天蓝食品创业计划书(DOC70页)

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1、滁州天蓝食品有限责任公司创业方案书“天蓝〞创业团队工程名称：滁州天蓝有限责任公司指导老师：魏学光团队名称：“天蓝〞创业团队创业者姓名：谢厚瑶赵玉才袁晴朱丽丽宋志诚王勃年月日目录一、方案摘要公司介绍经营范围市场概貌营销策略销售方案生产管理方案管理者及其组织财务方案及资金需求企业行情及竞争对手二、公司介绍创办的思路与形成过程创办思路形成过程成立的时间与形式经营范围公司性质与结构行业的现状及背景：行业现状行业开展特点竞争优势我们的优势我们的风险目标与开展战略目标开展战略三、战略规划行业前景资源配置公司的成长与开展初期〔—年〕中期〔—年〕长期〔—年〕四、创业组织组织形式管理结构与团队精神管理结构团队精

2、神主要管理人员及其能力利润和工资的分配利润工资的分配组织内部的相互作用五、产品与效劳效劳概述效劳类型效劳优势〔点〕技术描述独有技术：技术开展环境：效劳定价新产品的研发企业价值文化六、市场预测市场预测方式市场环境分析国外食品行业现状我国食品行业现状国内传统食品效劳行业存在的问题：公司可行性分析竞争状况分析影响因素七、市场营销组合产品策略营销的队伍与管理管理的现状：管理的策略：价格策略营销渠道策略效劳营销三角形内部营销互动营销效劳的包装设计直销渠道网络渠道促销策略主要影响因素八、生产方案〔人员培训〕生产〔效劳〕所需人员培训质量控制本钱预算九、财务规划创业方案书的假设条件财务报表和损益表现金收支预算

3、分析资金的来源与使用十、风险与退出面临的潜在风险风险来源风险评估和对策备选战略与应急方案资本退出方式及预期收益附录：创业团队简介一、方案摘要公司介绍滁州天蓝食品有限责任公司〔简称：天蓝食品〕是一家由大学生创业团队提议的致力于提供纯自然、高品质食品效劳的机构，秉承“极意营造平安、放心、可口之口碑,融汇美食，迎合广阔群众的不同饮食需求〞的经营理念，用标准打造品牌，用专业的精神，为顾客创造价值，为员工创造价值，为社会创造价值；以“诚信、诚心〞为公司精神，以“平安、放心、可口〞为产品宗旨，以“统一标准化效劳〞为效劳宗旨，以“品牌的响亮来自品质的卓越〞为品牌宗旨。本公司是一家以提供各类豆制品产品，致力做

4、到在当地有特色，在全国有影响力，最终上市的一个集团效劳类的公司。经营范围主要提供多元化的豆制品，如豆干，豆腐皮，腐竹，豆渣品，豆奶等。也提供其他面类食品。市场概貌据调查了解滁州市目前人均豆类产品需求为公斤人年，按滁州现有城区人口万计，市场豆腐类产品需求为吨年，每天豆腐等豆制品需求量约为吨左右，可以说，豆腐在百姓菜篮子中长期占据一席之地，％的消费者表示每日采购一次豆腐。滁州市及周边郊区年豆制品市场需求保守估算年总和〔按每斤元〕总量：××≈亿元以上分析可以确定豆制品市场存在很大商机。营销策略正规豆制品企业的出路——实施品牌建设通过市场调研，目前，滁州市场的豆制品没有真正的大品牌出现，究其原因主要有

5、以下几点：、市场混乱，利润薄。正规豆制品无心投入品牌建设；、多数正规豆制品企业对豆制品的品牌建设意识不强；、市场中没有成功的豆制品品牌先例；、实施品牌建设的投入资金缺乏。结论：建立豆制品连锁加盟店是正规豆制品企业冲出市场营销的渠道。销售方案对市场情况和竞争者反响等经行调查分析，根据调查分析的结果和公司的实际情况制定合理的销售方案：、成长阶段：进行稳健型经营，不追求公司短期的最大利益。主要是将本公司效劳推向市场，提高公司知名度，树立品牌形象，逐步建立健全营销网络，扩大市场占有份额。增加员工来源，建立培训基地，通过熟练、精细管理，不断降低本钱，增加盈利。、开展期:这期间，公司将提升品牌形象，增加无

6、形资产，建立完善的现代企业制度和公司治理结构，提高培训效率，降低本钱，开展企业规模，加强市场开发和开拓，不断扩大市场占有率；根据市场的需求，增加新的效劳工程，更多的占有市场份额。、快速扩张期：为快速扩张与开展期。本期将进一步完善和健全营销网络，加大研发力度〔公司可进行相关食品效劳产品的研发与代理〕，实行多元化的经营战略；稳固已占有的市场。、多元化经营期：本期将开发更多新效劳及食品产品，企业可跨行业开展，建立集团化经营模式。同时要加强企业内部管理，建立完善的综合经营体制，降低内耗，提高经济效率，占领国内市场，集中力量开展优势产业并迈向国际市场，打造国际知名品牌。生产管理方案通过对制作工人的严格选

7、拔、综合培训和跟踪效劳的管理模式，力求为客户提供放心、可靠的食品，立志为人们提供高质量、全方位的食品效劳。并根据顾客的反响的问题和建议，结合公司的实际情况，制定更适应市场需求的管理方案。管理者及其组织总经理：谢厚瑶生产：王勃人事：宋志诚市场：赵玉才财务：朱丽丽服务：袁晴“天蓝〞创业团队财务方案及资金需求由于公司仍处于提议中，根据市场情况及竞争对手情况预测制定公司的财务方案。资金需求情况：样品试制，