对85年以后的员工应如何管理

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1、对85年以后的员工应如何管理对85年以后的员工应如何管理不知大家在管理85年以后员工感觉到没有，当我们用管理70年代员工的方法管理85年以后员工时，那些方法来说好像有些失灵，而且很明显。在85年以后工作的人他们喜欢直来直去，自我、胆大等等。我想请大家就此谈谈，我们如何更好的管理85年以后的人。倒不觉的是70后或80后这些时代标签导致公司或部门的管理失灵，我部门同事中，60后和70后包括80后都有。公司运营就是一个系统，偶尔失灵更能便于问题的解决。85后一般都是资历尚浅，有激情和梦想没错，但最缺的是专业技能和职业素养。因为知识是时间加

2、经验的积累，领导的言传身教更重要。我的做法是“洗脑”+定期培训。不断给他们灌输价值理念，公司或部门能给你带来哪些价值，你对公司或部门或同事的价值在哪。另外，90%的矛盾都是误会造成，随时沟通很重要。对于管理团队中的员工,个人经验觉得:1、对团队中的任何一员，管理者都要有接纳的心态。人都是各有所长的，用他之长，避其短，这是很重要的。2、从公司的管理角度出发，又能为员工解决一些实际工作上的问题，让员工在心里也能接纳你。3、在互相接纳的基础上，从团队整体的绩效目标出发，制定公司和员工都能接受又有效的绩效管理办法，真正是能做到企业与员工共赢

3、。4、当然这些需要管理者有一份从心里而来的责任感，对下属员工，对公司都有一份责任和目标。我也遇上难管的85后。严重缺乏是专业技能和职业素养。总觉得自己学历高自我膨胀。自私，对同事函数应用不熟练，也不加于援手。没有团队精神。在时间和能力能做到的情况下，也决不多做一点事。份内的事也做得不到位。手下不听话，该怎么处理公司为新办企业，管理等不是很规范，但公司很有潜力，硬件设施也蛮好人事方面大家都比较随便，领导也不像领导。我手下就一个出纳，是我以前同事，也是她推荐我来这个公司做财务经理，我上面就老板。我不知道哪里出了问题，自认平时待她很好，但

4、总感觉她不是跟我一条心，安排其做点事，有时都叫不动，我该如何做比较好？我不建议事事身先士卒，如果你解决不了这个问题，那就算你自己累死也不会有什么好结果。针对你手下目前的状况，可以判断肯定是其心理和心态发生了变化，我觉得在这样的时刻，一次温馨的面谈是非常重要的。有这样几个注意事项：1、谈得时候要注意大家是平等的，不要用对下属的口气去谈，也可先承认错误，如小张真是不好意思哈，来公司这么长时间了，也没像样的跟你聊过，你可别怪我呀等，2、从肯定对方开始谈，我看到你最近有什么好的地方，这些有的时候我都做不到等；3、多让对方讲，你自己对你的职涯

5、规划是什么样的呀。我们两个来到这个公司，肯定不是想让你一辈子当出纳的，随着公司的发展，以你的实力你会发挥自己更大的作用和潜能，当然也要让别人看到你在目前的岗位上干出的亮点或一直让其当出纳就用工资来诱惑（看此人的工作状态，很有可能对岗位或薪资不满意或对你的态度不满意）4、态度诚恳，最好选个稍微静点、新鲜点的地方谈，如中午吃个牛排。。5、你替他做的工作越多，他越觉得没事可干，越觉得自己可有可无，离走就不远了，要充分信任，给予更多的工作，说明你重视他，可让他尝试分析某些东西，然后表扬鼓励等。就这样建议，我的理解：下属工作状态的不好，其实是

6、领导工作没做到位；如做到位了，当断立断。用利益分析法，只要能让别人能得到利益，或避免损失，自然别人就会听话。你可以日常中传达或做到这样信息：我可以让你学到专业上的知识，也可以让你加薪，也可以让你离职。简单说就是恩威并用。手下这样的几名员工，我该怎么办？我刚到一个集团公司的基地工厂工作，聘的是财务经理一职。现在基地一切都没建好，财务部也是一团糟，一个出纳，是集团内部别的基地生产车间调过来的，不是很懂会计操作，但是因为在集团内工作几年了，现在又跟基地投资人住在一起，而且刚开始基地没有建成，很多事情也让他管着，可以说对现在这个基地的事情很

7、了解，但是，真是没有多少出纳方面的知识；一个老会计，也是从别的基地调过来的，以前做矿业类的内部手工帐，而且据我了解，手工帐做的非常简单，科目分的很笼统，年纪比较大，这两个人，基本上听不进去我讲的话的，另外总部派过来一个，刚毕业一年，在集团内部做了半年，基本上是什么也不会的。现在我要就这样的三个队员，组建一个财务部。其实我自己也没有多少组建团队的经验，现在头疼至极。。。各位有没有好的意见和建议的，帮帮我。。。谢谢啦。。楼主，您好！碰到您所说的这种情况其实在工作中是很正常的，我们作为财务负责人一定要摆正心态，不要把这种情况当作是烦心事，

8、一定要想成这是对自己管理水平的一种锻炼或考验，首先，前期应该以身作则，同出纳或会计加强沟通，像这种情况最好不要以太正式的方式（个人觉得是不是可以以部门聚会的方式在饭桌上进行一些交流，这样或许解决起来会更加轻松）。其次，要不断完善各岗位