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时间:2018-11-11
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1、电力工程监理企业年终总结 在网公司的正确领导下,监理公司紧紧抓住电网大建设开局之年的有利时机,以科学发展观为指导,提出了“全力保障工程建设安全,全力保证工程建设质量”的工作思路,确定了“安全保质完成今年监理任务”的工作目标,制定了“以市场为中心,以工程为基础,公司上下为工程建设服务,科学发展上水平”的工作方针,切实履行“四控制,二管理,一协调”的监理职责,全年工作实现了电网建设监理责任“零事故”,安全事故“零目标”,市场拓展呈现了良好势头,企业管理更加科学规范,基层党组织作用更加明显,加强了和谐有序的团队建设,有力地促进了贵州电网的稳定与发展。 一、认真贯彻落实贵州电网公司“保增长、抓建
2、设、强基础”的精神,找准定位、真抓实干开展电网建设监理工作。 电力工程监理企业年终总结 在网公司的正确领导下,监理公司紧紧抓住电网大建设开局之年的有利时机,以科学发展观为指导,提出了“全力保障工程建设安全,全力保证工程建设质量”的工作思路,确定了“安全保质完成今年监理任务”的工作目标,制定了“以市场为中心,以工程为基础,公司上下为工程建设服务,科学发展上水平”的工作方针,切实履行“四控制,二管理,一协调”的监理职责,全年工作实现了电网建设监理责任“零事故”,安全事故“零目标”,市场拓展呈现了良好势头,企业管理更加科学规范,基层党组织作用更加明显,加强了和谐有序的团队建设,有力地促进了贵州
3、电网的稳定与发展。 一、认真贯彻落实贵州电网公司“保增长、抓建设、强基础”的精神,找准定位、真抓实干开展电网建设监理工作。 1、建立“项目按照地区和等级划分集中管理”的大片区区域管理模式:克服人少工作量大的困难,并在工程量大和比较边远分县局设立监理站(威宁、纳雍、思南、盘县、赤水等),管理模式更加科学合理,工作效率明显提高。 2、有效地指导10千伏及以下配网工作的开展:在110千伏及以上大工程管理模式基本完善的前提下,扩大了工程监理规范化程度的覆盖面,专门针对10千伏及以下配网,制定了《城、农网工程工作手册》、《城农网监理资料归档范本》等制度,为全面推动配网工程起到了积极有效的作用。
4、 3、提高监理服务质量:从工程起步起就组织参建单位开展安全和技术培训,推动配网监理工作规范化管理进程,2009年,举办了针对新进监理员工、施工方技术人员、建设方工程管理人员的安全、监理流程培训共计11期,为进一步规范工程建设程序打下了基础。 4、形成独自的简报系统:从工程监理的角度组织数据,形成独立的报表和工程周报和月报系统,为贵州电网公司和业主的工程建设决策提供了真实可靠的信息资源。 5、加大硬件投入:2009年,公司加大现场配置投入力度,耗资280余万元,为地区各监理部配置了汽车、电脑、传真、测距仪等交通、办公和现场监理工具,有力地提高了工作效率和监理工作质量。 6、公司上下实行的
5、“天、周、月、季”工作汇报和小结常态机制,通过落实“每周到基层、管理在项目,落实在现场”的工作机制,加强沟通,实现了对施工安全、质量、进度、投资的“点线面”管理。 二、安全生产工作成绩显著:在承担的500千伏到10千伏及以下的26828个主、配网工程建设过程中,实现工程建设监理无责事故,完成了年初既定目标。公司上下共同打造“交通大安全”环境:通过把好驾驶业务技术关,加强制度建设和执行、开展教育培训工作和人性化管理等工作,公司38辆车以年平均安全行驶5万公里、全年至少安全行车150余万公里的驾驶成绩,实现了自2003年公司成立以来连续7年无交通安全行车责任事故的记录。 三、监理市场更加广阔
6、:2009年110千伏及以上电网中标工程与2008年全年工程中标项目数量相比增长300%,参加省外共四批项目的投标,已中标广西电网公司、海南电网公司220kV输变电工程各1个及海南电网四个地区近两年220行规及以下主、配网工程的施工监理。在海南开辟了新的配网市场,签订了省内其它项目监理合同。 四、咨询业务上台阶:积极调整工作思路,开辟了咨询业务新市场。2009年预计完成了咨询产值1059万元,同比增加(2008年270万元)4倍左右,创历史新高。 五、为电网建设和企业发展提供人力资源保障:公司围绕着大规模电网建设任务,加快岗位人员招聘与引进。从2009年2月份起,通过外聘、返聘、劳务派遣
7、、借用等多种方式,共招聘引进了189名员工,完善了相关聘用手续,为完成今年各项繁重任务提供了专业技术人员。 五、加强内部绩效考核,真正将绩效与工作对接:面对工程量巨大而人员有限的情况,建立了以工作绩效考核为基础的薪酬管理机制,极大提升了员工积极性。 六、团队建设更加和谐:党政工团齐抓共管,通过完善基层工会建设、建立基层工会小组,启动班组文化建设等工作和活动的开展,充分发挥了工会在企业建设中的重要作用,促进
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