装配班组年终工作总结

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1、装配班组年终工作总结装配班组年终工作总结1一、编制内容 ㈠20XX年工作总结 1、生产完成情况 2、质量完成情况(前10个月)， 3、新车型及产能提升 　　20XX年1-10月份，乙物流二班配合车间实现了四个车型同时在一工厂总装车间生产，实现了两个新品的投产和量产，并且实现了由1·41节拍提升到1·08节拍。配合物流项目组实现两个新车型的专用件的增加及调棚，abs分装的布局，水箱分装的布局，变化点人员的培训，1·41节拍和1·08节拍标准作业的制作，供给人员的培训等;班组改善做了182项，实施182项，全员参与率100%，并且产生了两名车间改善明星。 　　4、培训工作及人才育成(包含

2、基础培训和骨干人员培养) 　　由于定期物流会有7名实习学生上岗，针对新入厂员工，进行班组安全三级教育，岗位标准作业，基本技能，常发质量问题培训，力求打好基础，尽快上岗; 　　本班组有党员3名，组长四名(其中2名为党员)，对骨干给予工作的锻炼和培养，传授基本技能、培养多技能和灌输车间的各项要求和发展前景。 装配班组年终工作总结装配班组年终工作总结1一、编制内容 ㈠20XX年工作总结 1、生产完成情况 2、质量完成情况(前10个月)， 3、新车型及产能提升 　　20XX年1-10月份，乙物流二班配合车间实现了四个车型同时在一工厂总装车间生产，实现了两个新品的投产和量产，并且实现了由1·4

3、1节拍提升到1·08节拍。配合物流项目组实现两个新车型的专用件的增加及调棚，abs分装的布局，水箱分装的布局，变化点人员的培训，1·41节拍和1·08节拍标准作业的制作，供给人员的培训等;班组改善做了182项，实施182项，全员参与率100%，并且产生了两名车间改善明星。 　　4、培训工作及人才育成(包含基础培训和骨干人员培养) 　　由于定期物流会有7名实习学生上岗，针对新入厂员工，进行班组安全三级教育，岗位标准作业，基本技能，常发质量问题培训，力求打好基础，尽快上岗; 　　本班组有党员3名，组长四名(其中2名为党员)，对骨干给予工作的锻炼和培养，传授基本技能、培养多技能和灌输车间的

4、各项要求和发展前景。 5、新车型量产问题解决 6、平准化生产的工作计划 1)对全班进行岗位职业技能培训和学习。 2)严格按标准作业进行操作。 3)对标准作业进一步完善 　　4)对调整岗位、工序及部品摆放位置，提高配货质量和效能。 7、安全生产的工作计划 　　由于产品质量本身问题、操作者以及配货、部品运输过程中所造成的损坏，需要根据具体情况有针对性的进行返修。 　　1)由于产品本身问题的及时联系厂家、大众物流，阐明问题实质，并做好监控和记录汇总 　　2)由于操作者失误造成的零件损坏，及时联系生产线班长，根据情况及时进行补救。 　　3)对由于脏污引起的问题，处理后返回物流区重配。 　　4

5、)对零件的返回，采取专人、专管，登记记录，以及生产线、物流区单独点检的制度，重点杜绝由于人为因素造成的废品、残品。 8、下半年连续高产的工作计划 　　1)组织学习培训，提高安全和质量意识，防患未然。 　　2)与物流科协调配货区位，工序、部品投放的重新设计，提高配货效能。 　　3)协调相关人员，对配货车辆、工具、货架、设备等进行及时维修，保证辅 助设施齐全配套，不影响生产。 　　4)对配货每个工位陪训，防止因配货质量和部品质量问题而影响生产线的运行。 　　5)教育员工遵守章程、不迟到、不早退，牢固树立安全意识。 　　6)与生产线及时沟通，做到有问题早发现早解决，未雨绸缪。 7)每天关注

6、人员状态，识别异常员工 9、平准化生产的工作计划 1)对全班进行岗位职业技能培训和学习。 2)严格按标准作业进行操作。 3)对标准作业进一步完善 　　4)对调整岗位、工序及部品摆放位置，提高配货质量和效能。 10、改善方面 　　20XX年上半年，获得总装车间班组改善得分三等奖，两名同志获得个人积分三等奖，一名同志获得四等奖，一名同志获得班组个人积分最高奖。 (二)20XX年工作计划 1、生产设备方面 　　1)改善母台车、子台车内构，以更好适应部品良好放置环境需要，降低衰耗，减少残废品。 　　2)与生产主管部门协调，进一步改善货架摆放位置，及工序、要求等，以提高产能、效能。 　　3)调

7、整、更换配货箱，杜绝零件非主观方面的划损。 2、质量、标准作业方面 1)加强人员在质量、效益方面的意识， 　　2)对全班掌握本职技能情况进行点检，同时，构筑一专多能的和谐氛围，培养全面过硬的团队。 　　3)进一步完善标准作业，并根据生产情况、岗位情况，及时做出改进、调整。 　　4)坚决按标准作业，并将执行情况列入对员工的考勤记录。 　　5)对错漏配按情况相应给于警告、记录备案、罚款等措施。 3、成本改善方面 　　建立一套严密的改善处理方案能有效降低成本，业