读书分享方案

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1、项目综合办公室读书分享机制方案一、读书目标：Ø组建学习型团队，营造更为浓厚的学习氛围；Ø提高员工自我认识，提升自主思考、自主学习能力；Ø通过学习分享、思维交流，统一团队思想。二、选择阅读书籍的三大原则：Ø有助于员工个人成长；Ø和公司的发展战略目标相契合；Ø和公司内部团队建设目标相关联。三、书籍选取方法：Ø项目总经理、项目综合办公室负责人推荐书籍；Ø综合办公室员工推荐书籍，经项目总经理、综合办公室主任确认的书籍；四、读书进程与监控：Ø综合办公室将读书分享纳入周例会议程，反馈读书进度、按4周/3周为周期组织内部

2、读书分享；Ø后期成型阶段，读书分享作为员工绩效考评的一部分，作为员工考评内容之一；Ø不按要求反馈相关数据的员工，一次私下警告，二次会议批评。五、参与人员：新田城项目综合办公室全体。六、经费预算：Ø每1个月为1期，每期1本书；Ø前期推广阶段以电子书为主，节约成本；后期成熟阶段可采买纸质书籍，每本书预算15-20元；Ø每期活动总预算：150-200元。七、活动流程：初步推广→深入推广→文化层推广（第一至第二期）（第三至第五期）（第六期开始）1、初步推广阶段目标：培养办公室内部读书学习习惯，促进员工对“学习”的理

3、解和热爱。2、深入推广阶段目标：将读书分享纳入绩效考核范围，形成固定学习机制。3、文化层推广阶段目标：①将学习氛围和学习机制推广至项目各部门。②各部门在综合办公室公示学习要求和标准的前提下，根据自身情况，制定读书学习计划，提交办公室备案。③形成部门间分享模式。④将读书学习纳入各部门绩效考核范围。4、细则安排：阶段具体时间事项安排初步推广一期（前1周）1、部门负责人提交本期书目至项目总经理审核，确认后于第1期第1次碰面会公示，公布本期阅读书籍，及阅读要求（第一期书目指定）。一期（第1周）1、在第一周例会跟进读

4、书进度。一期（第2周）1、跟进读书进度，员工自愿、自由发言，对本书形成基本认识，并探讨个人对书籍的理解与看法。一期（第3周）1、跟进读书进度，由办公室负责人带领大家深入讨论，达成统一认识，并要求参与员工在下次分享会提交书面读书心得，字数不限。一期（第4周）1、本次读书会以书面读书心得为重点，深入研读，对于优秀作品，可由行政办公室主导，项目内部分享；2、确定第二期主题，给予员工更大自由度，自由选择数目，并要求在第二期（第1周）公布个人数目，和对本书的初步理解、认知。二期（第1周）1、员工个人公布数目，展示个人

5、对本书的理解、认知。二期（第2周）1、跟进读书进度，员工自愿、自由发言，对本书形成基本认识，并探讨个人对书籍的理解与看法。二期（第3周）1、员工展示书面读书心得，对于优秀书目和读书心得，办公室内部深入研讨，特别优秀作品，可由行政办公室主导，项目内部分享；2、确定第三期主题，给予员工更大自由度，自由选择书目，并要求在第三期（第1周）公布个人书目，和对本书的初步理解、认知；3、员工制定个人近三期（含第三期）读书计划，并于三期（第1周）提交；4、形成3周一个周期的读书分享机制；5、进入第二阶段：深入推广阶段。深入

6、推广三期（第1周）1、员工对个人阅读书籍进行初步讲解；2、员工公布个人近三期读书计划；3、形成固定机制，在每三期的最后一周提交后三期读书计划；4、将读书纳入绩效考核范围，并公示比重，建议10%比重。三期（第2周）1、部门员工共享读书心得。三期（第3周）1、员工展示书面读书心得，对于优秀书目和读书心得，办公室内部深入研讨，特别优秀作品，由行政办公室主导，项目内部分享。。。。。。。五期（第3周）1、员工展示书面读书心得，对于优秀书目和读书心得，办公室内部深入研讨，特别优秀作品，由行政办公室主导，项目内部分享；2

7、、员工提交制定下一阶段三期读书计划；3、讨论全项目推广细则、兴趣小组等；4、会后制定可行性的全项目推广方案和执行方案。文化层推广推广目标1、执行全项目推广方案，并讨论审议；2、通过部门分享促进部门交流；3、渲染浓厚学习氛围，展开部门间评比，争当学习标兵；4、筛选核心人员，组建读书会、小组等5、组建学习会，转换学习成果到工作中去读书会模型