设备动力部卓越绩效工作内容

《设备动力部卓越绩效工作内容》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、设备动力部卓越绩效工作内容4.6.1绩效测量a）组织如何选择、收集、整理数据和信息，监测日常运作及组织的绩效。设备动力部能源室负责股份公司能源数据的统计、分析，并向中船重工集团公司及上级单位报送能耗数据报表。具体情况为：每月如何收集，整理，报送（具体时间，具体内容）我们按时对各分公司、制造部报送的能源数据进行统计分析，发现问题及时指出，确保能耗数据的准确可靠。b）组织如何选择和有效应用主要的对比数据和信息分析结果，支持组织的经营、战略决策与创新。能源室制定了一整套能耗数据的报送体制，按照规定的表样让各成员单位填写，经单位领导签字盖章后报送能源室。主要根据股份

2、公司下发的能耗指标以及单位实际的能耗数据，按照同比、环比的方式对数据进行分析，找到能源利用的薄弱点，加以进行改进，为企业降本增效。c）如何组织确保其绩效测量系统适应战略规划及发展方向，并确保对组织内外部的变化保持敏感性。按照上级单位的能耗指标的要求，结合公司十二五的节能规划，加强节能新技术、新产品的运用与推广。4.6.2绩效分析a）组织如何分析、评价组织绩效，以及如何在战略制定过程中开展绩效分析。能源室定期组织人员对各成员单位进行能源管理评价检查，发现问题，下达整改通知单，减少能源方面的浪费，提高各单位的能源利用水平和节能意识。b)组织如何将分析结果传递到各

3、部门，各层次，为其决策提供有效的支持。定期开展的能源评价检查以及日常的能源检查，通过整改通知单的方式将问题点下达到成员单位，并要求按期进行整改反馈。4.6.2.1数据和信息获取a)组织如何确保获得和提供所需的数据和信息，并使员工、供方和合作伙伴及顾客在适当时易于获取这些数据和信息。按照部门管理职能的规定，约定各成员单位按要求报送各种相关数据报表，并建有电子版的表格数据及台账。b）组织如何确保其软件和硬件的可靠性、安全性、易用性。部分能源数据通过公司保密室的保密网进行报送。其余部分未写！4.6.3.1改进的管理a)组织如何明确其所有部门和层次的改进计划和目标。

4、年初以经营计划的方式，确定当年的节能降耗计划，来推动各成员单位的节能管理工作。通b)组织如何实施和测量改进活动。过检查的方式发现问题及时改进反馈，利用项目的实施情况跟踪表，监督项目的完成情况。c)组织如何评价改进的成果。对节能项目最终进行项目的竣工验收，由实施单位填写节能项目竣工单，报送股份公司能源办进行审核，确定项目节能效果。4.6.3.2改进方法的运用a)组织如何利用多种形式组织各层次员工开展各种改进项目或活动。1、能源管理评价检查2、公司开展合理化建议活动3、公司开展的节能宣传周活动4、节能管理知识的培训工作b）组织如何正确和灵活应用统计技术和其他方法

5、，充分利用数据、信息和知识，为组织各部门以及所有层次绩效的改进提供支持。不知道4.7.3.2其他资源结果对公司设备台账进行整理完善，4.7.5组织的治理和社会责任结果做好节能减排工作，建设节约型企业。