创金牌管理团队-1

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1、计量中心xxxx年“创金牌管理团队”活动实施方案为深入推进“创金牌管理团队”活动，牢牢把握“更高的目标、更细的指标、更严的措施、更实的作风、更新的观念”的工作要求，以国网公司“三集五大”为目标，促进各项工作上台阶，结合本单位实际，争创计量管理标准化金牌工程和表计检定万只无差错金牌员工。一、工作目标：根据计量工作实际，按照突出重点、力求实效的原则，重点围绕两大工作目标，开展全员“创金牌管理团队”主题活动。二、成立组织：为确保“金牌管理团队”创建取得实效，计量中心成立创建活动领导小组：组长：xxxx、xxxx

2、副组长：xxxx、xxxx成员：xxxx、xxxx、xxxx领导小组具体负责活动的策划、实施、协调、督查、总结等工作。三、具体措施1、加强领导，精心组织。充分认识开展“创金牌管理团队”的重要意义，切实把活动当作贯穿全年工作的一条主线，当作推动各项工作再上新台阶的有力抓手。按照活动方案落实责任、计划每周召开一次创建工作专题会议，及时解决创建工作中存在的问题，做到学习与创建、创建与整改和提高相结合，确保活动扎实有效地开展。2、制定方案，明确目标。结合实际，周密制定活动方案，明确金牌目标和保证措施，确保活动有序

3、开展。组织本单位“金牌班组”、“金牌员工”评选活动，坚持评选标准，认真选树典型，形成全员参与、争金夺标的良好局面。3、抓好结合，确保实效。把“创金牌管理团队”活动与贯彻落实公司2010年工作会议精神结合起来，与完成全年目标任务结合起来，与“学习实践科学发展观”、“标准化管理年”、“三集五大”活动结合起来，注重“铸”就过程，确保活动取得实实在在的效果。计量管理中心xxxx年xx月xx日