煤业有限公司年终工作总结

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1、煤业有限公司年终工作总结**煤业有限公司**年工作总结 　　**年潞安小南村煤业公司积极应对严峻复杂的煤炭市场形势，创新思路，统筹抓好安全管理、生产管理、市场销售、队伍建设、后勤保障等各项工作，全面落实集团公司各项政策和指示，战胜重重考验，难中取胜，各项工作取得明显进展，为完成技改工作、实现90万吨生产目标奠定了坚实基础。 　　一积极应对挑战，各项工作取得明显进展(成绩)。 　　针对煤炭市场复杂多变的形势，公司领导结合实际创新经营管理思路，攻坚克难，推动各项工作取得明显进展。 　　1安全形势持续平稳发展。轻伤以上重大事故保持零记录;干部员工无重

2、大违法案件出现。 　　2销售收入提前超额完成。全年计划销售••万吨，1---10月份实际销售••万吨，完成全年任务的120%，预计12月底再可完成煤炭销售约万吨左右。 　　全年计划销售960万元，1-10月份计划750万元，实际完成981万元，完成1—10月份计划的%，完成全年计划的%。预计全年完成981万元。 煤业有限公司年终工作总结**煤业有限公司**年工作总结 　　**年潞安小南村煤业公司积极应对严峻复杂的煤炭市场形势，创新思路，统筹抓好安全管理、生产管理、市场销售、队伍建设、后勤保障等各项工作，全面落实集团公司各项政策和指示，战胜重重考

3、验，难中取胜，各项工作取得明显进展，为完成技改工作、实现90万吨生产目标奠定了坚实基础。 　　一积极应对挑战，各项工作取得明显进展(成绩)。 　　针对煤炭市场复杂多变的形势，公司领导结合实际创新经营管理思路，攻坚克难，推动各项工作取得明显进展。 　　1安全形势持续平稳发展。轻伤以上重大事故保持零记录;干部员工无重大违法案件出现。 　　2销售收入提前超额完成。全年计划销售••万吨，1---10月份实际销售••万吨，完成全年任务的120%，预计12月底再可完成煤炭销售约万吨左右。 　　全年计划销售960万元，1-10月份计划750万元，实际完成98

4、1万元，完成1—10月份计划的%，完成全年计划的%。预计全年完成981万元。 　　3改造进度明显加快。鉴于我矿处于停产维修阶段，公司整合人力物力资源集中精力狠抓技术改造，推动各项工程取得明显进展。截止10月底，提升工程煤41643吨、预计年底提升可达50000余吨;维修进尺4500米，预计年底可完成4800余米;目前井下修巷工程接近尾声，基本完成。机电方面，基本完成了地面供电系统和井下供电系统的改造。 　　采取多种措施，进一步完善安全运行机制，有效预防各类事故。一是制定并完善安全管理制度。强化常规管理，制定了安全生产工作决定、风险抵押等各项制度

5、，并严格考核，确保制度落实到位;突出超前安全管理，完成《重大危险源评估报告》的编制和审批，积极推进标准化建设。二是健全培训体系。开展全员安全培训、特殊工种人员培训、管理岗位专项培训、复训再培训等活动，形成了覆盖全员的层级培训体系，有效提高了全员的安全意识和安全操作技能，“三个百分之百”、“三个全覆盖”全员达标。三是打造特色教育机制。积极探索安全教育的新途径，建立了军事化教育机制，要求职工班前会进行安全宣誓，从上班至下班进行排队、清点、手指口述等，严格职工行为规范，提高安全防范意识;创新现场管理模式，制定了“群防群治人人都是安全员”的实施方案，严

6、格执行了安瓦员为主，兼职安全员为辅的现场监管，确保了作业现场的安全。 　　面对技改重点重重困难，公司明确各部门的任务和责任，整合生产技术、地测、机电、机运队等方面的力量，集中力量综合推进技改工作。生产方面，完成了工字钢支护改造、锚网支护改造等多个重点工程，目前井下主要巷道及主要设施全部改造完成，预计年底可完成维修改造进尺4800余米。地测方面，克服了地质条件复杂、巷道维修贯通等较多困难，在矿井生产技术管理、布局安排、开拓延深、地测防治水等方面做了大量的技术工作，提供坚实的技术保障;机运部门，紧密结合改造工作的需要，截止10月底，共下工字钢约14

7、000根，背板约93000块，经纬网14000卷，30KG道轨100根;机电部门加快了工作步伐，完成了地面供电、井下供电系统、主通风系统中多个项目改造;调度部门在做好日常工作的同时，创新性地建立了安全监测监控、人员定位、皮带集控、采面监测系统，提高了对一线的监控水平。 　　面对疲软的煤炭市场和低迷的经济形势，公司采取强力措施，推动煤炭销售工作取得明显成绩。一是落实销售任务。把销售任务分解到每个销售岗位，同时严格落实奖惩制度，及时兑现相关奖励，有效地激发了业务人员的工作热情。二是强化市场信息管理。要求销售部门及时开展市场调研，掌握用户和周边煤炭生

8、产企业的生产、销售、库存、价格等各项指标信息情况，为拓展市场创造了良好条件。三是突出煤质管理。实施质量战略，及时组织人员和车辆筛拣，保证了原煤质量，赢