电力工程监理企业年终总结

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1、电力工程监理企业年终总结　　在网公司的正确领导下，监理公司紧紧抓住电网大建设开局之年的有利时机，以科学发展观为指导，提出了“全力保障工程建设安全，全力保证工程建设质量”的工作思路，确定了“安全保质完成今年监理任务”的工作目标，制定了“以市场为中心，以工程为基础，公司上下为工程建设服务，科学发展上水平”的工作方针，切实履行“四控制，二管理，一协调”的监理职责，全年工作实现了电网建设监理责任“零事故”，安全事故“零目标”，市场拓展呈现了良好势头，企业管理更加科学规范，基层党组织作用更加明显，加强了和谐有序的团队建设，有力地促进了贵州电网的稳定与发展。　　一、认真贯彻落实贵州电网公司“保增长、抓建

2、设、强基础”的精神，找准定位、真抓实干开展电网建设监理工作。　　电力工程监理企业年终总结　　在网公司的正确领导下，监理公司紧紧抓住电网大建设开局之年的有利时机，以科学发展观为指导，提出了“全力保障工程建设安全，全力保证工程建设质量”的工作思路，确定了“安全保质完成今年监理任务”的工作目标，制定了“以市场为中心，以工程为基础，公司上下为工程建设服务，科学发展上水平”的工作方针，切实履行“四控制，二管理，一协调”的监理职责，全年工作实现了电网建设监理责任“零事故”，安全事故“零目标”，市场拓展呈现了良好势头，企业管理更加科学规范，基层党组织作用更加明显，加强了和谐有序的团队建设，有力地促进了贵州

3、电网的稳定与发展。　　一、认真贯彻落实贵州电网公司“保增长、抓建设、强基础”的精神，找准定位、真抓实干开展电网建设监理工作。　　1、建立“项目按照地区和等级划分集中管理”的大片区区域管理模式：克服人少工作量大的困难，并在工程量大和比较边远分县局设立监理站（威宁、纳雍、思南、盘县、赤水等），管理模式更加科学合理，工作效率明显提高。　　2、有效地指导10千伏及以下配网工作的开展：在110千伏及以上大工程管理模式基本完善的前提下，扩大了工程监理规范化程度的覆盖面，专门针对10千伏及以下配网，制定了《城、农网工程工作手册》、《城农网监理资料归档范本》等制度，为全面推动配网工程起到了积极有效的作用。　

4、　3、提高监理服务质量：从工程起步起就组织参建单位开展安全和技术培训，推动配网监理工作规范化管理进程，2009年，举办了针对新进监理员工、施工方技术人员、建设方工程管理人员的安全、监理流程培训共计11期，为进一步规范工程建设程序打下了基础。　　4、形成独自的简报系统：从工程监理的角度组织数据，形成独立的报表和工程周报和月报系统，为贵州电网公司和业主的工程建设决策提供了真实可靠的信息资源。　　5、加大硬件投入：2009年，公司加大现场配置投入力度，耗资280余万元，为地区各监理部配置了汽车、电脑、传真、测距仪等交通、办公和现场监理工具，有力地提高了工作效率和监理工作质量。　　6、公司上下实行的

5、“天、周、月、季”工作汇报和小结常态机制，通过落实“每周到基层、管理在项目，落实在现场”的工作机制，加强沟通，实现了对施工安全、质量、进度、投资的“点线面”管理。　　二、安全生产工作成绩显著：在承担的500千伏到10千伏及以下的26828个主、配网工程建设过程中，实现工程建设监理无责事故，完成了年初既定目标。公司上下共同打造“交通大安全”环境：通过把好驾驶业务技术关，加强制度建设和执行、开展教育培训工作和人性化管理等工作，公司38辆车以年平均安全行驶5万公里、全年至少安全行车150余万公里的驾驶成绩，实现了自2003年公司成立以来连续7年无交通安全行车责任事故的记录。　　三、监理市场更加广阔

6、：2009年110千伏及以上电网中标工程与2008年全年工程中标项目数量相比增长300%，参加省外共四批项目的投标，已中标广西电网公司、海南电网公司220kV输变电工程各1个及海南电网四个地区近两年220行规及以下主、配网工程的施工监理。在海南开辟了新的配网市场，签订了省内其它项目监理合同。　　四、咨询业务上台阶：积极调整工作思路，开辟了咨询业务新市场。2009年预计完成了咨询产值1059万元，同比增加（2008年270万元）4倍左右，创历史新高。　　五、为电网建设和企业发展提供人力资源保障：公司围绕着大规模电网建设任务，加快岗位人员招聘与引进。从2009年2月份起，通过外聘、返聘、劳务派遣

7、、借用等多种方式，共招聘引进了189名员工，完善了相关聘用手续，为完成今年各项繁重任务提供了专业技术人员。　　五、加强内部绩效考核，真正将绩效与工作对接：面对工程量巨大而人员有限的情况，建立了以工作绩效考核为基础的薪酬管理机制，极大提升了员工积极性。　　六、团队建设更加和谐：党政工团齐抓共管，通过完善基层工会建设、建立基层工会小组，启动班组文化建设等工作和活动的开展，充分发挥了工会在企业建设中的重要作用，促进