管理评审计划表及评审报告

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1、管理评审计划表NO.:评审目的对质量管理体系的适应性、充分性、有效性进行系统评价，确保持续有效运行，并促进其不断完善和改进，达到质量目标和方针要求；同时为改版（修订）做准备，以满足《实验室资质认定评审准则》的要求。评审范围办公室、检测车间、质量管理室评审依据《实验室资质认定评审准则》本机构《质量手册》、程序文件及其他质量体系文件等。评审内容1、内审核反映的重要问题和纠正措施、预防措施的落实；2、实验室比对或能力验证结果；3、日常的监督与顾客中诉（抱怨）信息；4、项目（含人员和设备）和工作量的变化，是否申请扩项和报停；5

2、、质量手册、程序文件等的适应性、可操作性和有效性评价；6、质量方针、目标的适宜性和质量体系运行总体评价；7、上级部门和顾客提出的问题和要求；8、机构内、外部的政策性变化对质量体系的要求；9、其他相关因素的影响、改进建议等。评审人员主持人：参加人：评审时间2010年7月28日评审资料准备上级有关部门对本机构的意见、内部审核报告、实验室的比对或参加的能力验证结果、各个科室纠正措施、预防措施完成的状况、顾客的反馈与需求、本机构职工对质量体系的改进书城意见、有美法律、法规的变化、人员培训的变化、项目的变化、仪器设备的变化、采购

3、服务与供应的资料（含合同评审卜消耗品的保管与使用、样品的管理与流转、收费的情况、文件的控制与管理等。质量负责人意见签字：2010年7月20日最高管理者审批意见签字：2010年7月20日管理评审计划表NO:主持评审部门办公室评审时间2010年7月28日评审目的对机构质量体系的适应性、充分性、有效性进行系统评价，确保持续有效运行，并促进其不完善和改进，达到质量目标和方针要求；同时为质量体系文件的改版（修订）做准备，以满足《实验室资质认定评审准则》的要求。评审范围办公室、检测车间、质量管理室评审内容结论1、内部审核反映的重要

4、问题和纠正措施、预防措施的落实；重要问题已得到解决，制定了预防措施，并予以实施。2、实验室比对或能力验证结果；已进行实验室内人员比对，并制定了实验室间比对计划。3、日常的监督与顾客中诉（抱怨）信息；由质量监督员日常监督，并记录，目前尚无顾客抱怨。4、项目（含人员和设备）和工作量的变化，是否申请扩项和报停；目前人员和设备尚能满足项目的需要，根据实际情况申请扩项。5、《质量手册》、程序文件等的适应性、可操作性和后效性评价；《质量手册》、程序文件基本体现了适应性、可操作性和启效性。6、质量方针、目标的适宜性和质量体系运行总体

5、评价；每年根据检测中心情况制定质量方针、目标，并量化目标。7、上级部门和顾客提出的问题和要求；暂时未提出。8、机构内、外部的政策性变化对质量体系的要求；每年接受评审机构的监督评审。9、其他相关因素的影响、改进建议等。不断追踪标准、法律法规的肩效性。审核中发现的问题及跟踪验证情况：质量目标应进一步量化，加强程序文件之间的接口陈述。有些要求操作性不强或过细，操作有一定难度。采用修订方式，修改质量体系文件，有关质量手册和程序文件的改版待明年运行半年后再考虑实施。评审组成员（签名）主持人：参加人：管理评审综述：评审资料准备充分

6、，对质量体系评价合理、正确。由于运行时间较短，问题反映不多，再运行半年后，再实施改版。质量负责人：2010年7月28日主任签字:2010年7月28日批准意见