商业地产营销代理协议书

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1、商业地产营销代理协议书甲方：乙方：商业治理顾问甲、乙两边本着平等、诚信、共赢的合作原那么，现就项目全权委托乙方进行商业地产营销代理的有关事项，经友好协商，达到以下协议，两边一起遵守。第一条：委托项目的大体概况一、项目名称：二、项目地址：市街号三、项目规模：总建筑面积平方米商业建筑面积平方米第二条：合作方式一、甲方全权委托乙方对甲方项目进行商业营销策划、销售代理。二、按甲方的委托内容和两边约定的工作目标进行营销策划、广告宣传、销售代理工作，以保证销售目标的实现。三、甲、乙两边按约定的权利、责任、义务，在确信的时刻内，完成各自的工作目标。第三条：合

2、作期限一、甲方委托乙方担任项目的商业地产营销代理的期限自一年—月日至年—月日止。二、甲、乙两边签定协议后，乙方依照工作的需要于—年—月—日前派驻人员抵达项目所在地并开展工作。三、乙方为甲方提供的商业顾问效劳期限至本合同签定之日起至两边确信的开业期之前八个月止。四、合作期满，甲方应付乙方的工作作出全面、正确的评估，在评估的基础上，两边协商确信是不是续约及续约的目标。第四条：合作的要紧内容一、乙方在受托进行商业地产营销代理期间，依照项目营销、销售、等工作的需要，及时派出人数不等的商业专家、销售顾问，对甲方的项目进行策划、营销、销售。二、乙方在营销代

3、理期间的要紧职责：一、项目的市场调查；二、项目的整体策划及推行；3、项目销售策略的制定；4、项目销控策略的制定；五、项目的定价策略的制定；六、项目的推行策略的制定；7、项目的广告及宣传；八、项目的销售代理;九、项目销售进程中，涉及投资购买者关切的投资保障、布局、招商、经营、治理、促销、效劳等有关商业问题的顾问咨询。10、销售和营销推行进程的制度建设和流程设计。1一、项目营销代理进程中甲方需要的其它商业方面的顾问咨询效劳。第五条：乙方的工作目标一、营销代理期间的要紧工作目标一、进行营销策略的制定，完成《项目营销策划书》一份。二、进行项目销控策略的

4、制定，完成《项目销售操纵方案》一份。3、进行销售定价策略的制定，完成《项目销售定价原那么及价目表》一份。4、编写销售所需要的文案及文本。其中《商场经营治理十统一》文本一份；《经营治理十大保障体系》文本一份；《对业户、供给商五许诺》文本一份；《投资经营业户治理公约》文本一份；《商铺投资100问》文本一份；《商铺销售补充协议》及《附件》文本一份。五、编写销售营销所需的商业信息、数据、指标、资料的咨询和商业文本。其中：《商户招商指南》文本一份、《商铺投资手册》文本一份、《商场招商画册》文本一份。六、正确进行商业经营、治理、效劳方面的顾问，解答投资业户

5、有关商业投资、经营、治理、销售等方面的各项咨询。7、合理的预算和确信各项经营治理费用，并保证对甲、乙两边一起核定的预算本钱进行有效的操纵。对尔后进行商业营运、经营治理的各项费用进行测算。各项费用指标包括•：（1）商业、物业职位设计及人员工资、福利费用测算；（2）物业治理及水、电、气费用测算；（3）行政办公及日常治理费用预算；（4）经营治理费用预算；（5）营销宣传及促销广告费用预算；（6）财务费用及税务预算。八、及时提供商业各方面的顾问和咨询效劳。第六条：乙方营销代理及商业顾问的收费一、营销策划费一、乙方向甲方收取前期的营销策划费用人民币。乙方人

6、员进驻项目地的当日，甲方一次性向乙方先行支付现金人民币（¥元），余款（¥元）在乙方人员进驻项目30日内一次性支付。二、乙方以两边一起确认的商业衡宇销售价钱为标准,对外销售衡宇或引进主力店，并按实际销售额提取代理费。提取的标准为：实际销售总额（合同金额）的一%提取代理费。3、乙方引入的国际、国内知名的大卖场（超市）及专业店，每店支付（¥元），其它国际、国内知名品牌餐饮或效劳机构每店支付（¥元），在签定合作协议后五日内一次性向乙方支付。4、代理费结算采取每一个月一次性结清的方式向乙方支付，即甲方每一个月5日前按上月销售额向乙方结算代理费，甲方不得无

7、端拖延。五、如发生客户退房情形时，甲方可将该退房客户购买金额中乙方实际取得的代理费，在下一期对乙方结算的代理费用中扣除，并注明退房缘故。六、甲、乙两边一起确认销售价钱后，乙方可依照销售策略的需要适当提高售价，高出基准销价以上的部份甲乙两边各得百分之伍拾（50%）,甲方于每一个月向乙方结算代理费时一并向乙方予以全额付清。7、乙方在开业前8月期间内提供的商业顾问效劳或对销售的商业辅助、配合而另行收取费用。二、乙方知识产权爱惜及补偿一、甲、乙两边因任何缘故再也不合作，未经乙方同意，甲方不得以任何方式和理由留用乙方派驻的治理人员或销售顾问。每留用乙方一

8、人，那么甲方赔付乙方人民币贰拾万元整。三、甲、乙两边费用负担的划分一、甲方向乙方支付的营销策划费、销售代理费仅为乙方向甲方提供营销策划、销售代理效劳；