班组管理必备工具箱

《班组管理必备工具箱》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、附录一班组生产管理工具箱一、生产岗位职责说明生产计划主管岗位职责职位名称生产计划主管职位代码所属部门生产计划部岗位编制1人直接上级经理任免核准人总经理直接下属计划员、物控员间接下属物料员晋升方向计划部经理一、岗位职责1．审核各类计划。比如年（季）（月）度生产计划、生产资料购买、调度、分配计划等一切与生产管理有关的活动。2．组织生产。负责生产计划的执行、落实和监督。3．监控生产部门的工作进度，并对存在、发现的问题予以及时的调解和解决。4．调整生产计划。对于一切有碍于生产活动正常进行的事项进行追踪、跟进，并及时与相关人员沟通协调。5．协调公司内各部门的相关工

2、作，解决生产障碍，保证生产外围环境的顺畅运行。6．统计数据的分析、ERP系统的推动与完善。7．评审订单、明确交货期，并及时与市场部沟通货期。二、权限范围1．在本部门范围内的领导权和考核权。2．在本部门范围内的任免权和调动权。3．制订生产计划，以及调整和改变生产计划的权力。4．组织采购及直接跟催应急物料的权力。5．定期或不定期地召集相关部门召开生产会议，并对有关意见、建议有采取和否定的权力。6．对跨部门有物料浪费、影响计划交期事件，有足够的处理及建议权力。7．向直属上司汇报工作情况的权力。编制审核核准生产计划员岗位职责职位名称生产计划员职位代码所属部门生产

3、计划部岗位编制3～5人直接上级生产计划主管任免核准人直接上级直接下属无同属物料员晋升方向计划部主管、经理一、权限范围生产计划员日常工作。二、岗位职责1．根据销售部下达的生产计划单，综合各项储备物资、仓储资源，以及生产能力，制订相应的计划执行单。2．组织生产，确保各个环节顺畅运行。3．及时跟踪生产进度，保证生产计划单的执行，按时完成生产任务，或按需求调整生产计划，以便达成出货要求。4．确保安全生产，对生产过程中已经存在、可能存在的隐患，要及时发现，及时消除。5．随时了解半成品、产成品、原材料、包装物的库存情况，监控储备物资不缺货、不积压，达到生产随取随用的

4、效果。6．随时完善订单流程表，确保供产销流程顺畅运行。7．统计当日计划的完成情况和异常事项，及时汇报并跟踪解决；不能马上解决的事项，要将结果在完成的第一时间上报领导。8．完成上级临时交办的事项。编制审查核准订单审查员岗位职责职位名称订单审查员职位代码所属部门生产计划部岗位编制1～2人直接上级备货组组长任免核准人直接上级直接下属无同属生产计划员晋升方向计划部主管、经理一、权限范围对销售订单表的制作、整理和保管。二、岗位职责1．订单处理。根据销售部和生产计划部所确定的订单进行接受、整理、审核、汇总保管。2．根据汇总的订单信息编制相关报表，并分析和存档、保存。

5、3．负责装订、保管、查询所有采购订单。续表4．负责将所需报表上报上级部门和总部。5．协调、处理、追踪、反馈销售中心/配套部/客户、运输公司及仓库的收、发货相关事宜。6．收集、反馈销售中心和生产部的相关信息，分析产品的需求与库存存货情况，进行分析、反馈，提出生产调整建议。7．根据订单存量和货物（库存和生产）供给情况，合理安排订单审核，确认订单执行和发货时间。编制审查核准二、生产计划管理制度生产计划拟订办法很多企业会制订一系列生产计划，一方面是为了避免生产混乱无序，效能无法发挥的局面，另一方面是使企业产、销更好地相互配合。生产计划通常包括企业年度生产计划的拟

6、订、季度生产计划、月度生产计划乃至周生产计划的分解。那么，如何科学而高效地制订一份生产计划呢？这是有技巧、有方法可言的。接下来我们逐一去了解。首先，了解一下生产计划的编制流程。除此之外，生产计划也需要兼顾特殊情况，不同的企业类型、不同的生产阶段、客户不同的需求等都可能影响到计划的制订。因此，在某些特定的情境中，需要重点对计划进行修改和调整。方法适用范围编制方法编制说明衔接编制法生产计划实施前产量是按产品系列来规定的，因此，制订年度计划应根据总体计划，在总计划的指导下进行。根据总产量进行逐次分解，按照不同的时期、不同产品型号进行，分解成每一计划期内、每一具

7、体型号产品的具体需求；同时兼顾不同型号、规格的适当组合，每种型号的现有库存量和已有顾客订单量相等。将上一步的分解结果作为年度生产计划中的需求预测量，并转换成年度生产计划中的市场需求量总体计划一般都会受生产速率、人员技术水平等因素的影响，而年度生产计划则不会。因此，在编制年度生产计划时可以根据总体计划所确定的生产量进行冻结期编制法生产计划冻结期一般是指生产计划在执行期间由于某个原因不得不暂停。年度生产计划冻结期的长度不是固定不变的，计划人员应进行周期性评估。此期间由于怕引起其他相关计划、成本的增加、交货期的延迟。冻结期不主张进行生产。规定“需求冻结期”，没

8、有管理决策层的特殊授权不得随意进行生产；在冻结期期内根据情况对生产计划进行必要的