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1、倉儲管理潼潇WarehouseManagement一﹑物料管理的范圍二﹑物料管理精髓三﹑物料管理的職能四﹑物料管理不善會造成的損失五﹑何謂倉庫?何謂倉儲管理六﹑物料管理的績效七﹑倉儲管理五大原則八﹑倉庫管理根本要點九﹑物料儲存注意事項十﹑帳目(報表)記錄要項十一﹑倉儲作業流程十二﹑當前企業的大環境十三﹑與大環境不符的七大浪費現象十四﹑造成庫存浪費的誤區十五﹑庫存管理方法介紹十六﹑庫存管理實務十七﹑盤點作業介紹倉儲管理WarehouseManagement目錄一.物料管理的範圍1.物料計劃及物控(MC).2.采購(Purchasing).3.倉儲(Warehousin
2、g).倉儲管理二.物料管理精髓1.不使生產現場領不到要用的材料或零件.2.要用﹑可用的料進來,不讓不要用的材料零件進入倉庫或呆在倉庫不用.3.適時﹑適量的進料,不做過量過時的囤積.三不原則※不斷料※不呆料※不囤料倉儲管理三.物料管理的職能(5R)1.適時RightTime在需要時,及時地供應物料,不會斷線.2.適質RightQuality進來的或發出去使用的物料,品質是符合標准的.供應商交貨的數量能控制適當.3.適量RightQuantity倉儲管理物料管理的職能(5R)5.適地RightPlace用合理的本钱采購所需的物料.距離短﹐供應商能快速送貨到達使用部門﹐配
3、合提升交貨效率。4.適價RightPrice倉儲管理四.物料管理不善會造成的損失1)損失(浪費)倉庫場所.2)經時變壞,損失材料.3)增加管理本钱.1.停工待料1)損失時間.2)損失士氣.3)損失對客戶的信用.2.物料閒置3.佔用倉儲空間,難以整理整頓.倉儲管理五.何謂倉庫?何謂倉儲管理?倉庫是指在產品生產或商品流動過程中因各種原因而使產品﹑物品暫時存放的場所。倉儲管理就是對倉庫貨物的收發﹑儲存等活動的有效控制﹐對倉庫所有貨物的管理。包括﹕1.依據訂單收料﹑按規定點收物料。2.將品管驗收的物料依儲位存放。3.存放場所整理﹑整頓﹑清潔,防止物料經時變壞。4.依單據作業
4、(領料,備料,發料)。5.料帳出入記錄及盤點。6.不良品﹑呆滯料的處理。倉儲管理六.物料管理的績效1.庫存周轉率=當期材料使用金額期初及期未庫存金額之和/22.周轉天數=期間天數物料周轉率3.超庫存金額=標准庫存金額之外的庫存金額倉儲管理物料管理的績效4.超庫存率=超庫存金額占庫存總金額之比例5.呆滯金額=呆滯料之庫存金額6.呆滯率=呆滯金額占庫存總金額之比例7.庫存總金額=某一時間段內的庫存金額倉儲管理七.倉儲管理五大原則帳物一致適時適量先進先出看板管理每日盤點倉儲管理八﹑倉儲管理根本要點1.選好倉庫位置.2.平面合理規劃.3.立體儲存,節省空間.4.做好防水﹑防
5、火﹑防盜措施.5.物料包裝標識規范.6.依規定點收物料.7.保持整齊清潔.8.建立物料帳及管制卡.9.當日料帳,當日完成.10.依規定發料.11.呆廢料即時處理.12.定期盤點.13.遵守法規.14.做好服務.倉儲管理九.物料儲存注意事項1.危險物品應隔離管制.2.防止使用陰濕地做倉庫.3.防火﹑防盜﹑防水應考慮周到.4.地面負荷不可超過.5.保持適當的濕溫度通風.6.通道不可堆放物品.7.良好的照明.8.物料放置要整齊平穩.9.依分區及編號順序擺放.10.物料標示朝外.11.保持整齊整潔.倉儲管理十.帳目(報表)記錄要項1.材料名稱.2.材料編號.3.儲放位置號碼
6、.4.物料的分類.5.平安庫存量與最高庫存量.6.出入庫及結存記錄.帳本=料卡=系統=實物倉儲管理十一.倉儲作業流程倉儲管理十二.當前企業的大環境1.微利時代2.產品周期越來越短3.e-bid競價成為主要商業規則倉儲管理十三.與大環境不符的七大浪費現象1.生產過剩之浪費2.停工等待之浪費3.搬運之浪費4.加工方法之浪費5.無效動作之浪費6.不良品之浪費7.過多庫存之浪費倉儲管理十四.造成庫存浪費的誤區1.只要能保証生產即可2.原物料庫存過高是物控﹑采購的事3.成品庫存過高是生管﹑交管的事4.系統不健全……忽略了庫存管理的重要性!倉儲管理十五.庫存管理方法介紹1.存量
7、管制法2.ABC分析法3.臨界生產方式4.JIT交貨模式5.VMIHUB倉儲管理十六.庫存管理實務倉儲管理物料分級分類2.半成品3.成品A類:單價較高,價格變化很快的物資(HDD,CPU)B類:單價較A類稍低的電子零件(FDD,SPS,R/C,FAN)C類:大宗物資(鋼材,塑膠粒)D類:小五金零件及其他.1.原物料庫存分類倉儲管理1.標准庫存:依照生產排配數與單位用量相乘的庫存數量.2.庫存余量:實際庫存量減去標准庫存即為庫存余量.3.疑是呆料:3~6個月未異動之存貨.4.呆滯物料:客戶明確EOL,或者雖未明確告知,但已備存貨超過6個月以上.5.廢料:客戶ECN
