顺源农机技术改改革资金申请

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1、三、能源管理情况3.1能源管理目标为实现节能降耗指标，我公司构建新型管理模式，全面推进精细化管理，实现效益与规模协调增长作为一项重要策略实施。企业加强能源管理并细化考核激励机制，增强各部门动力成本的控制能力，把定额指标分解到各车间、班组、个人，实行节奖超罚的奖惩制度，提高全员节能意识的同时，开展节能技术改造，从源头上控制能源浪费。通过技术改造，年节约标煤8221.53吨。并通过建立严格的管理制度，进行监督管理，以提高能源利用效率为核心，促进公司在节能降耗方面取得实质的进展。3.2能源管理组织机构、人员及职责1.为加强能源管理工作，公司成立了由总经理为组长、生产经理为副组长的节能减排工

2、作领导小组。领导小组下设节能减排工作领导小组办公室，办公室主任由公司技术经理兼任，该办公室是企业能源管理工作的常设管理机构，全面负责公司能源的管理工作。2.节能减排工作领导小组3.节能减排工作领导小组办公室4.能源管理机构职责（1）节能管理工作领导小组的职责15负责研究制订公司节能降耗工作的目标及任务，并就重大节能减排问题提出对策向总经理提出建议。负责研究制订公司节能减排总体规划、节能目标评价考核体系和节能奖励方案工作，并向总经理提出建议。（2）节能管理办公室职责负责公司节能降耗工作任务的落实，及时跟踪了解公司内部能源利用状况，定期做好节能情况分析。负责公司节能减排总体规划的落实工作

3、，负责节能目标评价考核工作。监督检查、指导协调公司内各部门节能降耗工作，及时分析节能工作中出现的各类问题，并向总经理提出对策建议。负责公司节能管理方面的内外协调、数据统计、资料报送等工作。及时掌握各车间、各部门节能减排工作动态，认真做好节能工作总结。3.3能源管理制度1.为加强能源管理工作，提高企业的节能意识及自觉性，合理节能降耗减少浪费，更好保障生产、办公、生活需要，特制定本管理制度。2.本制度适用于企业所有生产单位、部门和外派人员。3.本制度所称能源，是指电力、生产生活用水。154.能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则，加强节能宣传教育，积极推广节能技术、

4、新设施。5.能源管理部负责企业能源的综合管理（包括及时根据生产需要统筹安排能源供应、每月核算能源利用率、制定能源管理制度）。6.由各车间、质检部配合能源管理部，统筹规划能源计量表的配备和能源用量的核算。7.各车间要有领导分管、专人负责本车间的节能工作。（1）杜绝长流水、长命灯，提倡节约，增加经济效益。（2）生产线上因设备故障，在维修设备过程中（生产不能正常生产的情况下）应及时关闭生产线上其它运转机械。（3）工作结束后，由专人负责各能源开关的检查。（4）各车间及各部门办公室离开时应关闭相应的电器设备的电源（如电脑、空调、热水器、照明设备等）（5）各车间应积极提高工作效率，相应提高能源利

5、用率。8.明确规划和完善公司能源支配网络结构，明确公司能源计量表所支配的区域、较准确的显示各热力站能源用量，提供准确的能源记录数据并为准确反应各热力站各车间能源耗损提供有效的保障。9、精确核算公司能源的利用率和耗损率，分析能源的记录数据，为节能创效提供合理的分析数据。10、整体规范本公司能源管理制度15根据企业实际情况制定相应的管理制度，加强各热力站和各部门的监督力度，加大企业节能的宣传力度，让企业每个职工养成节能的好习惯。11、针对各热力站的实际消耗量，参照相应能源管理制度，对节能表现好的部门或热力站给予一定的经济奖励；而对于能源浪费的行为视行为的轻重给予相应的处罚。3.4能源计量

6、器具的配备及管理情况1.能源计量器具的配备情况公司能源计量系统主要由水、电两部分组成，其中电是我公司主要消费能源，公司经过技改，用能部门计量器具配置率均达到了100%，计量器具配置率基本上达到了国家标准GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求。2.能源计量器具的管理情况我公司的能源器具管理工作由节能减排工作领导小组办公室负责，各车间负责人定期将能源器具相关数据、表格送至能源管理部15办公室备案。办公室工作人员每月汇总各部门能源计量器具的管理情况及能源消耗量月报表和年度报表，作为能源管理工作节奖超罚的依据，交节能减排领导小组审核，并上报总经理批准执行。公司建

7、立起了能源管理制度，组建了能源管理机构和管理网络，对企业能源计量器具和配置情况及能源消费情况建立了统计台帐，企业节能工作已逐渐形成制度化的管理。15四、项目实施前用能状况4.1项目实前工艺流程和主要生产装置的规模项目实施前厂区内主要能耗大户为生产铸造用2吨冲天炉1台，500KW高频炉4台，其余全部为机械加工设备。技改前所有毛坯全部采用铸造技术，这样就导致生产过程中能耗较高。项目实施前工艺流程图总体工艺流程图铸件工艺流程图154.2项目实施前消耗的能源种类、