管理者怎样开除表现欠佳的员工

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1、,理者怎样开除表现欠佳的员工管理者怎样开除表现欠佳的员工速战速决随便问一个经验丰富的创业者他曾经犯过的大错，他很可能会说非常后悔没有尽早开掉那个表现欠佳的经理。你可以有N个理由不这么做，但大部分理由都是借口。实事求是不要因为抹不开面子，或者别人的看法而推延。不要因为感情问题而不去做你需要做的事情。做好法律准备，支付公平合理的财务补偿根据权限和法律履行好法律义务（警告、通知等）。以法律条文为基准，维护公司利益。然后提供公平合理的补偿。如果有人做了法律上或道德上对公司不利的事情，你可以只考虑法律条文。为人才腾出空间是一笔很大的投资，如果公司因为一个经理人而损失惨重，错误不在别人，只在

2、你。疑人不用，用人不疑对于那些重要的经理人，你要么百分百地信任他们，全力支持，要么将其开除。半推半就，不明不白，半信半疑只会让整个团队遭殃。除掉害群之马把金子放到能发光的地方这么想会让你心里好受一些。他可能在其它领域是个高手。你把他开了，可能会让他在其它领域取得成功。惩前宓后，斩草除根开除没有用武之地的‘高手是一个糟糕的决定。但更糟糕的情况是：你开除的尖子是公司唯一的尖子。你应该这么做：开出所有三流员工，只留下一流员工，并让其成为团队核心。和团队和其它利益相关者充分沟通过度计划其中包括：招聘、培训、新人上岗。至于是立马补充职位空缺，还是以后补充，要视具体情况而定，但你要做到心中有

3、数。利用这个过度期进行其它重要改革用三流人才取代三流人才，你得到的还是三流人才。因此，要把这次变动看成是一个改变市场定位或者公司内部流程的良机：你已经知道这些事情早该完成，却因为缺乏一流人才而迟迟未了