人力资源规划系统讲义(powerpoint 16页)

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1、人力资源规划方案人力资源规划项目组1第一页，编辑于星期三：二十点四十四分。人力资源规划定义人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未来需求与目前人力資源质量的比较，来分析出其中的差距，并实施各项因应计划，达成未来人力资源质量需求与供給一致的管理过程2第二页，编辑于星期三：二十点四十四分。人力资源规划的目的明确达成公司的经营目标需要投入多少人力成本目前人力资源的质和量能否满足公司未来发展的需要为企业的人员招聘、培养、人员调整等人力资源活动，提供准确信息和依据引导员工职业生

2、涯规划和职业生涯发展在分析内外环境的基础上，制定人力资源策略和工作计划3第三页，编辑于星期三：二十点四十四分。人力资源规划的主要内容人员编制计划工资福利计划量方案质方案人力资源策略与工作计划管理人员差异分析潜力人员名单潜力人员发展计划接班人计划4第四页，编辑于星期三：二十点四十四分。人力资源规划系统（质）公司战略经营目标组织架构潜力人员人才库管理人员差异分析潜力人员发展计划接班人计划人力资源策略人力资源工作计划5第五页，编辑于星期三：二十点四十四分。2002年HRP推广项目（第一阶段）量方案（已完成）质方案2002年的组织架构图潜力人员名单接班人计划6第六页，编辑于星期三：二十

3、点四十四分。检查执行2002年人力资源规划工作流程方案作业宣导方案推广人员向机构B类以上干部宣导方案（只宣导推广的部分）填列组织架构图核对潜力人员名单（加减人员名单）制定接班人计划审核机构潜力人员名单、接班人计划时间12月5日至16日17日至27日2002年1月专业公司审核潜力人员名单和接班人计划，C类潜力人员名单报总公司备案，B类以上潜力人员初审后报总公司核准审核总公司潜力人员名单、接班人计划，审核专业公司A、B类潜力人员名单及A类岗位接班人计划安排胜任素质测试下发潜力人员名单培训等项目的落实上报审批7第七页，编辑于星期三：二十点四十四分。组织架构的调整与确定组织架构－总公司

4、、专业公司、二级机构填列范围—所有经批准的B类以上职位都应在组织架构图上反映出来填列内容—目前在岗人员的姓名、年龄、司龄、本职龄8第八页，编辑于星期三：二十点四十四分。组织架构图（专业公司）专业公司部门2部门1部门n总经理：（年龄司龄本职龄）副总经理：（年龄司龄本职龄）总经理助理：（年龄司龄本职龄）室主任1：（年龄司龄本职龄）室主任2：。。。。。职位后的姓名及年龄、司龄、本职龄空缺的，表示该岗位现在空缺，填入职位空缺表分公司2分公司1分公司n总经理：（年龄司龄本职龄）副总经理：（年龄司龄本职龄）总经理助理：室主任1：（年龄司龄本职龄）室主任2：（年龄

5、司龄本职龄）。。。。。总经理：副总经理：总经理助理：（年龄司龄本职龄）室主任1：（年龄司龄本职龄）室主任2：（年龄司龄本职龄）。。。。。总经理：（年龄司龄本职龄）副总经理：（年龄司龄本职龄）总经理助理：（年龄司龄本职龄）总经理：（年龄司龄本职龄）副总经理：（年龄司龄本职龄）总经理助理：总经理：副总经理：（年龄司龄本职龄）总经理助理：（年龄司龄本职龄）职位后的姓名及年龄、司龄、本职龄空缺的，表示该岗位现在空缺，填入职位空缺表总经理：（年龄司龄本职龄）协理1：（年龄司龄本职龄）协理2：（年龄司龄本职龄协理3：举例例：总经理：李一（

6、39/07/1.5）9第九页，编辑于星期三：二十点四十四分。组织架构——职位分类10第十页，编辑于星期三：二十点四十四分。潜力人员的类别A类潜力人员现为A类管理人员，有潜力晋升为大A类的潜力人员，选拔数量为现有大A类管理人员的30%（15人）B类潜力人员现为B类管理人员，有潜力晋升为A类的潜力人员，选拔数量为现有A类管理人员的50%C类潜力人员现为普通员工（分公司为室主任级），有潜力晋升为B类的潜力人员，选拔数量为现有B类的50%潜力人员名单11第十一页，编辑于星期三：二十点四十四分。基本条件年龄—C类潜力人员在32岁以内，B类潜力人员在40岁以内,A类潜力人员在45岁

7、以内身体健康–身体健康状况良好,能承受高压力工作学历—大学本科以上学历司龄—C类潜力人员1年以上，B类潜力人员2年以上，A类潜力人员3年以上基本条件不符要求的，其他条件优秀，经过特别项目（胜任素质）的测试，可以适当放宽要求胜任素质条件业绩条件近2年（A类潜力人员3年）来取得比较好的业绩，在同级别人员考核中排名30％以内潜力人员选拔的标准注：只对2001年推荐上来的名单作再一次确认，根据业绩表现加减人员，并对照基本条件进行核对，待公司胜任素质模型建立以后，进行胜任素质的测