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时间:2018-01-17
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1、计量中心xxxx年“创金牌管理团队”活动实施方案为深入推进“创金牌管理团队”活动,牢牢把握“更高的目标、更细的指标、更严的措施、更实的作风、更新的观念”的工作要求,以国网公司“三集五大”为目标,促进各项工作上台阶,结合本单位实际,争创计量管理标准化金牌工程和表计检定万只无差错金牌员工。一、工作目标:根据计量工作实际,按照突出重点、力求实效的原则,重点围绕两大工作目标,开展全员“创金牌管理团队”主题活动。二、成立组织:为确保“金牌管理团队”创建取得实效,计量中心成立创建活动领导小组:组长:xxxx、xxxx副组长:xxxx、xxxx成员:xx
2、xx、xxxx、xxxx领导小组具体负责活动的策划、实施、协调、督查、总结等工作。三、具体措施1、加强领导,精心组织。充分认识开展“创金牌管理团队”的重要意义,切实把活动当作贯穿全年工作的一条主线,当作推动各项工作再上新台阶的有力抓手。按照活动方案落实责任、计划每周召开一次创建工作专题会议,及时解决创建工作中存在的问题,做到学习与创建、创建与整改和提高相结合,确保活动扎实有效地开展。2、制定方案,明确目标。结合实际,周密制定活动方案,明确金牌目标和保证措施,确保活动有序开展。组织本单位“金牌班组”、“金牌员工”评选活动,坚持评选标准,认真选
3、树典型,形成全员参与、争金夺标的良好局面。3、抓好结合,确保实效。把“创金牌管理团队”活动与贯彻落实公司2010年工作会议精神结合起来,与完成全年目标任务结合起来,与“学习实践科学发展观”、“标准化管理年”、“三集五大”活动结合起来,注重“铸”就过程,确保活动取得实实在在的效果。计量管理中心xxxx年xx月xx日
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