机械生产车间生产部年终工作总结报告

机械生产车间生产部年终工作总结报告

ID:7949747

大小:30.84 KB

页数:4页

时间:2018-03-02

机械生产车间生产部年终工作总结报告_第1页
机械生产车间生产部年终工作总结报告_第2页
机械生产车间生产部年终工作总结报告_第3页
机械生产车间生产部年终工作总结报告_第4页
资源描述:

《机械生产车间生产部年终工作总结报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、机械生产车间生产部年终工作总结报告  机械生产车间生产部年终工作总结报告时光荏苒,XX年很快就要过去了,回首过去一年来的机加车间工作,内心不禁感慨万千,在公司领导的指导和各部门的协助配合下,在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成绩,在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍,总结过去、取长补短、挖掘潜力,为明年的工作做好充分的准备和规划。 XX年的生产情况汇报如下: 一、生产管理方面: 1、进行现场定置管理,设置现场管理看板;   2、为了加强公司员工产品质量意识,提高产品质量及工作效率,杜绝产品出现不合格现象,对加工的零件质量严格执行三检制度;   

2、3、为了节约能源,强化物料的领用规定,坚持执行以旧换新的领用原则;   1、随着品种增加和交货期的缩短,为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号,尽量实现统一品种地全线协调生产,集中力量完成统一品种,再转型号以提高生产效率;   2、为尽快实现生产力,实行强化培训法,针对机加工组织集中强化的理论、实操培训,通过短期内学习及考核,使得新员工及时有效的独立上岗,为生产任务争取了宝贵时间;   4、为降低轴头不合格率,组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习,使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高;   5、坚持月度安全检查工作,及时发现安全隐患

3、,进行整改跟踪,没有出现重大安全事故;配合工艺部对相关设备进行改造,增加安全防护设备以提高员工的安全性,如:机加三车床增加电器箱漏电开关,防止铁屑飞贱造成不必要的伤害;   6、为了满足生产需求,落实机加工早晚班考勤制度,制定单班任务,相互制约员工,从而提高员工的纪律性。   2、悬挂类:完成加工新产品非洲悬挂bc1411f.bcg1611和空气悬挂及机械悬挂一系列特殊产品等等。 四、生产过程中所遇到及发生的事件: 1、美式双头镗的使用:   (1)对称度不行(2)椭圆较大(3)质量的不稳定;   2、德式焊底板的工装不稳定,上下偏将直接影响下工序的加工效

4、率及质量;   3、ts1数镗系统的更换,影响了德式轴的产量; 4、推方机推方的使用: (1)推方机本身存在的问题; (2)轴管壁厚存在问题; (3)员工素质培养问题; 5、外协的物料:   (2)不及时回厂,使得员工情绪低落,懒散;   6、返修率过高、频繁的打磨量过大:特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大,导致生产效率过低,劳动强度大,且影响生产现场环境;   7、物流问题:产量增加致使物流量增大,搬运量增大,在很大程度上影响生产周转的及时性;   8、各部门的沟通及配合问题:缺乏沟通这个桥梁,团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济

5、,互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助、互相关怀,大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就谈不上最终最好的业绩。   不管怎样,过去一年的生产情况有喜有忧;从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改进方向,展望XX年的工作目标和计划如下:   1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难;   2、坚持6s和目视管理在车间里的有效推进; 3、继续挖掘和培养一专多能的人才;   4、积极配合工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进: 6

6、、各部门互相协调,互相合作,互相分工。   新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,希望配合各部门顺利完成公司新一年的目标,为实现我们的共同目标而奋斗!

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。