模板人力资源部工作流程图

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1、工资方案工作流程开始收集品种产量、经济效益等数据、资料编号：×-×××与工厂经营方案是否一致否依据综合管理部、生产平安部提供的产品品种产量并核对确认调整确认产量数据分析工厂主体及子公司人员工资水平根据工厂销售收入、利润目标初步预测总量调整工资方案水平按分配模式编制工资方案领导审核批准是否否是否调整方案否落实工资方案结束是是调整工资方案工程依据实际完成工作任务量执行执行工资方案是在集团公司工效挂钩总额范围以内预测工资总量结束收集分配资料及依据否编号：×-×××各单位申报。综合管理部、生产平安部等单位提供全厂性资料依据计算机储存或归档按方法规定预测月度工资支付情况归档归档工资支付工作流程开始研究

2、掌握工资分配方法审核确认是各类考核扣罚和奖励调整工资支付数同时建立各类台帐;各有关单位提供考核扣罚和奖励依据通知工厂各请款单位各单位申报；按规定审核。审核各类工资工程和金额通知工厂财务部发放工资编号：×-×××统计汇总各单位职工人数建立各类统计台帐开始含多经单位的工资支付结果文本方式装订保存工资支付流程以电子文档方式储存劳资统计工作流程收集汇总工资支付凭证根据人事通知进行异动各单位人数并作为支付工资审核确认是上报劳资统计报表否调整核对相关指标以文本方式归档依据收集产值、收入及利润等相关经济指标填报劳资统计报表进行劳资统计分析以文本方式归档结束编号：×-×××送分管领导审批否需要详细说明理由和

3、奖励对象文本归档是通知单位请款一次性奖励审核财务部发放流程调整奖励数额及范围做好解释工作否一次性奖励工作流程开始单位完成职责范围外的工作任务提出申请一次性奖励报告核实奖励工程归档结束编号：×-×××微调方案:机构职能定员设置调整确定行政机构调整方案和定员配置厂长办公会审议否归档行政机构调整与定员工作流程否重新拟定行政机构调整和定员设置意见是岗位设置流程不需要调整机构起草文件编制机构定员下发机构调整文件并实施开始现有机构及职责范围调研包括定员设置意见根据业务职能管理需要提出行政机构调整意见征求分管领导意见征求各单位的意见否编号：×-×××包括工作负荷归档岗位设置工作流程开始调研各类现员岗位分布

4、状况程度分析技术、管理及生产工作需求提出岗位设置草案分管领导原那么意见包括岗位工作职责分工调整岗位设置文本归档修订岗位设置草案领导审核是确定岗位设置方案下达并实施岗位设置编号：×-×××工厂领导审批否人力资源规划工作流程开始人力资源状况调查总体开展规划研究人力资源现状分析与评估人力资源需求预测人力资源供给预测编制人力资源规划是规划实施实施效果评估人力资源规划的调整结束编号：×-×××是否公开竞聘？确定公开竞聘职位多层次民主推荐组成工作小组并选择职工代表组干部门考察发布公开竞聘启事否是考察任命征求工厂主要领导和分管领导意见酝酿人选组干部门提出推荐人选接受报名/资格审查公布资格审查结果能力素质评

5、价演讲辩论/民主测评公布竞聘结果选配中层管理人员工作流程开始根据综合评价结果由组干部门提出推荐人选工厂党委审议任前公示〔干部、组织、财务、监察、审计负责人报集团公司备案〕厂长、党委聘〔任〕用结束编号：×-×××厂长审批是否班子结构是否合理否岗位是否需要增加或合并是撰写增加或减少职数报告否中层职数配置工作流程开始定岗定编中层班子结构分析是中干选配流程结束编号：×-×××否提交工厂党委审议是登记后备人才库跟踪培养跟踪考察合格否后备中干考察工作流程开始民意测评/考察谈话综合各方意见提出后备人选撰写考察报告编号：×-×××是否需要行政处罚是否需要行政嘉奖征求厂级分管领导意见草拟奖励决定是核对违纪事

6、实、收集违纪证明材料否否是征求员工所在单位意见是否除名否是征求分工会意见征求职工权益保障部意见草拟惩办决定厂长办公会审议否职工奖惩工作流程开始职工劳动纪律、规章制度、绩效考核情况调查与分析通过是下达奖励或惩办公文归档送达奖励或惩办公文结束编号：×-×××厂长办公会研究通过是是否临时是否生产平安部提出意见分管厂领导同意否否是通知人力资源部备案更改作息时间征求有关单位意见人力资源部人力资源部提出更改意见作息时间管理工作流程开始生产动态、劳动法规综合分析编号：×-×××反响本人或否评审材料归档资格审查是个人上报相关评审材料按系列成立或调整工厂评委会委员按系列分配评审或推荐指标工厂职改领导小组审议通

7、过是按系列组织召开工厂评委会或推荐会否工厂评委会评审通过是工厂职改领导小组审议通过是否否是否需要上报评审是否整理推荐人员材料上报集团公司评审否集团评委会通过是专业技术资格评审工作流程开始拟定通知、组织报名个人申请退回申报材料办理资格证书结束编号：×-×××论文审核是综合成绩评定工厂考评会评审通过是上报集团评审材料集团公司评审是集团公司下发任职资格通知转发集团公司任职资格通知办理资格证书审核聘用条件是通过公示否