人力资源部工作总结及工作参考计划

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人力资源部工作总结及工作参考计划　　2020人力资源部工作总结及工作打算篇一　　(一)2020年工作总结　　2020年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序开展奉献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回忆。　　一、2020年公司人力资源现状　　1、人数：　　截至目前总人数1463人，年平均人数1413人，总人数与年初人数1121相比增加了342人，增长率为30.5%。总人数与10年10月放假前202019人相比减少了256人，同比减少了14.8%。　　各部门目前人数为：领导组11人，办公室124人，总调室10人，人力资源部5人，监察部69人，财务部33人，供给部41人，销售部38人，企管部35人，设备部3人，安环部3人工程部6人，信息中心8人，总工办1人，老焦厂6人，民工队20人，专用线52人，质检中心46人，焦化厂330人，洗煤厂219人，电厂135人，化工厂193人，乡宁洗煤厂7，检修分厂23人，煤焦运输队27人，碳黑厂2人，停职留薪16人。　　2、性别构造百分比：　　男职工人数1079人，占73.7%。女职工人数384人，占26.3%。男女职工人数比例根本与去年持平。　　3、年龄构造百分比：　　20岁以下：2%。其中20岁以下男工占男工总数的2.4%，20岁以下女工占女工总数的0.8%。(下同)　　20-30岁：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。　　31-40岁：29%。其中男工24.2%，女工43%。　　41-50岁：18.5%。其中男工2020.2%人，女工21.3%。 　　51-60岁：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。　　60岁以上：1%。其中男工1.5%。　　人员年龄段构造目前仍然以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是由于年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是由于这个年龄段的女工根本不流淌，而男工流淌性较大。　　4、学历段构造：　　初中及初中以下学历占53%。　　高中(含中专职高)学历占37.2%。　　大专学历占7%。　　本科学历占2.4%。　　硕士学历占0.4%。　　人员学历段构造呈现明显的金字塔型构造，以低学历人员为主。而大专学历只有7%，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流淌性大。　　5、工龄段构造：　　在现有人员1463人中：　　工龄不满一年的398人，占27%。　　1-5年工龄的795人，占54%。　　6-10年工龄的185人，占13%。　　10年以上工龄的85人，占6%。　　人员工龄段构造呈现橄榄型构造，两头少中间多。1-5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6-10年工龄的员工明显偏少，一方面由于焦化XX投产和化工XX年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流淌性仍然偏大，　　6、招聘情况：　　今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约1100人同比减少了51%;新招人数149人，同去年新招人数405人相比同比减少了63%。　　7、异动情况： 　　全年共离任147人，离任率10%。其中办理离任手续的55人，未办理手续而离任的约30人(主要为保卫科)，开除2人(电厂)，除名60人(主要为化工厂)。与去年153人相比，减少了6人。　　全年共签发调令8个，另有放假人员约20人召回后安排到其它部门工作。与去年41人相比减少了13人。　　8、工资情况：　　1-10月份工资造册14068人次，工资总额16743376元，假如11、12月份各以1500人次和180万元来估算，则全年工资总额约为20343376元，与去年22905380元相比降低了11%;全年月人均工资为1192元，与去年120205元相比增长了1.45%，增长要素主要是因平安消费1000天增资。　　9、奖金情况：　　以12月份无奖金计算，全年共发放奖金245069元，与去年1352285元相比降低了82%;全年月人均奖金14元，与去年69元相比降低了80%。　　假如工资和奖金综合计算，则今年人均收入比去年有所下降。　　10、保险：全年共支出养老保险费为：108528元(其中代缴个人应交部分为31008元，公司实际支出77520元)，去年共支出养老保险金88659元(其中代缴个人应交部分为25331元，公司实际支出63328元)同比去年增长额为19869元，增长率为22.4%。　　11、考勤：　　以1-10月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为95%。　　全年共发布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。　　12、合同签订率：　　在岗1463人中，有效合同1100份，签订率为75%。　　13、证、卡办理情况：　　胸卡：新办2154张，补办155张;　　考勤卡：发放399张，退回198张;　　临时通行证：发放568张，共收回396张。　　二、2020年主要完成的工作简述 　　1、劳资方面：　　对工资奖金、劳保福利等进展认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进展核实核对，严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏向。定期对各分厂劳资员工作进展监视、检查、指导，确保了任务的完成。　　2、培训方面：(全年培训总结附后)　　全年各类培训共完成20200余场次，有8300余人次参加学习培训，包括：　　组织中高层干部共学习8次，有600余人次接受培训。　　从3月到6月末，组织供销人员学习8个专题14次，先后有500余人次参加学习，有37人参加考试并获得较好成绩。　　组织了3次全员平安培训。　　从7月20日开场至10月末，组织了全公司142个岗位748人次的5轮38场闭卷考试。其中及格738人，及格率为98.66%。　　进入10月，通过与运城工学院屡次协商，我公司22名员工参加为期一年的机电专业学习，目前正在进展中。　　各单位组织的培训。各单位按照年初打算自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进展讲课，学习内容主要包括专业知识、治理知识、平安知识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。全年共进展138场有4539人次参加的学习。　　关于各单位的培训情况教培科进展每月不低于3次不定期的检查。据统计，中高层干部学习时间到达人均16小时，专业人员平均到达35小时，操作人员平均超过60小时。培训面全员覆盖到达100%。培训合格率到达98.7%。与去年相比，均有所提高。　　3、考勤及劳动纪律方面： 　　上半年启动运转了全员指纹考勤，配合指纹考勤运转出台了《劳动纪律检查执行细则》，每月要求各单位进展指纹考勤核对，对考勤的异常情况进展书面解释说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进展处分。每月对指纹考勤运转情况和人工考勤运转情况进展抽查并记录。自指纹考勤运转和强化劳动纪律检查以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。　　4、信息化治理方面：　　上半年开场对要求内部逐步开场使用erp，对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等咨询题逐步用erp系统进展处理，我部门员工发挥积极主动的工作热情，克服了对软件系统不熟悉，技术材料缺乏，数据录入量庞大等困难，边使用边探索，已经构成了比拟完善的数据信息档案库，下半年开场由旧工资软件向新软件过渡。erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。　　5、招聘方面：　　招聘方面上半年主要是配合各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员进展了补充。组织进展了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。　　6、参与绩效考核工作：　　每月对相关部门的考核指标进展认真考核并记录数据，及时向企管部报送材料，下半年开场参与员工月考核排队工作，配合考核对内部流程进展了调整。　　7、积极参与公司组织的其他活动　　认真完成了公司安排的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务。配合完成了iso9000认证和工业萘消费认证等任务。　　8、其他　　9月安排财经大学2名委培生到财务部工作，11月安排理工大学26名委培生到化工厂实习。　　三、存在的主要咨询题：　　1、人事信息的动态治理和汇总分析工作比拟薄弱，向公司决策层提供决策根据的职能比拟弱。　　2、培训档案工作没有进展系统的整理，原始材料的台帐缺乏。在9000认证和工业萘认证中被开具了不符合项。 　　3、教培科缺人、缺材料、缺教师。学习材料过少，建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等材料。外训工作本应是人力资源部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资源部非常难搜集信息。代课费的咨询题各单位已经屡次提出要求，希望公司予以处理。　　4、员工考核排队工作在各单位详细执行中有些变味。公司对考核的指标和详细的考核方法应再进展斟酌。　　(二)2020年主要工作打算　　结合目前公司开展情况和今后趋势，人力资源部打算从以下几个方面开展2020年度的工作，总的思路是通过考核使得根底治理工作再上一个台阶：　　1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建立和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好2020年电厂改制的人员配置工作。　　2、培训方面：　　组织中高层领导干部每月一次的学习。　　抓好机电仪表班的教培治理工作和取证考试工作。　　3、4、5月开展班组长培训班。　　6、7月开展全员平安月的学习。　　8、9月抓好碳黑工程开工前新员工的岗前培训工作。　　10、11月对部分岗位进展三规和平安消费的抽查考试。　　全年认真对各单位的培训工作进展考核。教培科每月盘点整理培训台帐构成记录。对各分厂报送的培训打算落实情况进展严格考核，要求各分厂建立本人的培训台帐并进展考核。　　加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源治理知识”等进展培训。　　3、考勤和劳动纪律方面　　接着完善指纹考勤机的各项治理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进展监控。对考勤数据报表进展考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进展双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。　　4、劳资方面 　　对各单位各类劳资人事报表的报送及时与精确性进展考核。　　强化人事信息动态治理与数据统计工作。　　人劳科每月末对各类人事信息进展盘点构成报表。　　对工资核算核发进展考核，确保工资核算核发的精确性。　　做好人员流淌率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理。　　5、制度建立方面　　配合公司运营政策对2020年人员进展再次编制。　　配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。　　完善《员工培训治理方法》等有关培训治理制度，标准治理，提高培训开发的效率。　　6、其他　　做好理工大学实习学生的入学工作。　　总之，通过2020年全年的工作，人力资源部正逐步向标准化、制度化、条理化开展，希望通过我们的工作可以努力提升公司人力资源职能的运转质量，为太兴集团2020年的开展做出应有的奉献。　　　　2020人力资源部工作总结及工作打算篇二2020年人力资源部在做好人力资源根底性工作的同时;不断开辟人力资源视野，加强了从宏观上对人力资源的的理解，打破了被动的执行工作，增加了工作的主动性，努力从全局出发，考虑总部和外围办事处、子公司的人力资源工作。详细工作总结如下：一、员工招聘。今年上半年员工招聘是我工作的重中之重。随着公司的开展壮大，对人员的需求越来越多。今年在往年参加招聘会的根底上，增加了网络、报纸、杂志、职介、中介等诸多方式进展人员招聘和引进。通过多种渠道和途径引进企业开展所需的人才，同时，标准人员引进的各项工作流程和保障措施，确保人员引进的风险。　　二、员工培训。为提高公司员工的整体素养，今年上半年，增加了外请内训和外训。外训的效果反映良好，对参训人员在工作中有实际的应意图义。　　三、绩效考核。参与制定了销售主管的业绩考核制度。 　　四、在积极引进人才的根底上，加强对新入职人员的关注，主动与员工沟通交流，不断理解员工的思想动态，积极配合主管进展必要的支持与引导，让新员工更快的认同公司、融入公司。　　五、完善工会、职业平安等工作。上半年区工会、北房镇工会加强对企业工会建立的治理;同时国家消费平安局专门成立职业平安部门，针对公司厂区消费环境、产品制造工艺等对员工健康情况的妨碍进展监视和检查，对此北房镇成立专门的职业平安科，加大力度对企业进展监视，并要求企业由专人负责这项工作。因而在原有工作的根底上，今年人力部又增加了工会建立和职业平安等两项工作。　　六、及时做好了公司员工的社会保险、住房公积金的年度调整审核工作，员工的社会保险金因国家政策和基数的调整比上年度略有所提高，住房公积金和上年度一样，未做调整。　　七、做好人力资源治理的根底和日常治理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。　　1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。　　2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及人事档案的治理工作。　　3、每月按规定及时对社保和住房公积金进展人员增减和核定，并做好转入转出、提取等工作。　　4、及时计发员工工资及各项费用。　　5、及时办理意外损害险的增加与减少。　　6、为后勤员工办理医疗费用报销。　　7、为车间工人申报工伤，并办理理赔事宜。　　8、为杨雅兴、李立军及时发放工资，并协助她们做好与公司其他部门的沟通、交流。　　八、积极主动的对外围办事处、子公司人力资源工作进展监视和指导。　　1、协助各办事处、子公司发布招聘信息，挑选应聘简历，组织面试;　　2、催促各办事处、子公司完善合同的签订和档案的治理; 　　3、为成都公司制定《工人宿舍治理制度》、《公司租住房屋治理制度》，协助制定《工人工资核算制度》、《食堂治理制度》;　　4、指导外围办事处、子公司建立健全社会保险制度;　　5、随时监视外围办事处、子公司政策执行、工作落实情况，并及时进展协助、纠正和指导;　　6、积极与外围行政人员沟通交流，给她们以工作上最大的关注和支持。　　以上是我半年来的主要工作，我虽尽心尽力的在做，但离公司的要求、各位同仁的期望及本身的奋斗目的尚存在较大差距。结合这次述职要求，我也进展了认确实总结和反思，主要表达在以下几个方面：　　一、因个人精力的有限，而事务性工作的繁杂及突如其来的工作，分散了时间和精力，致使对非常多咨询题的研究、分析、处理得不够，非常多工作执行得也不到位，工作的打算设想与预期效果难以达成;　　二、与职能部门及各办事处、子公司缺少强有力的高效沟通，致使一些工作离自已的期望有差距，导致工作中缺少创新、变革激情;　　三、对工作方式方法及工作的灵敏性把握不够。详细表如今协调员工关系不力，尤其在出现困难和咨询题时，态度不够坚决、措施不够有力，以致妨碍了工作，尤其是在工作中缺乏弹性，致使工作方式简单、灵敏性不够，岗位职能作用没能更加有效的发挥。　　针对上述这些咨询题，人力资源部XX年年度下半年的本身建立目的为：提升本人的专业知识技能和业务素养;提高部门工作质量要求;增加部门团队建立，圆满完本钱部门年度打算和公司交给的各项任务。　　总之人力资源部在下半年将进一步严格按照现代化企业人力资源工作要求，逐步将人力资源工作提升到战略性人力资源治理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考根据之一