创业导论

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1、创业导论袁峰博士生ShiMaiConsulting公司创业设计?公司创业设计?课程教学专用创业导论提纲一、引言二、创业的性质与地位三、创造性与企业创意跨国公司的平均寿命是40——50年；1970年?财富?全球500强的公司，到1982年有1/3销声匿迹；在许多国家，40%的公司活不到10年。一般公司的平均寿命只有12.5年；多数公司难以活过最初的10年，这10年是死亡率最高的阶段；长寿公司允许打破常规和宽容失败的思考和试验；所有的大企业都直接或间接的经历过创业的阶段。公司寿命研究图2风险资本管理下的资本额（亿美元）图1风险资本所筹集的资金〔亿美元〕图3风险投资

2、支持的IPO（亿美元）VentureCapitalInvestmentsMadeFrom1990-2000YearNo.ofCompaniesFundedInvestmentTotal($millions)199013173376.21199110882511.43199212945177.56199311514962.87199411915351.18199513275608.301996200411277.671997269617207.051998315522576.491999395659163.9320005458103,848.59Source:N

3、VCA2001创业：不可无视的经济力量社会文化政治背景大企业（第一经济）中小企业（第二经济）创业机遇创业能力-技能-愿望商业变化经济增长（GDP、就业）国家创业经济环境国家主体经济环境创业与经济组织创新创业导论提纲一、引言二、创业的性质与地位三、创造性与企业创意国外对企业家认识的演变17世纪理查德·康替龙“风险承担者〞20世纪初期埃利，海斯“企业家为个人的获利来组织并运作一个企业，企业家奉献出它的积极性、技能及其在方案、组织和管理企业方面的才能〞20世纪中期熊彼特“创新者、经济变革和开展的行动者、引入生产要素‘新结合’的经济人物〞20世纪70年代后夏皮罗“在几

4、乎所有关于企业家的定义中，存在一种共识，即我们所讨论的是某种行为，这种行为包括：①首创精神；②组织或重组社会的或经济的机制以将资源转化为可获得的利益；③承受风险或是摆〞Entrepreneur:企业家，创业，创业者我国对企业家的定义是什么呢？管理型企业家、创业型企业家创业的定义创业是一个发现和捕获时机并由此创造出新颖的产品或效劳，实现其潜在价值的过程。创业者必须奉献时间和付出努力，承担相应的财物的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。优秀企业家的10个D理想（Dream）企业家对他们自己及其公司的未来具有眼光。更重要的是，他们要具有实现

5、这种愿望的能力。果敢（Decisiveness）他们不因循拖拉，而是决策敏捷，这是成功的关键。实干（Doers）一旦决定某个行动，他们总是尽快实行。决心（Determination）他们全身心投入事业，绝少半途而废，即便面对似乎难以逾越的障碍，也是如此。奉献（Dedication）他们献身于事业，他们工作起来不知疲倦，创业时一天工作12小时，一周七天工作是常见的。热爱（Devotion）企业家热爱他们的事业，这使他们能够承受困难。热爱他们的产品或服务，他们的销售十分有效。周详（Details）据说过细会导致错误，然而当一个公司处于起始和发展阶段时，企业家就必须

6、仔细周详。命运（Destiny）较之在已经发展多年的大企业，他们更愿意把我自己的命运。金钱（Dollar）致富并非初衷。但钱是衡量他们成功的尺度。他们认为，如果取得成功，就应得到奖励。分享（Distribute）企业家往往与主要雇员分享企业所有权，因为他们是新公司成功的关键。为什么要创业以此为生计获得财富实现个人抱负为社会提供必需的效劳和产品找点事干运用一项特殊的技能和实施一种新的观念人才+主意+资金=成功创业三大要素“宁可考虑向二流主意的一流人物投资，绝不向有一流主意的二流人物投资。〞——乔治·多里奥〔现代风险资本的奠基人〕有效地实施任何一个普遍性策略通常会

7、需要全身心的投入，如有不止一个的根本目标，企业的力量必会受到稀释。——迈克尔.波特创立新企业还需要考虑什么？文化，亚文化政府对于创业的可能性有重要影响市场营销在新企业的形成中扮演着关键角色在一个经济中是否已经有一些成功创业的实例创业的五大误区创业者必须比别人来得聪明创业者得有充足的资本创业者先有好的构思创业必须不择手段创业者需要良好的教育背景创业者事业开展的生命周期模型孩童时期成年早期成年现期工作/职位（一）教育与孩童时期的工作经历（四）就业经历（七）目前的工作状况个性/个人经历（二）孩童时期所形成的个性、价值观和兴趣（五）成年发展历史（八）目前的个人观念非工

8、作因素/家庭（三）孩童时期的家庭环境（