场需求时间效应，选择公路运输，铁路运输，海洋运输。三、货运车辆与司机的公司制度和奖罚制度（1）车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现

5、差的司机按公司有关制度进行处罚。（2）车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单位使用，如有违反扣罚500元，造成后果由司机本人承担。第25页共25页（3）车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉和卸货，以上如发现第一次扣罚一百元并追究责任，重犯要从严处罚。（4）严格按照交通运输条例进行行车，违反交通规则超过3次，根据具体情况予以处罚，严重者撤职。第四条第三方物流公司的选择1、有合法的经营资格取货、运输和送货服

6、务质量良好。2、费用比较合理和低廉。3、能及时提供运输车辆以及关于货物在途运输情况等的查询。4、货物在运输中丢失或损坏，能及时处理有关索赔事项。5、正确填制提单与货票等运输凭证。第五条物流成本管理1、做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到先进水平。2、制定物流计划价格，力求合理、稳定。一般在一年内不变，但每年要结合实际情况调价一次，减少价差。3、整理原始记录，做好统计工作，要求凭证完备，数据准确，报表及时。4、配备好计量装置和流量仪表，要求计量科学，数字准确，计费合理。5、建立物流财产物资管理制度，要求收发有凭证，仓库有记录，出厂有控制，盘存有制度，保证帐实相

7、符。第五条货物搬运管理第25页共25页1、尽量减少搬运次数。2、尽量使用搬运工具。3、确保人身和物资安全。4、对不同物资采用不同的搬运方式。5、搬运前，安全管理部门应根据装卸物品的性质和环境，制定安全防护措施，向作业部门下达《安全注意事项通知书》，在安全措施没有落实的情况下，不得安排生产。6、物资的种类和标识不能因搬运而混乱不清。7、严格禁止包装破漏的货物装船、装车，发货部门要认真把关。8、化学性质、防护或灭火方法相互抵触的化学危险物品，不得违反装配限制混合装运。第七条存货管理1、仓管人员必须严格检查进仓物料的规格、质量和数量。发现与发票数量不符，以及规格、质

8、量不符合使用部门要求的，应拒绝进仓，并