月度招聘计划 四篇

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1、月度招聘计划四篇篇三:月度招聘计划一、招聘原则坚持德才兼备的用人标准,严格选聘程序,贯彻公开、公正、公平、竞争、择优的原则。二、招聘的基本条件拥护中国共产党的领导,热爱社会主义;遵纪守法,品行端正,具有全心全意为人民服务的精神;恪守职业道德,具有爱岗敬业精神,热爱教育事业;身体健康;年龄不超过30岁,具有本专业工作经历的人员年龄可放宽到35岁;具有副高级职称人员年龄可放宽到40岁;具有正高级职称人员年龄可放宽到45岁。具有与招聘岗位要求相适应的学历学位、职称、专业和技能等相关条件;具备岗位所需要的其他条件。三、招聘岗位、人数、条件招聘岗位、人数、条件详见附件《石家庄学院专业技术人员

2、招聘计划表》。四、招聘方法与程序报名应聘人员与用人部门联系报名,联系方式见《石家庄学院专业技术人员招聘计划表》。报名截止时间为20**年2月28日。第6页应聘人员提交材料报名的同时应聘人员向用人部门提交如下材料:1.个人简历:包括应聘人员基本情况、原始学历学位、最高学历学位、学习经历、工作经历、教学成果、科研成果等情况及有必要向学校说明的其他情况。相关佐证材料:身份证、原始学历学位证书、最高学历学位证书、学习成绩单、资格证书、获奖证书、教学科研成果、相关工作经历证明等材料原件及复印件。考核学校相关部门组成考核小组对通过初选的应聘人员进行综合考核。篇四:月度招聘计划20**年招聘工作

3、截止目前顺利完成,本年度社招共计201人,校招50余人,基本满足各岗位的需求,但在过程中仍然有很多问题需要继续改进,尤其是对人才的引进没有运用合理的评价体系,招聘人员自身的专业度不足,导致在简历筛选、电话面试上判断不够准确,浪费公司资源,在招聘过程中,整体的面试录用比偏低,而且已录用人员的试用期离职率高达13.4%。20**年招聘组的重心是提升招聘质量及人才质量,主要通过提升自身招聘专业度及建立人才评价体系来实现这一目标。具体将分以下六个方面进行阐述:渠道建设、流程建设、评价体系、能力提升、试用转正管理、招聘需求及预估计划执行时间进度及费用见附表第6页一、渠道建设1、网络招聘:20

4、**年56%的人员招聘来源于网络渠道,从成本、时效、灵活度、信息量等方面综合考量,网络招聘都是我们的最佳选择,20**年度我们希望将网络招聘人员的比例提升到60%,所以我们必须对这一最大依仗的渠道进行更好的利用起来:A、继续坚持专人定时对招聘岗位进行更新,定时对简历进行收集;B、网络人才信息库的建立,对于公司暂无需求但又符合岗位要求的简历备注并分类收藏,这一点20**年未做到,20**年要坚持做到这一点;C、在联合幕墙论坛、中国幕墙网及百度贴吧等门户网站发布招聘贴,传递岗位、公司福利等信息,尽量纠正负面新闻,让外部人员能够更直接全面了解公司及岗位相关信息;D、储备其他合适的网站,考

5、虑到20**年度职能岗位、广州、东莞工厂管理人员及部分中高级技工的招聘需求,应当对网站进行补充,综合考量岗位、地域、成本等因素,计划在卓博网、南方人才网、赶集网中新增一个作为合作网站,综合分析赶集网更具可行性;E、对于一些可以发布信息的招聘网站,如58同城、百姓网、百度招聘网等,持续发布我们的岗位信息,加大公司招聘信息的覆盖率。2、现场招聘:A、继续加强与南方人才、东莞智通人才市场的合作,预计在年后的招聘高峰期会有2-4个场次;第6页B、仍需在广州、东莞及附近区域开发适合的小型人才市场,为将来工厂人员的招聘工作奠定基础;C、储备适合人才市场或中介,探索特殊情况下的公司专场招聘合作,

6、能够为公司快速、批量的招聘基础岗位,尤其是熟练的技工;3、猎头:现有合作的猎头有科特杰、普恩咨询及大瀚猎头三家,但大瀚猎头从签约至今未成功过人才,考虑明年不再合作,科特杰及普恩的资源重合度高,考虑合约的条款,20**年将已普恩作为主要的猎头渠道,科特杰作为备选渠道,为避免猎挖工作处于被动地位,我们需要再储备、开发2-4家猎头公司,并且利用猎头资源的同时,应该主动跟其工作人员沟通,不仅仅是让他提供适合的人才,更应该了解他们的渠道、学习他们的工作方法,争取最大化的利用猎头公司的资源;目前已储备的有一览英才。4、报纸媒体:为解决急招岗位需求,20**年预计在信息时报,羊城晚报,南方日报,

7、南方周末这几家报刊中储备一家作为应急合作渠道。5、校园招聘:第6页20**年共去9所高校进行校园招聘,共录用50余人,虽然在整体质量上较往年有所提高,但实际的生源来自211、985高校不多,尤其在中南大学、湖南大学、华南理工大学基本是放空的,主要录用的学生还是来自三类院校甚至是五类院校,校招是每年的重点工作,也是公司人才引进及开发最宝贵的渠道资源,今年的校招工作虽然顺利完成任务,但是我们明年的工作任务仍然很重,尤其是要与重点院校简历良好的合作关系,20**年我们将通过

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