教你如何利用XX战胜竞争对手企业竞争XX,商业竞争,同业竞争_1

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1、教你如何利用战胜竞争对手—企业竞争，商业竞争，同业竞争教你如何利用战胜竞争对手企业获取竞争往往是零散的、不成系统的，这样容易使决策的依据不足，甚至做出错误的。如何降低决策失误的风险呢？需要将竞争的管理日常化、规范化和系统化。1．在同业竞争中如何辨识自己的竞争对手？在同业竞争中有许多的竞争者参与竞争，然而对于一个有限的企业来说，他不可能把同行业中所有的竞争参与者作为自己的竞争对手。这里需要明确竞争对手的概念。同行业中竞争的参与者并不都是竞争对手,只有那些有能力与你的企业相抗衡的竞争者才是你的竞争对手.（相关新闻：华人李嘉诚给者的致富良言）企业在选择竞争对手的时候与自身的战略定位是有关系的。首

2、先是竞争领域的选择。我们知道一个行业中会有很多的细分市场，企业对细分市场的选择,就是选择了自己在这个细分领域的竞争对手。其次是竞争区域的选择。对于一个企业来说，在这个区域可能是你的主要的竞争对手的一家企业,在另外的一个区域可能是另外的一家。在全国范围内，又会出现另外的一家竞争对手。所以企业需要关注的是多层次的竞争对手。竞争目标的选择。每一个企业都会有自己的愿景，也就是说企业对未来的一种预期.这种预期决定了企业为之奋斗的目标.在企业实现目标的道路上，会出现很多的来自竞争者的阻碍，在这些阻碍中，主要的阻碍便是来自于你的竞争对手。企业通过对上述三个方面的分析,便可以得出自己的主要的竞争对手是谁,

3、然后对每一个竞争对手给出一个清晰地描述,包括在哪个领域、那个区域以及对企业实现目标的压力是什么。２．企业如何利用竞争赢得优势?随着经济的，企业之间的竞争也越来越激烈.竞争优势来自于企业的核心竞争力，企业之间的竞争主要是核心竞争力的竞争。那么在今天这样一个信息高度发达的时代,一个企业还有什么可以称得上是核心竞争力？是技术?还是管理？就目前的状况，多数的行业技术已经没有什么可以保密的，管理更是如此。只有不断的学习和创新才是企业的唯一的核心竞争力。所以这个时代被称为是超竞争的时代。在超竞争环境下，要利用竞争赢得竞争优势，企业要做好以下几点工作：第一，根据企业的实际需要,建立自己的监测体系,建立定

4、期的信息汇编上报制度。这个竞争体系可以包括很多的内容：竞争对手部分、有关竞争对手的一般统计数据、趋势图、主要竞争对手列表、市场总体规模统计数据、竞争对手新闻、竞争对手、合作伙伴的主要信息、私人讨论区、行业总览:以及根据职能部门信息需要设置的等等。第二,建立关键课题制度.高管层以及职能部门定期地提出需要的研究课题.部门对课题进行筛选确定，然后根据确定的课题，收集,开展研究工作。第三，让竞争根好的为战略管理服务.１