煤业有限公司年终工作总结

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1、煤业有限公司年终工作总结第4页煤业有限公司年终工作总结第4页煤业有限公司年终工作总结第4页煤业有限公司**年潞安小南村煤业公司积极应对严峻复杂的煤炭市场形势,创新思路,统筹抓好安全管理、生产管理、市场销售、队伍建设、后勤保障等各项工作,全面落实集团公司各项政策和指示,战胜重重考验,难中取胜,各项工作取得明显进展,为完成技改工作、实现90万吨生产目标奠定了坚实基础。一积极应对挑战,各项工作取得明显进展(成绩)。针对煤炭市场复杂多变的形势,公司领导结合实际创新经营管理思路,攻坚克难,推动各项工作取得明显进展。1安全形势持续平稳发展。轻伤以上重大事故保持零记录;干部员工无重大违法案

2、件出现。2销售收入提前超额完成。全年计划销售??万吨,1---10月份实际销售万吨,完成全年任务的120%,预计12月底再可完成煤炭销售约5万吨左右。全年计划销售960万元,1-10月份计划750万元,实际完成981万元,完成1-10月份计划的130.8%,完成全年计划的10%。预计全年完成981万元。3改造进度明显加快。鉴于我矿处于停产维修阶段,公司整合人力物力资源集中精力狠抓技术改造,推动各项工程取得明显进展。截止10月底,提升工程煤41643吨、预计年底提升可达50000余吨;维修进尺4500米,预计年底可完成4800余米;目前井下修巷工程接近尾声,基本完成。机电方面,

3、基本完成了地面供电系统和井下供电系统的改造。二强化安全管理,安全运行机制日臻完善采取多种措施,进一步完善安全运行机制,有效预防各类事故。一是制定并完善安全管理制度。强化常规管理,制定了安全生产工作决定、风险抵押等各项制度,并严格考核,确保制度落实到位;突出超前安全管理,完成《重大危险源评估报告》的编制和审批,积极推进标准化建设。二是健全培训体系。开展全员安全培训、特殊工种人员培训、管理岗位专项培训、复训再培训等活动,形成了覆盖全员的层级培训体系,有效提高了全员的安全意识和安全操作技能,“三个百分之百”、“三个全覆盖”全员达标。三是打造特色教育机制。积极探索安全教育的新途径,建

4、立了军事化教育机制,要求职工班前会进行安全宣誓,从上班至下班进行排队、清点、手指口述等,严格职工行为规范,提高安全防范意识;创新现场管理模式,制定了“群防群治人人都是安全员”的实施方案,严格执行了安瓦员为主,兼职安全员为辅的现场监管,确保了作业现场的安全。三坚持综合推进,改造工作取得有效进展。面对技改重点重重困难,公司明确各部门的任务和责任,整合生产技术、地测、机电、机运队等方面的力量,集中力量综合推进技改工作。生产方面,完成了工字钢支护改造、锚网支护改造等多个重点工程,目前井下主要巷道及主要设施全部改造完成,预计年底可完成维修改造进尺4800余米。地测方面,克服了地质条件复

5、杂、巷道维修贯通等较多困难,在矿井生产技术管理、布局安排、开拓延深、地测防治水等方面做了大量的技术工作,提供坚实的技术保障;机运部门,紧密结合改造工作的需要,截止10月底,共下工字钢约14000根,背板约93000块,经纬网14000卷,30KG道轨100根;机电部门加快了工作步伐,完成了地面供电、井下供电系统、主通风系统中多个项目改造;调度部门在做好日常工作的同时,创新性地建立了安全监测监控、人员定位、皮带集控、采面监测系统,提高了对一线的监控水平。四落实销售责任,煤炭市场实现重大突破。面对疲软的煤炭市场和低迷的经济形势,公司采取强力措施,推动煤炭销售工作取得明显成绩。一是

6、落实销售任务。把销售任务分解到每个销售岗位,同时严格落实奖惩制度,及时兑现相关奖励,有效地激发了业务人员的工作热情。二是强化市场信息管理。要求销售部门及时开展市场调研,掌握用户和周边煤炭生产企业的生产、销售、库存、价格等各项指标信息情况,为拓展市场创造了良好条件。三是突出煤质管理。实施质量战略,及时组织人员和车辆筛拣,保证了原煤质量,赢得市场和用户的认可,培育了一批长期、忠实的大客户。四是加强票据管理。制定了《煤炭销售票管理制度》,安排专人专柜保管票据,建立销售票管理台帐,做好领取、发放、回收等工作,实行“单票限开、一车一票”制度,实现对票据的安全管理,预防了风险。五加强综合

7、保障,服务一线能力逐步增强。公司坚持两手抓、两手都要硬,狠抓生产经营的同时,强化了后勤管理,不断增强保障一线的能力。财务方面,强化了成本管理,细划了费用报销制度,规范了报销流程,实现了节流开源政策方针;强化了资产管理,对所有材料设备和公司资产进行了盘点,健全了档案资料,并从从市场调研、招标、合同以及采购、入库、出库等各个方面做了规范管理;同时积极参与筹资活动,1---10月份成功从外部借款10720万元,为公司生产经营提供了资金保障。综合管理方面,完善了合同管理制度和用工制度,员工用工备案率达百分之百;

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