西门子采购PPT

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1、西门子之道物流0709班第4组西门子简介创始人：维尔纳·冯·西门子〔ErnstWernervonSiemens〕(1816-1892)西门子集团总部位于柏林和慕尼黑的西门子集团公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。自从公司成立以来，可持续性就一直是西门子公司的显著特征。在西门子，可持续性意味着长期的经济成功以及一个好的企业公民所应具备的环境意识和社会责任感。2005财年〔截止于9月30日〕，公司在全球拥有大约461,000名雇员，实现销售额754.45亿欧元，净收入30.58亿欧元。其中80%的销售额来自德国境外。西门子是一家大型国际公司，其业务普及全球190多个国家，在全

2、世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。公司的业务主要集中于6大领域：信息和通讯、自动化和控制、电力、交通、医疗系统和照明。西门子的全球业务运营分别由13个业务集团负责，其中包括西门子财务效劳和西门子房地资产管理集团。此外，西门子还拥有两家合资企业——博世－西门子家用电器集团和富士通西门子计算机〔控股〕公司。采购西门子之道西门子的采购模式采购模式分散采购集中采购联合采购电子采购分散采购分散采购适用于价值低小批量的单一物品特点：1.过程短，操作方便灵活，资金投入少，弥补了集中采购的缺乏之处；2.对利润中心直接负责；3.对于内部客户有更强的顾客导向；4.需要较少的官僚采购程

3、序和内部协调；5.直接与供给商沟通。缺乏：1.分散的采购能力和市场调研，缺乏规模经济和对供给商统一的态度；2.在采购和物料方面的专业技能的局限性；3.对不同的经营单位可能存在不同的采购条件。在过去很长一段时间里，西门子通讯、能源、交通、医疗、照明、自动化与控制等各个产业部门根据各自的需求独立采购。随着西门子公司的逐渐扩大和开展，采购部门发现不少的元部件需求是重叠的。因此，精明的西门子人很快就看到了沉淀在这里的“采购本钱〞。西门子设立了一个采购委员会，协调全球的采购需求，把六大产业部门所有公司的采购需求汇总起来，这样，西门子可以用一个声音同供给商进行沟通。大订单在手，就可以吸引全

4、球供给商进行角逐，西门子在谈判桌上的声音就可以响很多。即西门子完成了从分散到集中的开展趋势……集中采购集中采购即中心化采购。基于供给链的集中式采购是指企业将采购职能和供给商资源跨部门集中管理，通过加强供给商合作，提高采购对企业战略的支持力度，实现供给链总本钱最低化和效率最大化。该模式通过企业内、外部采购整合，将战略采购理念进一步深化，同时也是战略采购的一个有效实施策略中，无论是在本钱、运营还是战略上，都有其独特的优势。通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购本钱，这是一种根本的战略采购方式。目前虽有企业建立集中采购部门进行集中采购规划和管理，以期减少采购物品的差异性，提高采

5、购效劳的标准化，减少了后期管理的工作量。但很多企业在开展初期因采购量和种类较少而进行集中采购，随着企业的集团化开展，在采购上就出现分公司各自为政的现象，很大程度上影响采购优势。因此，坚持集中采购方式是企业经营的根本原那么之一,也是西门子目前采购的主要模式。集中采购的优缺点优点：批量大、优惠价、降低采购本钱，减少采购人员，提高绩效；提高与卖方的谈判力度；降低企业的储藏，防止分散的库存，加速资金周转，集中下料降低消耗材料，利用率高可综合利用各种信息，形成信息优势。缺点：增加了环节，延误时效；非共同性物料集中采购无折扣可言；采购与使用单位别离不利于规格确认等；价格方面容易产生矛盾。联

6、合采购联合采购是指多个采购之间的采购联盟行为，因此可以认为联合采购是集中采购在外延上的进一步扩展。随着市场竞争的日益剧烈企业在采购过程中实施联合采购已经成为企业降低本钱提高效益的主要途径之一。如同批发和零售的价格距离一样，器材采购的单价和采购数量成反比，即采购数量越大采购价格越低。联合采购的优缺点优点：1)管理环节——吸取先行企业的经验和教训，站在先行者的肩上，才能防止低水平重复收到事半功倍的效果。2)仓储环节——通过实施各企业库存资源的共享和统一调拨，可以大幅减少备用物资的积压和资金占用天关企业的紧急需求满足率，减少因库存短缺造成的生产停顿损失。3)运输环节——企业通过运输环

7、节的联合，可以通过合并小重量的货物运输，使单次运量加大从而以较低的运费率计费,减少运输费用支出。缺点：1)采购作业手续复杂，主办单位必须煞费周章。2)采购时机与条件未必能配合个别需求。3)造成联合垄断。但是，由于企本身结构等因素，西门子在联合采购方面做得并不是很突出，所以说如果西门子能和其他的企业进行联合采购应该能够进一步扩大自己的利润空间。电子采购〔E-procurement〕电子采购也称网上采购，是指利用信息通信技术，以网络为平台，与供给商之间建立联系，并完成获得某种特定产品或效劳的活动