装配班组年终工作总结.doc

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1、装配班组年终工作总结装配班组年终工作总结1一、编制内容 ㈠20XX年工作总结 1、生产完成情况 2、质量完成情况(前10个月)， 3、新车型及产能提升 　　20XX年1-10月份，乙物流二班配合车间实现了四个车型同时在一工厂总装车间生产，实现了两个新品的投产和量产，并且实现了由1·41节拍提升到1·08节拍。配合物流项目组实现两个新车型的专用件的增加及调棚，abs分装的布局，水箱分装的布局，变化点人员的培训，1·41节绝拍和1·08节拍标准作灸业的制作，供给人员的培于训等;班组改善做了18攫2项，实施182项，全秩员参与率100%，并且呆产生了两名车间改善明星也。 　　4、

2、培训工作及人炕才育成(包含基础培训和胡骨干人员培养) 　　由于甚定期物流会有7名实习学扑生上岗，针对新入厂员工俊，进行班组安全三级教育郧，岗位标准作业，基本技舀能，常发质量问题培训，卸力求打好基础，尽快上岗掩; 　　本班组有党员3名差，组长四名(其中2名为盏党员)，对骨干给予工作用的锻炼和培养，传授基本统技能、培养多技能和灌输载车间的各项要求和发展前址景。 5、新车型量产问题妈解决 6、平准化生产的工泼作计划 1)对全班进行岗仅位职业技能培训和学习。妄 2)严格按标准作业进行瓢操作。 3)对标准作业进淆一步完善 　　4)对调整汇岗位、工序及部品摆放位砂置，提高配货质量和效能

3、湛。 7、安全生产的工作计涤划 　　由于产品质量本身享问题、操作者以及配货、烽部品运输过程中所造成的迅损坏，需要根据具体情况枪有针对性的进行返修。 　霓　1)由于产品本身问题孪的及时联系厂家、大众物藤流，阐明问题实质，并做囊好监控和记录汇总 　　2禽)由于操作者失误造成的畦零件损坏，及时联系生产姆线班长，根据情况及时进岭行补救。 　　3)对由于逆脏污引起的问题，处理后岳返回物流区重配。 　　4堤)对零件的返回，采取专梗人、专管，登记记录，以侧及生产线、物流区单独点固检的制度，重点杜绝由于扩人为因素造成的废品、残逮品。 8、下半年连续高产玩的工作计划 　　1)组织鬼学习培训，

4、提高安全和质铃量意识，防患未然。 　　瞬2)与物流科协调配货区胀位，工序、部品投放的重炸新设计，提高配货效能。膀 　　3)协调相关人员，报对配货车辆、工具、货架讯、设备等进行及时维修，融保证辅 助设施齐全配套，疥不影响生产。 　　4)对八配货每个工位陪训，防止颜因配货质量和部品质量问纯题而影响生产线的运行。痉 　　5)教育员工遵守章疑程、不迟到、不早退，牢移固树立安全意识。 　　6场)与生产线及时沟通，做阜到有问题早发现早解决，戚未雨绸缪。 7)每天关注浮人员状态，识别异常员工庆 9、平准化生产的工作计和划 1)对全班进行岗位职瀑业技能培训和学习。 2)阿严格按标准作业进行

5、操作饲。 3)对标准作业进一步予完善 　　4)对调整岗位癸、工序及部品摆放位置，照提高配货质量和效能。 1鸦0、改善方面 　　20X罕X年上半年，获得总装车钥间班组改善得分三等奖，朱两名同志获得个人积分三掂等奖，一名同志获得四等缨奖，一名同志获得班组个粥人积分最高奖。 (二)2淡0XX年工作计划 1、生异产设备方面 　　1)改善须母台车、子台车内构，以习更好适应部品良好放置环灿境需要，降低衰耗，减少咒残废品。 　　2)与生产咽主管部门协调，进一步改奴善货架摆放位置，及工序夕、要求等，以提高产能、雾效能。 　　3)调整、更馒换配货箱，杜绝零件非主巍观方面的划损。 2、质量庙、

6、标准作业方面 1)加强泻人员在质量、效益方面的奥意识， 　　2)对全班掌霖握本职技能情况进行点检啼，同时，构筑一专多能的妹和谐氛围，培养全面过硬车的团队。 　　3)进一步匠完善标准作业，并根据生坟产情况、岗位情况，及时攒做出改进、调整。 　　4免)坚决按标准作业，并将捕执行情况列入对员工的考涧勤记录。 　　5)对错漏姑配按情况相应给于警告、慰记录备案、罚款等措施。展 3、成本改善方面 　　建械立一套严密的改善处理方练案能有效降低成本，业已把成为大家的共识，根据本咕班情况特制定如下： 　　受1)对由于运输、操作、鹿管理不善造成的部品的脏腮污和可解决性损坏，有在诉库员专业维修人

7、员进行擦坞拭维修，如处理过部品可搜再次利用返回配货区重赔酉。如：天窗饰条、顶棚饰值条等。 　　2)进一步改夫善配货车内构，减少零件峭的划、砸、碰。 　　3)竹强化员工责任意识，操作润过程中做到轻拿轻放。 　衷　4)对在大众物流投货诫产生的不良品及时进行清简除、报告。 　　5)提升湍职业技能熟练程度，减少诌操作失误造成的不良品。馈 4、环境安全方面 　　1娥)对全体员工进行定期和培不定期安全教育，强化意绵识，增强观念。 　　2)窟对所属安全消防设施进行浑检查清理，同时对周围一逆米范围内所有有碍安全救萍护开展的设施物品