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1、研发部关键业绩指标研发部关键业绩指标1部门指标1总经理3副总经理5研发总监6信息中心主任7办公室主任9部门指标序号指标名称说明计分规则数据来源1研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较分得<=目标值，100)1%,大于目标值的2)30不得分；3)其余按线性关系计算研发部开发计划2研发成本控制.与预算相比同上3研发成果评价研发成果对于公司价值的大小评分：由公司技术委员会集体5评分，以分量表评分1)=目标值，得100分2)比目标值每提高5%,加10分，最高120分；％,3)<目标值的70不得分；)其余按线性关系计4算研发部技术资料学资学习网4研发经济性根据技术或产品的研
2、发成本和投产后的收益同上5公司信息技术管理评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况由公司技术委员会集体评分：5评分，以分量表评分同上信息中心资料6五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1001）=预算值，得分％,5）每超过预算值2%,分，超过10减30不得分％,3）每低十预算值5分140分，最高加10）4其余按线性关系计算财务部报表7技术资料完整性.上级直接评分；分范围：0-1008技术服务满意度同上9新技术跟踪同上10研发环境安全性同上学资学习网11周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：0—120分公司办公
3、会直接打分12安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算0分1)》目标值，得2)(目标值，得满分企管部统计总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较得100分1)<=目标值,％,大于目标值的2)30不得分；其余按线性关系计算3)研发部开发计划2研发成本控制与预算相比同上3研发成果评价研发成果对于公司价值的大小由公司技术委员会集体评分：5评分，以分量表评分100得分=1)目标值，高值)2比目标每提120分，最高10%,5加分；%,)(目标值的370不得分；)其余按线性关系计4.研发部技术资料算4研发经济性根据技术或产
4、品的研发成本和投产后的收益同上学资学习网5公司信息技术管理评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况由公司技术委员会集体评分：分量表评分评分，以5同上信息中心资料6五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出100）=预算值，得1分2）每超过预算值5%,减10分，超过30%,不得分％,53）每低十预算值分分，最高加101404）其余按线性关系计算财务部报表7技术资料完整性上级直接评分；0-100分范围：8技术服务满意度同上9新技术跟踪同上10研发环境安全性同上11周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：0—120分公司
5、办公会直接打分.学资学习网12管理水平对整个部门的管理效果范围：0—120分公司办公会直接打分副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较分，得1001)<=目标值%,大于目标值的2)30不得分；)其余按线性关系计算3研发部开发计划2研发成本控制与预算相比同上3研发成果评价研发成果对于公司价值的大小评分：由公司技术委员会集体5评分，以分量表评分1分得100)=目标值高每提)比目标值2120最高分，加%,510分；%,3)(目标值的70不得分；)其余按线性关系计4算研发部技术资料4研发经济性根据技术或产品的研发成本和投产后的收益同
6、上5公司信息技术管理评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况由公司技术委员会集体评分：同上信息中心资料学资学习网分量表评分评分，以56五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出100）=预算值，得1分％,52）每超过预算值%,3010分，超过减不得分%,）每低十预算值53分加10分，最高1404）其余按线性关系计算财务部报表7技术资料完整性上级直接评分；分范围：0-1008技术服务满意度同上9新技术跟踪同上10研发环境安全性同上研发总监序号指标名称说明计分规则数据来源1研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较得1
7、00分,1）<=目标值%,大于目标值的2）30不得分；其余按线性关系计算3）研发部开发计划2研发成本控制与预算相比同上学资学习网3研发成果评价研发成果对于公司价值分100彳4,目标值二）1研发部技术资料的大小评分：由公司技术委员会集体5评分，以分量表评分高每提比目标值2）120分，最高%,加105分；％,）（目标值的703不得分；）其余按线性关系计4算4研发经济性根据技术或产品的研发成本和投产后的收益同上5公司信息技术管理评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况由公司技术委员会集体评分：分量表评分评分，以5同上信息中心资料6技术资料完整性上级直接评
