电力工程监理总结

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1、电力工程监理总结　　电力工程监理总结，以下是本网站小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 　　我公司接受****配网工程的监理委托后，立即成立了监理项目部，对监理人员进行职责分工，安排现场监理人员定人、定点、定区域进行全方位跟进施工监理。并根据工程的实际特点编写了《监理规划》，确定本工程的监理工作依据，监理范围和目标，监理工作内容及职责，监理组织及项目监理制度。严格执行建设工程监理规范，认真履行监理合同，安全无事故地完成了建设单位交给的监理任务。 4、监理工作简述 　　本工程由于时间紧、工程量大、任务重、要求高。但在我

2、公司领导的正确调动下合理安排监理人员马上投入到施工现场的监督与管理中，组织每半月一次的工程协调会，勘查现场、材料用量核实等工作。施工期间的每个工作日所有监理人员均在现场进行检查和监督，协调处理工程中出现的问题，为业主把好安全、质量和进度关。 　　参与***供电部门组织的对部分变配电工程的图纸审查会议，提出审查意见; 　　利用***供电局配网工程信息管理系统审查施工单位上报的开工资料、人员资质、设备机械材料合格证明，审批开工报告及施工组织措施; 　　监理项目部所有监理人员在施工期间认真履行职责，做好旁站、见证、巡视检查、安全监

3、督等工作; 　　在施工过程发现的问题通过口头及《配网工程现场检查记录表》书面通知，要求施工单位立即整改，并将情况知会建设单位; 　　坚持原则对施工中出现的质量、安全隐患一抓到底决不放过; 　　组织和参加定期召开的工程协调会，协助解决工程中出现的问题，并对重要的协调问题作出专题报告; 　　监理项目部注意精神文明施工管理，要求施工单位尊重他人的劳动成果，尽量减少对路面的污染和噪音的干扰，保证学校正常教学跌序; 　　积极与当地供电部门联系，对已完成的工程进行预验收检查，发现问题及时督促施工单位消缺整改; 工程施工期间每周向业主提交

4、工程进度报表; 　　工程完工送电后，审查、签证施工单位上报的竣工资料。5、监理工作成效 　　监理工作对工程的安全、质量、进度进行控制，协调解决工程出现的各种问题，达到预期目标。安全控制： 　　整个工程施工监理工程中，严把安全关，始终坚持“安全第一、预防为主”，安全情况一直良好，没有发生任何人身、设备安全事故; 　　工程开工前，监理工程师认真审查了《施工组织设计》中的安全组织措施，督促施工单位提前对进场工人进行安全教育，检查安全教育记录，落实安全责任人，要求施工单位对施工人员进行安全技术交底; 　　施工过程中，现场监理人员经常

5、检查施工现场的各种安全设施，对于违章行为及时纠正，并作了安全思想教育，杜绝了类似情况的出现; 　　公司采取不定期地进行工地安全检查活动，对检查过程中发现的问题进行跟踪落实; 　　监理项目部积极参加“四方联动”安全检查活动，对检查过程中发现的问题进行跟踪落实; 施工期间出现过的安全问题： 质量控制： 工程质量情况总体良好; 　　工程质量的控制是监理工作的重点，现场监理人员深入现场，通过巡视、旁站、平行检查、工序验收等方式进行控制，发现问题及时提出，督促施工单位整改，大多数问题在现场已得到解决，严重问题发出书面整改通知单及知会业

6、主，并跟踪整改情况，效果良好; 　　对于工程使用的材料，严格按规程标准验收，对于质量不合格的材料坚决不允许使用，确保工程质量; 　　按***电网公司电网建设“安全、优质、文明”样板工程标准严把质量关;施工期间出现过的质量问题： 进度控制： 工程施工期间主要影响工程进度的问题如下： 　　某些工程施工材料不符合要求，施工单位不按图施工，造成返工和人力物力的浪费; 工程变更未能及时确认; 　　设备及材料到货后，施工力量普遍不足，延误施工进度;施工单位未按要求提前申请停电造成施工延误; 　　电房土建、地网、配电箱基础等隐蔽工程验收必

7、须先由施工单位进行自检，自检合格后填写报验单并提前一天通知监理人员; 　　施工单位要实施施工内部交底制度，管理人员对施工人员交底且要有书面记录;投资控制： 　　监理项目部严格控制设计变更，审核工程变更的必要性并核实工程变更数量，控制预算外费用。 　　未经过监理人员、业主代表、施工单位三方签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝计量和付款。 　　6、施工过程中出现的问题，及其处理情况和建议 　　整个施工期间出现的问题，经各方协调努力下得到较圆满解决。7、结论 　　本工程现已按照合同要求完成了建设工程量，按电力行业有关

8、验收规范，经全面检查，质量符合要求，投入运行效果正常，我们认为质量符合技术要求。 　　整个工程建设过程中，***电网公司***供电局及各镇供电所有关人员，由始至终对工程建设给予了极大的支持、帮助，使我们的监理能有序、顺利地开展，在此对上述所有参建单位、有关人员致以衷心感谢!希望大家对我们的