经营部的个人工作总结

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1、经营部的个人工作总结　　紧张忙碌的20XX年即将过去了。回顾20XX年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，完成了公司年度14亿的工作目标，现将个人20XX年度经营部主要工作汇报如下： 1.项目投标介绍信开具113份; 2.完成报名和资审资料75份; 　　3.完成每月公司资质，人员证件、社保和业绩等资料的入库和更新; 　　4.转退保证金项目403个，其中雄新建筑项目2

2、73个，河南分公司项目126个，重庆分公司项目4个; 　　5.公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类;6.查询公司人员证件在建情况; 　　7.检察院办理无犯罪证明45份，其中河南分公司39份，雄新6份; 　　8.公证处开具公证书21份，其中河南分公司开具公证书18份，雄新3份; 　　9.完成了领导交办的成都、重庆和佛山分公司部分备案资料准备等其他事项。 　　1.保证金转退繁多不便查询，制作了保证金一览表分月进行统计; 　　2.为防止报名资料和招标文件混乱分月进行了归纳，方便查阅; 　　3.入库资质、

3、业绩、人员、社保和在建情况不明了，整理并制作一览表; 　　4.个人工作事项多和杂，用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏。 　　目前投标过程中，对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严，经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体人员的任务，是做好每一件工作的任务。如资质证件的借用在办公室，保证金的办理需财务部配合等。部门间衔接要更加紧密。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢

4、得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。2017年工作展望： 　　经过了一年的忙碌和充实，我在工作上、思想上学到了很多有了很大的进步。新的一年，完成好交易中心的入库，完善公司交易中心库里的资料及时更新。转退保证金时和财务室及时、准时衔接，第一时间通知项目经理保证金退还情况。介绍信和报名资料准备的更快更细，仔细检查谨防出错。积极留意投标网站信息更

5、新，发现可报名参与项目及时通知领导。已参与项目跟进是否有答疑等。努力完成领导交付的各项职责任务，不拖拉、不推迟。未来的一年我会做得更好!