人力资源战略与规划教材(powerpoint 46页)

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1、第三章人力资源战略与规划第一页，编辑于星期三：十九点九分。2§1、战略与人力资源战略企业为在竞争中谋求持续竞争优势而制定的发展总纲,包括两个要素:1）产业发展方向;2）相应的资源配置策略。二、企业战略的层次1、公司战略（经营战略）决定企业业务结构，即产业方向的选择。2、事业部战略（竞争战略）在给定的业务领域，企业如何形成持续性和有价值的独特性，以获得持续的理想回报。战略在企业管理中起着承上启下的作用，承接使命，是企业全部职能管理的基础。一、战略的概念第二页，编辑于星期三：十九点九分。3§1、战略与人力资源战略三、人力资源战略企业为适应环境变化和自

2、身的发展需要，而制定的HRM&D的纲领性方针政策与长远规划是组织战略的重要组成部分和实施的有效保障，对HRM&D具有重要指导作用。第三页，编辑于星期三：十九点九分。4四．人力资源战略在组织战略中的定位企业总战略事业战略甲事业战略乙事业战略丙职能战略人力资源战略市场营销战略生产运行战略财务管理战略研究与开发战略通常位置关系第四页，编辑于星期三：十九点九分。§2、战略制定的程序使命识别战略分析公司战略选择事业部战略选择战略实施与控制第五页，编辑于星期三：十九点九分。一、战略分析（一）产业特征分析1、产业壁垒分析产业壁垒的主要构成因素有:(1)规模效应

3、(2)差别化效应(3)技术效应(6)原材料效应(4)政策与法规效应(5)销售渠道的控制第六页，编辑于星期三：十九点九分。2、产业集中度分析产业中销售额居前五位厂商销售总额绝对集中度=—————————————产业总销售额说明：该指标反映产业的垄断程度。一、战略分析（一）产业特征分析3、产业竞争度分析——五要素模型1、产业壁垒分析第七页，编辑于星期三：十九点九分。该模型由MichaelE.Porter提出，认为一个产业的盈利可能性取决于以下五种力量的相对强弱:产业竞争者竞争强度新进入者供方买方替代者进入威胁替代威胁供方侃价能力买方侃价能力3、产业竞

4、争度分析——五要素模型第八页，编辑于星期三：十九点九分。（二）市场细分企业按照某种“细分变量”把整个市场细分为若干需要不同产品和市场营销组合的亚市场，目的是寻找最能发挥企业竞争优势的目标市场。可进行一维细分或多维细分。一、战略分析（一）产业特征分析第九页，编辑于星期三：十九点九分。10（三）SWOT分析法对某项已明确的业务（规划中或已实施）分析其经营策略。OTSW目标市场增长型战略扭转防御多种经营S：Strengths——组织优势W:Weaknesses——组织劣势O:Opportunities——环境机会T:Threats——环境威胁一、战略分

5、析（一）产业特征分析（二）市场细分第十页，编辑于星期三：十九点九分。2022/2/2111优势劣势机会威胁实力分析环境分析SWOT分析矩阵扩张战略培育战略分散战略撤退战略第十一页，编辑于星期三：十九点九分。2022/2/2112扩展的企业战略匹配观竞争战略公司的强项与弱项广泛的社会期望战略决策者的价值外部的机会与威胁内部因素外部因素影响企业竞争战略制定的环境要素第十二页，编辑于星期三：十九点九分。使命识别(2)战略分析(3)公司战略选择(4)事业部战略选择(5)战略实施与控制§2、战略制定的程序第十三页，编辑于星期三：十九点九分。二、公司战略选择

6、公司战略（Corporate-levelstrategy)的主要任务是决定企业的业务结构，即公司由哪些SBU构成。1、单业务企业：企业只有单一的业务结构。（进入行业的选择参见以上战略分析方法）2、相关多元化：包括垂直多元化和水平多元化。3、无关多元化（集团多元化）：指公司将业务拓展到非相关领域。SBU（Strategicbusinessunit):企业中某种单一事业或相关的事业组合，每个SBU有自己独特的使命和竞争对手。现实中有以下一些业务结构类型：第十四页，编辑于星期三：十九点九分。§2、战略制定的程序使命识别(2)战略分析(3)公司战略选择(

7、4)事业部战略选择(5)战略实施与控制第十五页，编辑于星期三：十九点九分。三、事业部战略事业部战略(Business-levelstrategy)的主要任务是决定企业的每一个SBU在其业务领域如何获取持续竞争优势。企业竞争优势的来源：企业为顾客=顾客获得的—顾客支付创造的(超额)价值利益的价格第十六页，编辑于星期三：十九点九分。事业部战略（竞争战略）的类型MichaelE.Porter提出三种基本竞争战略类型：1、成本领先（Cost—leadershipstrategy)2、差异化（Differentiationstrategy)3、目标集聚（F

8、ocusstrategy）企业通过规模经济、专有技术、优惠的原材料获取、低人工成本等方式成为产业中的低成本生产厂商。在客户重视的一些方面